第二屆北京影響力參評人物：韓景泉

　　由北京電視臺、《北京晚報》、《北京青年報》等多家媒體共同主辦，由北京市人民政府國有資產監(jiān)督管理委員會、北京市工商業(yè)聯(lián)合會鼎力支持，新浪財經頻道獨家網絡支持的--第二屆“北京影響力”評選活動于日前正式拉開序幕。“北京影響力”評選是關于首都經濟生活的大型社會公益性評選活動，每年舉辦一次，并將長期連續(xù)運作。以下是第二屆北京影響力參評人物資料。

　　新燕莎集團領軍人

　　——首旅集團副董事長、黨委常委，新燕莎集團黨委書記、董事長韓景泉

　　作為新燕莎集團的領軍人，韓景泉和集團領導班子一道，銳意改革，大膽創(chuàng)新，在短短的四年時間里，企業(yè)實現(xiàn)了跨越發(fā)展，取得了驕人業(yè)績。僅經營利潤一項2004年就比集團重組前提高了2.1倍。新燕莎集團以創(chuàng)新商業(yè)的新型業(yè)態(tài)——燕莎奧特萊斯和金源新燕莎Shopping mall而在京城聞名遐邇。主打品牌“燕莎”和時尚品牌“貴友”在創(chuàng)新發(fā)展中不斷得到提升。

　　2000年9月經市政府批準，新燕莎集團正式成立。韓景泉上任伊始就給自己制定了治企的三原則：堅持調查研究，堅持

　　面對原體制下遺存的老企業(yè)對集團的發(fā)展形成的瓶頸，韓景泉同志帶領集團領導班子為了優(yōu)化產業(yè)結構，盡快形成支持集團發(fā)展戰(zhàn)略的企業(yè)組織架構，從2001年下半年開始連續(xù)三年，通過“調、改、剝、破”等形式，大刀闊斧地對多年虧損或沒有發(fā)展?jié)摿Φ?8家企業(yè)進行了重組撤并，其中對2家企業(yè)進行了規(guī)范破產，由此使集團發(fā)展走上了快車道，卸下包袱，輕裝前進。同時，狠抓集團總部的配套改革。特別是2002年集團發(fā)展正處在關鍵時期，他以超人的勇氣和魄力對現(xiàn)有的體制、機制進行再造，對機構進行調整。把握公開、公平、公正的原則，將原有14個部室精簡到9個，全部管理崗位實行了集團內公開競爭上崗，開創(chuàng)了本市商貿系統(tǒng)國有或國有控股企業(yè)人事改革的先河。

　　多年來，新燕莎集團商業(yè)板塊是以高檔都市百貨店業(yè)態(tài)為主。迄今，新燕莎集團除了有高檔都市百貨店外，又創(chuàng)建了燕莎奧特萊斯、金源新燕莎Shopping mall兩種新型業(yè)態(tài)形式，實現(xiàn)了業(yè)態(tài)創(chuàng)新。2002年12月燕莎奧特萊斯(OUTLETS)購物中心A座開業(yè)，11個月后燕莎奧特萊斯(OUTLETS)購物中心B座開業(yè)，成功創(chuàng)辦了國內首家大型品牌商品折扣店，3.7萬平方米的經營面積標志著一種在歐美十分流行且符合中國國情的新型商業(yè)業(yè)態(tài)在北京誕生；2002年9月，貴友大廈開辦了2.5萬平方米的方莊分店，使具有時尚意義的貴友品牌為高檔百貨店業(yè)態(tài)憑添了新的籌碼；2004年11月，“新燕莎人”拼搏奮斗391天創(chuàng)造了奇跡，金源新燕莎Mall成功開業(yè)，瞬間成為北京商業(yè)的新亮點，從此國內終于有了真正意義上的Shopping mall這種以“休閑商業(yè)，體驗生活”為特征的新型商業(yè)業(yè)態(tài)，使集團在業(yè)態(tài)創(chuàng)新上又有了新的突破。

　　韓景泉同志原任北京市商委副主任。從政府官員轉換為大型國有企業(yè)集團的黨委書記、董事長。角色變了，但他多年的工作歷練所養(yǎng)成的學習、思考的好習慣卻沒有變。企業(yè)的新情況、新任務促使自己更加注重理論的學習，在實踐中不斷形成對集團發(fā)展戰(zhàn)略框架及內容的深層次思考。在項目的論證階段，他始終做到善于傾聽、接納專家和企業(yè)高管人員的建議，調查研究，分析論證；在決策階段，他選擇時機，適時果斷決策。他常說新燕莎人要做北京商業(yè)第一個吃螃蟹的人，要敢于想別人不敢想的事，要敢于做別人不敢做的事。他深知高投入、高風險、高效益是緊密相聯(lián)，在實踐中要把握住對國有資產負責和企業(yè)發(fā)展的辯證關系。他說我們是共產黨員、黨的領導干部就要對國有資產保值增值、對市政府和集團員工負責。我們的勇氣是建立在集團的實力基礎之上，我們的信心是以翔實的數據為科學依據。最重要的就是在新業(yè)態(tài)創(chuàng)建過程中，他總是親臨現(xiàn)場，了解情況，隨時解決問題。在整個籌建金源新燕莎Mall的過程中真是做到了嘔心瀝血，運籌帷幄，既體現(xiàn)了他大智若愚、胸有成竹的將帥之風，又突顯了他對國有資產、對集團重大項目極端負責的精神風貌。

　　韓景泉同志高度重視集團的企業(yè)文化建設工作，多次指示有關部門要加強集團重組成立后文化整合工作。成立企業(yè)文化建設研究小組，先后完成《重組企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中的企業(yè)文化戰(zhàn)略研究》、《用心做事 敢為人先——新燕莎集團企業(yè)精神探求》、《用心做事 敢為人先——新燕莎集團企業(yè)精神在創(chuàng)新商業(yè)業(yè)態(tài)中的深化與弘揚》，幫助集團子公司完成獨具特色的企業(yè)文化整合方案，有的形成了較為完整的企業(yè)文化理念系統(tǒng)。他說領導干部要人格魅力與理論兼行，做人要有人品，當官要有官德。只有這樣才能用心為企業(yè)做事，把心思全部放在工作上。他有著豐富的從事商業(yè)領導工作的理論與實踐經驗，但是他仍然注意聽取、吸收并集中大家的智慧，比如集團發(fā)展綱要的出臺就是集體智慧的結晶。他積極支持理論的創(chuàng)新，在新燕莎Mall成功開業(yè)的當天，一冊凝聚著新燕莎人理論思維成果的《新燕莎Mall專刊》同步編輯出版，這是新燕莎向世人奉獻的一種全新的商業(yè)理論。

　　新燕莎集團成立近5年，累計實現(xiàn)營業(yè)收入148億元、利潤6.8億元。在北京市同類商業(yè)企業(yè)中，利潤每年都名列前茅。特別是2004年，面對新一輪國企改革，韓景泉同志帶領領導班子，面對現(xiàn)實，積極尋求集團可持續(xù)發(fā)展的新途徑。在統(tǒng)一思想，形成共識的基礎上，4月完成了與首旅集團的資產重組，并出色完成了集團既定的若干重點發(fā)展項目，集團營業(yè)收入、利潤均再創(chuàng)歷史新高，集團效績評價水平名列北京市國資委系統(tǒng)第二名，擴大了企業(yè)的知名度和影響力。韓景泉本人以他務實的領導魅力和謙遜的親和力，贏得了人們的尊重與信賴，2005年榮獲北京市勞動模范稱號。去年曾被公眾推舉為第一屆北京市最具影響力的企業(yè)家候選人。

　　如今，韓景泉和集團領導班子正在首旅集團領導下，全力實施新燕莎集團新一輪企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，把“新燕莎”系列品牌進一步做強做大，爭取為實現(xiàn)北京商業(yè)現(xiàn)代化和成功舉辦2008