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網(wǎng)友辣評:李驥VS彭震 超級贏家最大看頭


http://whmsebhyy.com 2005年10月08日 11:06 新浪財(cái)經(jīng)

  我來換個題目,估計(jì)會火

  E8隊(duì)比賽觀感: 什么是真正的隊(duì)長

  今天看了第三級創(chuàng)智贏家,綜觀整場比賽: 烈火選擇了銷售游船船票而無其他Value-Added產(chǎn)品的方案,取的了比起傳統(tǒng)運(yùn)營商2倍的成果,在此我想祝賀烈火,你們有6個好的
Sales,但是這是創(chuàng)業(yè)比賽,學(xué)習(xí)傳統(tǒng)經(jīng)營商的商業(yè)模式?jīng)]有任何創(chuàng)新,怎么看都不應(yīng)該在這場比賽獲勝,按下不表。

  林海是一個好的項(xiàng)目經(jīng)理,但不是一個好的創(chuàng)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人。

  E8, 在爭議中獲勝。

  E8選擇了主題派對(在游船上開主題派對,不管怎么樣,我覺得這個創(chuàng)業(yè)很好,我就很有興趣)+依靠高層次的主題派對吸引關(guān)聯(lián)商家的贊助和現(xiàn)場銷售,這對于一個規(guī)模受限的場地來說,做高端市場是最佳方案。這又高端市場才能帶來高端的Revenue.

  有人提到資源的不公平, 其實(shí)提到資源的不公平,這貌似對但也不對, 要創(chuàng)業(yè),需要是么? 需要一個好的點(diǎn)子,需要足夠的資源,需要良好的

執(zhí)行力,哪個都缺不了 你的資源豐富,你就能找到足夠的合適的人加入你的團(tuán)隊(duì),你就能找到足夠獲得Revenue的利潤點(diǎn) 我認(rèn)為資源也是個人能力的一部分,(個人意見) 公平的比賽應(yīng)當(dāng)讓每個人充分發(fā)揮自己的資源 (事實(shí)上,個人能力中等,但依靠資源整合創(chuàng)造奇跡的人還是挺多的)

  E8勝了,粗看,似乎是隊(duì)長李驥的勝利,但仔細(xì)看看,李驥做了些什么: 1. 壓制大家的項(xiàng)目經(jīng)理題名 2. 在鏡頭前面說些大話 3. 故作公平發(fā)表一些對自己隊(duì)不利的言論 4. 赤膊上陣搬東西 5. 做做主持(說不定還唱唱歌)

  這里面看到什么: A.1,2,4 表現(xiàn)自己,提高上鏡率 (本來就拿手) B.1,3- 讓自己立于不敗之地,如果勝,我是隊(duì)長,如果輸,我認(rèn)為不公平,那是故意的, 維護(hù)公平么 C. 如果說有不當(dāng)資源使用的話,李驥依靠自己演藝界的出身是否也有不正當(dāng)競爭的嫌疑?

  按照李驥的表現(xiàn),可以說李驥并沒有成為一個真正的隊(duì)長,甚至沒有做一個隊(duì)長真正必須做的事情。而反觀E8另一位選手的表現(xiàn),我們可以發(fā)現(xiàn)其實(shí)彭震才真正做到了隊(duì)長應(yīng)當(dāng)履行的職責(zé),理由如下:

  1. 決策,充分闡述了自己對這個最終方案得看法,說服了大家

  2. 在得到大家提名,但被李驥壓制得前提下,仍然盡心盡力做好分配得任務(wù)

  3. 非常完美地完成了贊助合同,雖然被主辦方認(rèn)為無效,但3萬左右得銷售額仍讓大家看到他得能力

  4. 當(dāng)中談吐完全從商業(yè)角度出發(fā)(而不像李驥完全不著商業(yè)邊際)

  5. 最終執(zhí)行冷靜鎮(zhèn)定,能適應(yīng)多種場合

  6. 和所有其他選手溝通都能保持平等態(tài)度

  這樣選手才是真正具備領(lǐng)導(dǎo)者才能啊,我覺得如果后面一切公正,彭震前途無量。不過,從一些渠道得到一些未證實(shí)消息,說是李驥和張勵已經(jīng)達(dá)成攻守同盟,如果進(jìn)行到后面,E8只剩3人,彭震的前途還是未卜啊,小圈子,小團(tuán)體,在任何時(shí)刻都是阻擋團(tuán)隊(duì)走向成功的關(guān)鍵因素,為什么中國人就那么喜歡小團(tuán)體呢,希望這只是傳言而已......


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