|
由環球企業家雜志社主辦的2005環球企業家高峰論壇于9月27-29日在上海召開，主題為跨越邊界-全球化浪潮中的跨國公司與中國企業。新浪財經全程獨家直播。以下為9月29日上午分論壇互聯網新思維中空中網總裁楊寧演講實錄：
楊寧：我是空中網的總裁楊寧，大家好，我是互聯網的老兵，從互聯網當中的經歷，最早的時候，是1999年我跟另外兩個同學回到中國辦了一家網站，叫做ChinaRen，當時也是
在互聯網最泡沫的時候。1995年是百花齊放、百家爭鳴的時候，那時候我們融入了不少錢，我們第一次排名是18位，第二次排名是第9名，所以整個網站流量非常好，當時我們用了大概150萬美金的投資進去，但是那個時候，做互聯網跟現在不一樣，那時候做互聯網是燒錢的過程，當時沒有考慮收入。我們只要求好好做瀏覽量就行了。雖然不是燒錢最多的公司，如果計算起來，新浪、搜狐、網易、他們每家大概都要燒幾千萬美金。
但是ChinaRen是燒錢最快的公司，1999-2000年我們共燒了1500萬美金，當時也是一個時代的產物，我們把他做到一定規模，當時我們的想法，因此當時得到高盛的偏愛，他們當時就說燒得越快越好，當時談的不是說見市盈率，市值除以你的利潤。你的市值除以你的銷售額，不盈利，市值除以銷售額，那時候是另外一種說法。大家說是你估值多少錢，眼球是多少錢。實際上如果大家經歷過相關行業的話，應該知道我說的是什么意思？那時候是一個瘋狂的時代，當然這個瘋狂時代不可能永遠存在。
在2000年的時候，3月份到5月份，全球互聯網，三個大門戶都上市了，我們沒有來得及，錢花光了，怎么辦？被收購。其實在年初的時候，2000年年初的時候，有人當時給我們出價1億美金，說1億美金，我們總投資額是1500萬，一個億收購我們。我們當時答復人家的時候，那時候年少無知，給人答復說，一個億你這不是開玩笑嗎？起碼要5億。
在2000年7、8月份的時候，只過了半年的時間，當時我們說，我們不得不出售了。而且互聯網全球出現大幅度崩盤，所以當時高盛說，你必須賣，當時我們跟國內幾家門戶，包括國外的幾家網站也在談。當然我們我覺得搜狐跟我們的重合度比較少，當時我們把這個公司包括我們的團隊，包括人，都賣給了搜狐。但是價錢是3000多萬美金，但是我們的投資人都是有盈余的。在當時的環境之下，已經是非常非常不容易了。所以那時候搜狐一年半的時間，經歷了中國互聯網最黑暗的時間，從最早的數字英雄到2001年的時候，都變成數字狗熊了。。我們能夠做什么？我們這些人有沒有價值？在這個思考過程當中，我們發現另外一個技術革命正在出現，也就是說，當時我們發現無線互聯網，隨時隨地，你拿移動的終端來獲取信息，獲取服務，獲取娛樂，獲取其他在線的服務，這將是一個非常主流的方向。因為當時比爾蓋茨，和英特爾的CEO都說了，無線互聯網將是非常非常大的市場，可能不會比互聯網的浪潮小。當時我們就想到全線投入這個市場，在2002年和我們的合作伙伴合作。我們從搜狐辭職，成立了“空中網”公司。我們想做成一個無線互聯網這樣一個公司，所以當時我們一開始很小，當時我們就說，我們的目標是要做成一個在這個行業最領先的公司。當時說這個話的時候，搜狐、新浪等等，他們都做了很多的業務，而且人家的業務量比我們大100倍，而且隨著移動夢網的大發展，我們也趕上了這個狀況，我們兩年之后就在美國上市，是400人的規模，現在是700人的規模，所以整個公司在發展，而且從營收方面，第一年凈虧損大概是70萬美金，第二年我開始盈利了，是200萬美金。第三年，是2000萬美金的規模。所以我們是增長非常迅速的企業，同時我們也到美國納斯達克上市，在這個過程當中，我們經歷了人生包括做企業這種高峰，認為自己是無所不能到低谷。從開始自我懷疑，到又翻身起來，這個過程是一個新過程，包括我們對行業的看法，對我們都是非常重要的心理歷程。所以我說我是互聯網的老兵，老兵的概念是二戰的時候，戰爭多好，全村莊的人都打仗，打下來之后，發現活下來的人很少。鍛煉自己的心態非常非常關鍵。
| 
