|
由環(huán)球企業(yè)家雜志社主辦的2005環(huán)球企業(yè)家高峰論壇于9月27-29日在上海召開，主題為跨越邊界-全球化浪潮中的跨國(guó)公司與中國(guó)企業(yè)。新浪財(cái)經(jīng)全程獨(dú)家直播。以下為9月28日下午分論壇中國(guó)品牌的全球化成長(zhǎng)中物美商業(yè)集團(tuán)吳堅(jiān)忠發(fā)言：
吳堅(jiān)忠：大家好，物美商業(yè)集團(tuán)說(shuō)全球化可能過(guò)早，有兩個(gè)特點(diǎn)：第一中國(guó)營(yíng)銷市場(chǎng)足夠大，我們可以做中國(guó)市場(chǎng)，第二個(gè)問(wèn)題是我們從中國(guó)現(xiàn)代超市行業(yè)，從近10年，我們也
正在學(xué)習(xí)提升和打基礎(chǔ)的階段，意思是我們自己家門口的工作做好是首要的。但是不說(shuō)全球化，不去國(guó)外開業(yè)，意味著不介入國(guó)際化。人家到你的家門口開店，沃爾瑪已經(jīng)來(lái)到我們的國(guó)家，也在跟物美進(jìn)行市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。前兩天，或者上個(gè)月，月初月末我們開兩家大賣場(chǎng)。在家樂福500米以內(nèi)，北京的飯莊是北京最大的商業(yè)住宅區(qū)。同樣的中關(guān)村有一個(gè)家樂福，是最好的家樂福店，我們?cè)谶@里開了一個(gè)賣場(chǎng)。物美一個(gè)月不約而同捱著家樂福的店開，我們做這個(gè)事情，我們也考慮物美在家門口有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。第一個(gè)國(guó)際化有市場(chǎng)挑戰(zhàn)，第二個(gè)做連鎖超市的時(shí)候，本來(lái)連鎖超市從國(guó)外來(lái)我們通過(guò)學(xué)習(xí)積累，我們和他們的競(jìng)爭(zhēng)，有兩點(diǎn)：第一管理操作當(dāng)中，用國(guó)際慣例國(guó)際先進(jìn)東西運(yùn)作。第二點(diǎn)，要有國(guó)際的視野，吸收一些在外資企業(yè)甚至國(guó)際人才進(jìn)入我們的部門，同樣我們國(guó)內(nèi)零售業(yè)的同行也做這個(gè)事。就需要人才的國(guó)際視野和國(guó)際化操作。第三點(diǎn)就是基本國(guó)際化。03年11月份物美在香港上市，實(shí)際上已經(jīng)有很多的國(guó)際知名機(jī)構(gòu)和資金進(jìn)入了物美。最近他們一直非常看好物美。物美股票從5塊錢漲到13塊，說(shuō)明什么問(wèn)題？資本運(yùn)作當(dāng)中我們也進(jìn)入國(guó)際化，人才視野國(guó)際化，加上資本市場(chǎng)國(guó)際化，把我們的還不很成熟的中國(guó)品牌，零售品牌推到前面。我們覺得我們也要去考慮我們中國(guó)的零售品牌如何國(guó)際化？這是我們要重視的問(wèn)題。
| 
