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由環(huán)球企業(yè)家雜志社主辦的2005環(huán)球企業(yè)家高峰論壇于9月27-29日在上海召開(kāi)，主題為跨越邊界-全球化浪潮中的跨國(guó)公司與中國(guó)企業(yè)。新浪財(cái)經(jīng)全程獨(dú)家直播。以下為9月28日下午分論壇跨國(guó)公司的管理之術(shù)與中國(guó)企業(yè)的管理之道中萬(wàn)盟創(chuàng)始人、CEO王巍發(fā)言：
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不要談小結(jié)了，還是做一個(gè)大結(jié)了，非常感謝大會(huì)主持人給我這么一個(gè)機(jī)會(huì)，我認(rèn)真聽(tīng)了大家的演講，雖然是比較痛快，但是我還是感謝給我這個(gè)機(jī)會(huì)。
我聽(tīng)了大家的演講，很有意思。有做期貨的，有做IT，還有做制藥的，還有臺(tái)積電的，這么多不同的人坐在一起談一個(gè)話題，有這么大的相同性，那么就是哲學(xué)了。還有陳總講了，也覺(jué)得哲學(xué)是比較玄妙的東西，我做了20多年了，做過(guò)上千人公司的老板，也做過(guò)小公司的老板，曾經(jīng)被管理的理論摧殘過(guò)，也用管理理論摧殘過(guò)別人。就像今天一樣，想說(shuō)話的時(shí)候沒(méi)有機(jī)會(huì)，等輪到我要講話的時(shí)候，我就不知道說(shuō)什么呢。
第一個(gè)是談管理，我第一個(gè)感受是千萬(wàn)不要拿管理太當(dāng)一回事。管理對(duì)每個(gè)人來(lái)說(shuō)，都是一個(gè)誠(chéng)惶誠(chéng)恐的事，每個(gè)公司都是如履薄冰。但是從公眾的層面來(lái)說(shuō)，這個(gè)純粹是一個(gè)娛樂(lè)，因?yàn)檫@個(gè)是非常個(gè)性化的，是幾乎沒(méi)有規(guī)則的，如果硬要總結(jié)規(guī)則，那是教育下一代，到大學(xué)里面。對(duì)企業(yè)家來(lái)說(shuō)是心照不宣的，你這個(gè)經(jīng)驗(yàn)很偉大的，因?yàn)槟愕臇|西放到別人那里是不管用的，只是在你那個(gè)特殊的環(huán)境下有用。所以我們的管理千萬(wàn)不能求同，一定要存異。要討論造原子彈，把人送到月亮上面，這個(gè)只有十個(gè)人可以談?wù)�。但是如果說(shuō)怎么樣煮茶葉蛋，12億人民都有發(fā)言權(quán)，這個(gè)就跟管理一樣，12億人民都可以談。所以我說(shuō)不要把管理當(dāng)一回事。
第二點(diǎn)對(duì)管理還是當(dāng)一回事的，因?yàn)楣芾硎且粋�(gè)工具，這個(gè)會(huì)體現(xiàn)出老板的管理的風(fēng)格。因?yàn)槔习逡_(dá)到自己的意圖，那么他奧有自己的管理風(fēng)格，最好的理論就是有自己的理念，如果覺(jué)得自己的財(cái)力不夠，資格不夠，那么我們就請(qǐng)北大縱橫管理資源有限公司總裁 王璞先生，特別是海歸，如果是哈佛回來(lái)的，那么就照你的辦，第二天管理團(tuán)隊(duì)拿了錢就開(kāi)始講，很多管理就是這樣的，所以我非常尊重管理咨詢，但是我個(gè)人確實(shí)感覺(jué)到很多情況，管理是必須采取一種工具的，所以是做工具之用的。道、術(shù)最后都要有實(shí)際的效果，沒(méi)有實(shí)際的效果這個(gè)工具是不值錢的。
我們也有很多的客戶談中方和西方的區(qū)別，我個(gè)人感覺(jué)我們是在學(xué)習(xí)西方，那是一種非常遙遠(yuǎn)的東西，他是一個(gè)高山仰止的東西，雖身不能至心向往之，在目前的情況下還看不見(jiàn)，因?yàn)槲覀兪菑闹袊?guó)文化土壤里面出來(lái)的，很多的東西不管用的，比如說(shuō)大家都談“一定要制度化”，我就問(wèn)，如果你的省長(zhǎng)環(huán)境都沒(méi)有制度化，你自己制度化有什么用呢？你的環(huán)境沒(méi)有制度化的空間，那么你要制度化你可以生存下去嗎？所以我們與時(shí)俱進(jìn)。
再一個(gè)是公司治理，我請(qǐng)了很多的專家探討公司環(huán)境。但是我想是不是需要公司治理呢？如果沒(méi)有一個(gè)非常好的政策治理，那么要這個(gè)公司治理有什么用呢？如果我們公司透明化了，那么我們的主管部門就每天來(lái)指導(dǎo)我了。到目前為止也就是200多天，但是這個(gè)主管部門已經(jīng)發(fā)了200多個(gè)文件了，所以我的概念是高度尊重公司治理，也尊重管理的價(jià)值體系，我們一定要挖掘出中國(guó)本土的公司價(jià)值體系，但是這個(gè)不是在這里娛樂(lè)出來(lái)的，這個(gè)是各自有各自的高招，要私下交流，要私下溝通。我聽(tīng)了各位的演講以后，盡管我對(duì)個(gè)人對(duì)管理不是很重視，反正我的公司也不大，慢慢混吧，在現(xiàn)在看來(lái)，我必須得好好包裝，因?yàn)榇蠹叶颊f(shuō)出一個(gè)理論來(lái)了，如果我不說(shuō)出一個(gè)理論，明顯層次低下了。(大笑)
剛才大家說(shuō)了一個(gè)做管理要基業(yè)常青，對(duì)不對(duì)呢？我相信大部分的人接受這個(gè)理念的，但是我不接受的，為什么呢？社會(huì)都在變化，我們不說(shuō)公司是不是產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，這個(gè)太復(fù)雜了，至少我的專業(yè)，我是做兼并重組、是搞并購(gòu)的，大家都基業(yè)常青了，我干什么呢？這不是砸我的飯碗嗎？
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