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由環球企業家雜志社主辦的2005環球企業家高峰論壇于9月27-29日在上海召開，主題為跨越邊界-全球化浪潮中的跨國公司與中國企業。新浪財經全程獨家直播。以下為9月28日下午分論壇跨國并購的“機”與“危”中美國雷鳥國際工商管理學院亞太區高級管理教育副院長Nandani Lynton發言：
Nandani Lynton：
我知道從跨區的角度來講，跨區的并購與任何意義上的并購都是一樣的，從我這個角度來講，最重要的是你必須找到核心業務所在，從傳統意義來講，我們只是注重一些軟件，比如說金融層面的，特別注重一些整合、還有分銷、定價、市場等等，我們關注的只是軟環境，這個是環境在并購過程中的作用，如果看企業層面的作用，我們看到的就是本土文化和異域文化的不協調，所以從這個角度來講，會有一些異域文化的抵抗，會有很多的沖突，許多文化方面的沖突。
還有一個是跨區并購非常難的一點就是，你必須要得到當地運營機構的支持，這個支持一定要和總部進行協調，對一些單一型的企業來講，當地企業的支持是非常重要的。比如說在進行并購的時候，通常會忘記掉，當地的并購企業都是非常失望的，員工也失去了工作的積極性。我給大家一個例子，一個德國公司在中國并購了三家公司，他們并購完以后，德國的決策流程，包括工程流程都是非常嚴格的，而且整個流程非常難和復雜，而且成本也特別的搞，證明這個并購是失敗的。后來一個美國企業并購了一個中國本土制造型的企業，他們非常的擔心。他們采用的方法就是使用原來的產品，然后通過技術進行檢測再投入到市場，這樣就發現購買的認不是特別的合格，所以在并購之前，一定要對并購做一下研究。
這個不僅僅是中國公司和外國公司的并購，西方公司的并購也有這樣的問題，比如說ABB并購外國公司的時候，德國人從來沒有想到，美國的管理人員會給他們這么高的收入，這樣就可能破壞他們在經濟方面的表現。
還有一些企業是購買了美國的一些產品，但是他們對美國本土市場的份額這一塊兒來講，不是特別的了解，尤其對異域文化也不是很了解的。對中國企業來講，從我的專業層面來看，我覺得有兩個非常重要的結果我們一定要注意，第一個就是你必須要花時間來分析一下本土文化和當地文化，因為大家都知道，異域文化可以有很多的工具，這樣我們可以告訴工程師當地文化是非常重要的。
第二個非常重要的就是你必須要對并購企業進行一個整合，成為一個具有統一性的整體，你要對流程進行整合，從實際角度來說，你一定要有一個相應的模式，對并購企業的組織架構是怎么樣，一定要非常清楚。
來自HBR的同事告訴大家，在并購中國企業的時候，哪些是非常重要的，他也提到了文化的重要性，這個問題就是同一性的文化轉入到多元性的文化的時候，一定要了解當地的文化。比如說你以前習慣和以前的同事一塊兒工作，你必須了解到并購以后和你工作的中國同事和以前同事是完全不一樣的，你一定要記住這一點。然后你要記住思維的多元性，你要鼓勵人們去思考，在一些有異域文化色彩過程運作的時候，一定要注意。還有一點就是你的行為是不是有創意性。
還有一個是和第一條有關系的，很多的中國高管都說我們必須要把這個責任下放，如果不下放，員工就比較有一些創造性的活動，但是中國的活動是非常分等級的，有的時候中國人非常注重等級，他花大量的時間去了解領導的心思，而不是了解自己的工作職責。
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