第四屆全國企業文化年會暨2005總結表彰大會議程

　　2005年11月5日—7日，中國企業聯合會、中國企業家協會聯合北京大學、清華大學、中國人民大學、復旦大學、南京大學、浙江大學在北京共同舉辦第四屆全國企業文化年會暨2005年度總結表彰大會，會議將由國內知名企業家、專家學者、媒體代表展開研討，共同探討中國企業文化理論與實踐的最新探索、發展及趨勢。以下為大會議程：

　　11月5日(星期六)

　　下 午 第四屆全國企業文化年會暨2005年度總結表彰大會開幕式

　　領導致詞

　　大會主題報告

　　年度企業文化成果、經驗總結；年度企業文化方法、工具匯總；年度企業文化發展趨勢的展示。

　　2005年度全國企業文化優秀獎頒獎儀式

　　企業家獲獎感言

　　宣布“2005全國企業文化典型案例”、“2005全國企業文化優秀論文”結果

　　企業家、專家報告會

　　11月6日(星期日)

　　上 午 企業家、專家高層論壇

　　主題論壇：邁向企業文化管理新階段

　　企業文化有管理屬性，是適應管理變革而產生的管理理論、管理思想和管理方式；我國一些先進企業積極推動企業文化戰略，推行文化與管理一體化，都以文化管理來實現持續發展，已經邁向了文化管理的新階段。

　　本論壇將圍繞“企業如何進行文化管理”、“如何對企業文化建設進行管理”等方面展開討論。

　　案例：企業文化構造品牌核心

　　品牌的形成過程是特色企業文化的傳播、輻射、滲透。先進文化理念的滲透是品牌傳播最有效的途徑，由此形成美譽度，因此需探討品牌背后的文化內涵與企業文化的關系。

　　案例：企業文化如何影響、干預組織流程

　　文化理念應該引導企業流程、制度安排，企業文化與組織流程滯障給企業發展帶來的負面影響是人才不斷流失。企業文化要變成管理工程來實施，企業強調什么樣的文化理念，就應該固化于制。

　　下 午 企業家、專家高層論壇

　　論壇：集團母子文化的統一性與個性

　　形成統一的經營理念和企業文化，關系到企業集團的凝聚力。高度凝練的核心價值觀和統一的經營哲學，關系到集團企業的凝聚力和精神動力。子公司和分公司往往因為業務、人員的不同而強調不同的價值，形成獨特個性的亞文化，如何實現母公司與子公司文化的和諧與共享是企業面臨的一大課題。

　　本論壇將圍繞“集團母文化如何建立傳遞系統”等內容展開討論。

　　案例： 跨國經營、資產重組與文化融合

　　企業跨國經營、并購、重組不可避免要涉及到文化沖突和跨文化管理的問題，解決文化沖突是并購、重組成功的關鍵，資產重組應與文化重組同步。

　　案例：文化實效與成果落地

　　企業文化的有效性要通過員工行為模式、思維模式，最后反映在企業的凝聚力、

　　11月7日(星期一)

　　上 午 企業家、專家高層論壇

　　論壇：如何建設績效導向型企業文化

　　企業文化建設的目標就是為了企業持續的高績效，強調高績效的文化可以使組織保持活力；要使績效管理體系有效運行，有利于個體成長和團隊和諧的企業文化建設是關鍵。

　　本論壇將圍繞“如何用文化整合績效管理”、“用管理手段塑造企業文化”等內容展開討論。

　　企業文化辯論賽——生動鮮活、實時互動

　　辯題：企業文化與管理變革

　　下 午 企業文化建設現場考察

　　聯想、同仁堂、