三獅：循環(huán)經(jīng)濟搶得先機

　　本報記者 柴國榮

　　今年以來，華東地區(qū)水泥市場遭遇了“蹦極”，水泥價格跌至了非理性的水平。究其原因，是由于當前供求關(guān)系嚴重失衡，一些企業(yè)選擇了低于成本拋銷和大量鋪底賒銷的惡性競爭方式。面對水泥市場亂象紛呈的局面，浙江三獅集團董事長姚季鑫利用各種場合大聲疾呼：加快淘汰落后的水泥生產(chǎn)能力，特別是機立窯，提高水泥市場準入門檻。作為全國水泥

生產(chǎn)龍頭企業(yè)的“掌門人”，姚季鑫的呼吁引起了行業(yè)反響。

　　姚季鑫之所以敢冒得罪中小企業(yè)的風險，高聲向落后的生產(chǎn)能力喊“殺”，一方面是由于作為國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的社會使命感，另一方面，更是由于本身做得過硬。

　　近幾年，作為浙江省直屬國有大企業(yè)之一和浙江省水泥行業(yè)的龍頭企業(yè)，浙江三獅集團秉持“創(chuàng)造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的新價值”理念，以

　　1997年，作為浙江省直屬大集團之一的浙江三獅股份有限公司，由于體制、機制的原因，年產(chǎn)水泥只有72萬噸，而虧損額則達到了739萬元。當時省政府態(tài)度非常明確：干得了就干；干不了就賣掉。并且已有商家表達了收購意向。

　　姚季鑫和他的同事們開始重新審視三獅。姚季鑫認為，三獅有三根軟肋，即思想觀念落后、地理位置偏遠（遠在浙皖蘇交界處的長興縣）、生產(chǎn)工藝落后。正是這三根軟肋，致使三獅陷入了困境。

　　地理位置偏遠，這是無法改變的現(xiàn)實。姚季鑫能夠做的，只是把集團的總部遷到了省城杭州，這便于融資和信息收集。

　　針對思想觀念落后的現(xiàn)狀，三獅在企業(yè)內(nèi)部開展了企業(yè)內(nèi)外形勢分析和解放思想大討論，并在解放思想的基礎(chǔ)上實行了以“降低成本、控制費用、精簡機構(gòu)、轉(zhuǎn)崗分流”為主要內(nèi)容的企業(yè)改革。尤其讓人刮目相看的是，三獅敢吃螃蟹，在省政府的同意下，積極吸收投資公司、外資企業(yè)及所在地農(nóng)民的投資，使三獅從原來純國有經(jīng)濟轉(zhuǎn)變?yōu)閲�有、民營、外資的混合經(jīng)濟。

　　在較好地解決了企業(yè)原有的體制、機制問題后，三獅走出了決定企業(yè)命運的關(guān)鍵一步：向落后的生產(chǎn)工藝開刀，加快進行技術(shù)改造，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)的整體升級。

　　三獅最富有遠見的決策是在國內(nèi)同行業(yè)中率先發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟。

　　作為省屬國企的一把手，姚季鑫時常在企業(yè)內(nèi)部的會議上吹風：我們辦企業(yè)，既要金山銀山，又要綠水青山，這樣才能不辱國企的身份，也才能實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

　　在三獅集團湖州分公司，記者見到了這樣的情景：從附近煤礦、工業(yè)企業(yè)運來的一車車礦石、廢鋼渣，還有一船船太湖清淤挖出來的淤泥，源源不斷地運來，經(jīng)過磨細、淘漿處理后，又被送進兩座80米的窯外分解……添加了這些特殊材料的水泥，就成了新型混合建材，在強度、防滲等性能上要比一般水泥高。

　　這是三獅發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟的一個縮影。三獅是一家資源消耗型企業(yè)，如何追求資源利用的最大化和污染排放的最小化，使企業(yè)成為低消耗、高效率的新型工業(yè)化企業(yè)，這是三獅人對落實

　　三獅確實成了發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟的領(lǐng)軍企業(yè)。太湖的淤泥、工業(yè)企業(yè)中的廢鋼渣、廢礦石、城市工業(yè)廢料、生活垃圾及自然廢物等都已成了三獅循環(huán)利用的原材料。

　　姚季鑫希望，在發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟方面，三獅能再搶一次先機。