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“我們原本最看好永樂，但它現在居然棄區域而占據全國，舍棄了自己的經營所長，真可惜。”昨日，上海光大證券的行業分析師張琦指出：在上市之際，光大證券不看好永樂“國美化”。
張琦認為，家電連鎖跟其他連鎖零售業態一樣，更多地是建立在本土化的基礎之上，這也是永樂在上海區域稱王的價值所在。盲目擴張發展的全國性網絡的價值并不大，而風
險卻很大。永樂目前在上海本土開一家店和在北京開店的成本絕對不一樣。
張琦認為，只有基于本地的經濟、文化、消費習慣，充分了解本地市場的網絡，從而形成局部優勢的區域性連鎖企業，才有真正的價值。
張琦說，永樂之所以采取了國美式的全國擴張，最主要原因是永樂從國美引進了一位原國美負責經營戰略的經理在統領全國戰略，而陳曉本人開始專注建材生意。
他指出，連鎖經營的方式決定了企業做成規模化、控制末端通道就可以成為市場主導者，但這是需要持續的實力、毅力、智力和技術支撐的，它的盈利模式不會像有些行業在短期內形成。現階段的家電連鎖業競爭狀態才剛剛開始以圈地為主的粗放式競爭，還沒有進入實質性的競爭狀態。未來的競爭是靠思想觀念和經營、盈利模式，以流程、技術、管理模式和員工隊伍的素質、賣場的管理等取勝。“零售業的變化發展非常迅速，這就要求家電連鎖的經營者必須專心于零售業。”
那些不是追求粗放式的擴張，而是在自己的區域內精耕細作的企業，才會成為家電連鎖業態的最終贏家。
作者：李卉 每日經濟新聞
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