《財經(jīng)周刊》專訪安利(中國)日用品有限公司北方區(qū)總經(jīng)理張明德 | |||||||||
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http://whmsebhyy.com 2005年09月26日 09:31 燕趙都市報 | |||||||||
彷徨、喜悅、憧憬、失落,各種不同的表情拼就了直銷法公布之初這個行業(yè)的眾生相,在這其中,作為目前行業(yè)領(lǐng)跑者的安利公司的一舉一動顯得格外引人注目。9月19日,石家莊亞太大酒店。面對來自全省各地的數(shù)百名安利經(jīng)銷商,匆匆趕來的安利(中國)日用品有限公司北方區(qū)總經(jīng)理張明德以一場極富激情的演講,向經(jīng)銷商們表達了來自安利高層的立場和觀點。會后,張明德接受了本報記者專訪,就目前直銷法頒布后的一些熱點問題進行了詳細解說。
直銷法的受益者 財經(jīng)周刊:目前行業(yè)內(nèi)許多人認為直銷法對“多層次計酬”的禁止和設(shè)定30%的獎金上限,這對安利來說是一種“博弈的失敗”,您認為是這樣嗎?張明德:安利在9月5日就站出來公開了自己對直銷法的立場,就是歡迎、支持和配合。因為《直銷管理條例》的出臺,對包括安利在內(nèi)的所有直銷企業(yè)起到了”正名“的作用,就是說,我們可以名正言順地開展業(yè)務(wù)了。因此,安利可以說是這次直銷立法的受益者。從另一個方面來說,安利理解并尊重中國政府在開放直銷市場過程中采取的這種謹慎、漸進的態(tài)度,由于現(xiàn)在的市場環(huán)境不太成熟,如果像其他國家那樣一次性全面開放多層次計酬的直銷,恐怕就會有一些不規(guī)范的企業(yè)從中渾水摸魚,從事非法傳銷。因此安利雖然有自己的想法,但我們必須根據(jù)中國的法律法規(guī)來不斷地進行自我調(diào)整。從安利進入中國的10年歷史來看,我們能夠生存并且不斷壯大成為目前國內(nèi)這一行業(yè)的領(lǐng)跑者,安利的創(chuàng)新應(yīng)變能力和強大的適應(yīng)能力是一條非常關(guān)鍵的制勝之道。 “因時而變”的客人 財經(jīng)周刊:針對新法規(guī)的出臺,安利將會有哪些轉(zhuǎn)型之舉?張明德:作為一家外資企業(yè),我們的原則是,在中國,安利始終是一個客人,我們必須遵守中國的法律和政策要求。因此,在進入中國的10年當中,我們始終都配合政府不斷地進行改變和調(diào)整。有一點需要說明的是,多層次計酬這個概念早在1998年就隨著傳銷被全線封殺了,從那時開始,安利采用的是政府批準的“店鋪銷售加雇傭推銷員”的轉(zhuǎn)型模式,因此,安利的這種模式實際上已經(jīng)是一種單層計酬的模式,我們現(xiàn)在所需要調(diào)整的是對經(jīng)銷商這個層面的計酬模式,未來的經(jīng)銷商的主要工作可能會有一些調(diào)整。此外,以后只有公司的員工才有資格從事培訓(xùn)工作,這也是一個調(diào)整的方面。在國外,直銷也叫做無店鋪銷售,它并沒有正規(guī)的銷售店鋪,但在中國,我們采用的“店鋪加推銷員”的模式是具有中國特色的,實際上已經(jīng)和國外那種多層次計酬模式有很大的不同,不過,這種店鋪的存在,對提升企業(yè)的美譽度和可信度卻大有幫助,也成為安利在中國的一個獨特的競爭優(yōu)勢。所以說,安利在中國的發(fā)展也得益于這種不斷根據(jù)中國國情所進行的轉(zhuǎn)型和調(diào)整。 低調(diào)應(yīng)對“001牌照” 財經(jīng)周刊:安利的計酬模式究竟如何調(diào)整,現(xiàn)在有具體方案了嗎?張明德:可以說,方案已經(jīng)有了,但現(xiàn)在不方便對外界公開,因為我們要把方案送交國家有關(guān)部門審批,并且我們也很清楚現(xiàn)在許多企業(yè)都很想知道安利的新計酬制度,但這是安利的商業(yè)秘密,現(xiàn)在還不能隨便向外公布。財經(jīng)周刊:1998年時,安利在當時獲批的10家轉(zhuǎn)型企業(yè)中排在第一位,那么在接下來的直銷企業(yè)牌照申請大戰(zhàn)中,安利會不會拿到第一號牌照呢?張明德:我不認為001號牌照有什么特殊的意義,因為安利的目標不是最大,而是做到最好,企業(yè)做得規(guī)模大只是一個方面,還要有相應(yīng)的企業(yè)美譽度。拿到牌照只是一個形式,關(guān)鍵還是要看企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績和社會的認同,這才是最重要的。 “身段柔軟,立場堅定” 財經(jīng)周刊:安利在直銷法出臺前,一直在堅持多層次計酬的直銷模式的觀點,在法規(guī)出臺之后,安利的態(tài)度有所改變嗎?張明德:我們在內(nèi)部有一個口號,叫“身段柔軟,立場堅定”,這是我們要應(yīng)對直銷法的一個基本立場。“身段柔軟”,是說我們必須配合國家的法規(guī)政策,像水一樣融入這個國家和社會之中,不斷地適應(yīng)它。而“立場堅定”有兩層意思,一個是我們對多層次計酬的直銷模式與國際接軌始終抱有信心,我們認為這是未來的發(fā)展趨勢,未來也將會有它的生存空間。另一層意思是說我們相信中國政府保護合法企業(yè)的誠意,安利在中國努力成為最好的企業(yè)公民的立場不會改變。 本土化是未來方向 財經(jīng)周刊:直銷法規(guī)定了直銷企業(yè)可以直接銷售其母公司的產(chǎn)品,這是否意味著今后在美國生產(chǎn)的安利產(chǎn)品會大量進入中國?張明德:目前安利公司在全球共生產(chǎn)、銷售450多種產(chǎn)品,在中國的市場上目前只引進了160多種,雖然直銷法放寬了產(chǎn)品銷售的范圍,但安利并不打算在未來大規(guī)模地引進美國母公司的產(chǎn)品,我們的原則是以本土化為目標,因為安利在中國已擁有完善的生產(chǎn)、研發(fā)體系,最近還在上海設(shè)立了實驗室,在未來,在中國銷售的安利產(chǎn)品,將大部分來源于中國本土的生產(chǎn)。本報記者:趙志國 |