文化整合是關鍵

　　本報訊記者鄭國清報道：24日，海信集團董事長周厚健首度就海信重組科龍一事發表看法。周坦言，企業文化的相近和整合將促成本次并購的成功。

　　周厚健指出，科龍在創業時期敬業拼搏、尊崇技術、以人為本的文化與海信有很多相似之處。盡管在資本作用下，科龍發生了多次動蕩，但這些文化還在很多老科龍人身上保留著。這是海信考慮收購科龍的一個很重要的原因。“小企業靠人，大企業靠文化”是周認為

能夠成功整合的前提。這也是海信進入后，許多離職的老管理者要回來的原因。因為他們感覺，海信有實力把科龍創業時期的文化激活。

　　“企業文化是一個復合的統一的產物，一個大企業，它一定是企業高層、員工、股東以及社會各界對你的一致認同。也就是說是各方利益的和諧統一，否則不是一種優秀的文化。”周厚健指出，正處在草根發展期的中國企業，有很多落敗都是文化根底不牢造成的。因此，必須把研究的精力放在人上！為滿足“人”的需要多開會、多培訓、多規劃，只有這樣才能正確地用好人。文化無法復制，也只有文化才能制造出永遠的差異性。

　　《市場報》 (2005年09月26日 第二版)