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劉寶成：
大家早上好，我作為這個論壇的主辦方之一。首先熱切地歡迎各位來賓各位專家、媒體界的朋友，東北學院現任的學員，郗慧林代表的終身領導藝術管理學院，一直有這樣長期合作的關系，來推動中國對金融界的認識，推動學企之間的聯合，也推動各個實體企業與我們咨詢業專家、教授能夠聯合起來，我們一貫的主題是融資，在這方面都做了大量的工作
，聯合在企業中發展的人士。這是我們合作的一系列研究論壇之一，今天我們有幸也請到了許多的專業人士和嘉賓，來跟大家分享他們的知識。我們剛才跟楊先生、胡先生聊到，我覺得中國現在走出去，一是更加理性，另外是更加多元。從理性的角度來講，我們曾經經歷過前五年走出去的狂熱，但是有大量的教訓我們值得吸取。現在有這么多專業的機構能夠介入，企業的自主權以及企業的經營目標也越來越明晰化，因此我們走出去的條件也就更加理性。從多元化的角度來講，原來我們走出去是說FIBCIF，在國外辦機構，這樣單線的結構，現在逐步走到瞄準國外的銷售渠道，新生的公司力量以及政府政策方面的優勢，而不是簡單的出國圈錢的非常簡單的一個期望。另外我們所謂在走出去的過程當中，內功也準備得更加充分，原來大家走出去為了單線的目的，國內很多的家庭作業還沒有做好。所以說我覺得在新的一輪企業國際融資當中，企業的兼并以及資產的重組給中國企業帶來更多的機會，因為他們更加理性了。所以主要是這么一個感想。
同時我們也看到不僅是中國的企業，西方的企業在購并的過程當中，以及在宣布購并這樣的場合都是非常狂熱的。但是接下來還要過日子，有很多摩擦和坎坷。去年我的DP石油公司的總裁一起吃午飯，他有這樣的感觸，以后他一下子吞并了“armcow”，與這樣的巨頭進行合并，他談到接下來一兩年面臨更大的問題。是企業之間高層主管高層的敵意，使溝通非常的不暢。包括他和中國石油公司的合作。因此邀請了很多的專家，給他們做溝通，企業不同背景的高層主管如何能夠通過團隊的合作，更同服務于企業的總體目標。這樣的例子非常多，所以說我們在參與跨國企業并購過程當中，除了硬件的準備之外，我們在自己企業的文化方面，尤其是跨國文化溝通和人才方面，應該是會做得更好。不僅是需要幾個講外語的人才，有國際意識，能夠少一些國際主義的偏見。從個性上從多元文化當中能夠游刃有余，使大家共同服務于一個戰略目標，這是我們所期望的。
今天與會的很多家庭，我想是在這方面有渴望也有這樣的能力，能夠在多元文化的背景下，使我們的跨國并購變得更加成功，有一個美好的前景。我預祝今天大家在繁重的學習業務當中，同時能夠得到知識的愉悅。
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