李肅：收購兼并的最終目的

　　2005年并購國際論壇9月24日/25日在北京東方廣場-財富會所舉行，論壇由對外經濟貿易大學中美國際管理學院、中法國際管理學院和《中國科技財富》雜志聯合主辦，新浪財經獨家網絡直播，本次論壇主題為“走出去并與外國企業合作共”。上圖為和君創業研究咨詢有限公司執行董事李肅在論壇演講精彩觀點。

　　中國的收購兼并實際上是產業整合的一種特定手段，而這種產業整合本身面對的一

個系統是管理能力的提升，產業領袖的造就和資本運作的技巧高度完善地融合起來才能真正把兼并做到位，因此中國企業在收購兼并中需要學習的東西是一個系統轉型和系統提升的一個戰略問題和組織問題。因此從這個意義上講，中國企業的收購兼并是需要學習很多東西，是需要國外五次收購兼并，所有積累起來的經驗，讓我們在這兩至三年時間里面學會，在四至五年的時間里面應用到位，我們所有企業兼并才能到到位。我們沒有學會一百年的經驗，沒有針對中國的國情掌握自己的技巧，讓過了這四五年，中國的產業兼并不再有這樣的機會，到那時候大公司壟斷已經形成，我們重新造就的就是另外一個概念，不是收購兼并，那就是風險投資的。國外精英性的人才也可以進行領袖的再造。

　　最經典的中興國際，就是臺灣搞芯片的跳槽出來，高圣基金給了他五萬美元，國際商拿了一大筆金錢在蘇州建了一個廠，建成世界第三大芯片廠，打官司，打贏了，兩個人妥協了，做成世界級的公司。這種公司不是收購兼并，是風險投資、創業投資，中國熟悉了市場經濟的另外一批人，在未來的時間里面，是會有大量的技術創新的機會，但是不是收購兼并的機構，不是產業整合的機會，實際上高技術創新，風險投資再造產業領袖。而我們收購的過程就在這三至五年時間里有機會，這種機會到底能不能用好，在于我們企業家怎么樣把中國的企業的特性和國際的經驗真正對接起來，在收購兼并中提升自己的能力，創造出全新的領袖，在國際競爭里面把中國整個上升的強勢的能力轉化成企業的能力，造就出最大的跨國公司，這就是收購兼并的最終目的。