對外經濟貿易大學副校長林桂軍在論壇演講實錄

　　2005年并購國際論壇9月24日/25日在北京東方廣場-財富會所舉行，論壇由對外經濟貿易大學中美國際管理學院、中法國際管理學院和《中國科技財富》雜志聯合主辦，新浪財經獨家網絡直播，本次論壇主題為“走出去并與外國企業合作共贏”。以下為對外經濟貿易大學副校長林桂軍在論壇演講實錄。

　　尊敬的專家、來賓、朋友們，我代表對外經貿大學歡迎各位參加此次2005年國際并購論壇。對外經濟貿易大學作為一所關于中國對外開放前沿的大學，一直致力于經濟全球化，特別是中國經濟融入市場的研究，中法管理學院是我校中外辦學的成功典范，不僅培養了一批全球戰略視野和高層管理人才，還創造了更多分享知識的平臺。我們與富邦匯金公司達成了協議，以及終生領導藝術學院的支持，共同舉辦與國際論壇的系列論壇。我代表該論壇的組委會，向長期給與我們支持的單位和嘉賓表示衷心地感謝。

　　自上世紀80年代以來，隨著全球一體化的深入，國際競爭不斷加劇，跨國公司并購是經濟全球化的必然結果，是資源向高效率企業集中的過程，為發揮企業規模經濟與范圍經濟優勢創造必要條件。全球一體化帶來白熱化的跨過競爭，使許多企業要重新考慮規模問題，通過國際企業并購與重組不僅企業獲得了更廣泛的市場，很多的資源更高的企業運作效率，更優良的戰略資產和超前的

　　經過205年的改革開放之后，中國企業間并購和兼并也在方興未艾，企業并購不僅僅是兩個公司的收購與反收購，也代表當前國際互聯網的趨勢。國藥集團的多元整合便是眾多例證中的典型。中國企業開始熟悉國際范圍的并購規則，開始主動進軍國際市場。中國企業對外并購不進有助于產業的擴展，為中國產品進入國際市場架橋鋪路。跨過并購也是中國企業迅速培育核心競爭力，并購對象的渠道獲得相應的市場份額，使原有的價值鏈發生協同效率，在短期內發揮規模效應，并購給企業帶來市場權利效應。跨國公司可以提高市場占有力，有利控制對手的活動，提高企業所在領域進入壁壘和差異化形勢。另一方面，并購的效果是人們所爭論的一個問題，企業并購之后，如何進行戰略調整，通過實際運營達到預期的效果，這是一個衡量并購的關鍵。英國吉百利收購七喜之后，反而背上了沉重的負擔。美國在線和時代華納合并也以失敗告終。今天的TCL手機下滑，我們不能不告訴到海外并購的企業，如果沒有相互的磨合過程，沒有跨過文化的融合能力，成功的可能性會變得很小。如何能正確處理文化之間的沖突，不同供應商渠道合作伙伴和客戶間的協調失衡，整合企業資金見肘的問題，這是我們本次論壇所討論的問題。

　　通過兩天的發言，我們不能奢望建立起一套完整的理論，但是我們可以期望借此擴大視野，學習前人的經驗，在工作的道路上揚長避短，趨利避害，最后祝此次論壇獲得圓滿成功！

　　我是搞經濟學的，以往所看的文獻包括上學時老師主要教的都是并購為什么不成功，沒有確切證據證明并購以后能夠提高利潤率，我在國外上學都教我這些，我覺得這些都非常重要。謝謝！

　　主持人：

　　我們再一次用熱烈的掌聲感謝林校長熱情洋溢的開篇詞。