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昨天，上海交通大學管理學院運營管理研究中心副主任任建標表示，家電連鎖巨頭的“飛行加油”模式，已經導致家電生產企業大面積虧損，整個家電產業面臨生存環境惡化的問題。
任建標認為，家電連鎖銷售企業長期以來都單純專注于擴大規模，企業競爭成了價格戰。
任建標表示，價格戰導致供應商利潤越來越薄，如果家電賣場沿用這一模式，家電制造企業不堪重負而與賣場決裂的局面很快就會出現。
任建標認為，家電制造商可能通過二種方式與家電賣場對抗。一是家電廠商間聯盟或兼并，在產品上形成相當控制力；一是自建渠道。
他舉例稱，海信收購科龍、海爾想收購廈華，就是對第一種可能性的嘗試；海爾把廚具只集中在歐倍德的門店中銷售，則是開始在家電賣場外尋找新的渠道。
供應商與家電賣場間的矛盾并非不可調和。
任建標表示，如果家電賣場利用完善的網絡資源進行信息發掘，通過科學管理實現由粗放式經營向集約化經營轉變，通過提供商品的增值服務，“由控制供應商轉為控制消費者”，那么家電賣場與供應商間就能出現雙贏局面。
任建標強調，家電賣場正處于轉型關鍵期。三巨頭的擴張“就像下圍棋，子已經布滿，未留下活眼”。到這個階段，企業比的是基于網絡的價值發現和信息挖掘及利用網絡的協同效果。
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