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本報記者李冰
這兩天的柳傳志儼然變成了“超級女聲”，紐約的商界和媒體不乏柳的“粉絲”。無論在哪一場見面會，他們都不放過柳傳志，不停追問聯想收購IBM全球個人電腦業務的內幕。柳如此受追捧恰恰反映了一種心態。近來，中美貿易之間產生了太多的摩擦，雙方的生意人對此既憂慮又無奈，他們厭倦無休的爭吵，更希望通過對聯想成功收購這只麻雀的解剖，
看到自己未來與對方加深合作的可行路徑。
柳傳志并不隱諱，在并購之前聯想95％的中國經濟學者和美國商界的朋友對聯想并購的勇氣都很欽佩，而對前景完全沒有信心。這畢竟是中國的資金與美國的資源相結合的一次全新的親密接觸。然而目前的情況比預計的好得多，比投資人預計的要好得多。合并后第一季度的業績報告顯示，公司已經開始贏利了，原來投資人預計這種結果至少需要兩年時間。市場份額特別是美國市場份額沒有降低，比去年同期還有5％的增長，這個報告出來后，新公司的股價大概上漲了50％。
柳傳志介紹，并購之前外界擔心有三大風險。一是人員流失，合并之后美
國的員工愿不愿意在新公司工作，結果是99％都留下了，而且工作非常愉快。二是市場流失，市場確實有流失但是是在亞洲，主要是日本和中國臺灣。這里最重要的一點是，把總部從北京搬到了紐約，讓全世界都知道新的公司是個國際性的公司。當然最大的風險還是雙方業務的整合和文化的磨合，這恰恰也是做得最成功的。雙方在業務管理上有共同的語言，業務管理居于一個相同的水平，所有合作非常的愉快。柳傳志說前幾天，一位美國高級技術人員跟他講，他工作得非常愉快。過去在IBM期間工作的時候，工作是為了生存，而今天在新的聯想工作的時候，工作是為了“贏”，為了“爭取世界第一名”。新公司把尊重、坦誠、妥協作為文化磨合的指導思想。盡管有了尊重與坦誠，在某些問題上還是要妥協。經過三個月的妥協后，大家了解了，才會有更好的尊重和坦誠。不久，將有幾位美國員工到中國，跟大家交流他們是怎么看待這次并購的。
柳傳志認為這次并購意義重大，它為中國企業與美國企業合作闖出了一條新的道路，同時也在為中外企業管理創造經驗。
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