據知情人士透露，海信內部已將“重組科龍”設定為的
本報訊記者 吳江 報道：受到業界強烈關注的“海信控股科龍”事件再度出現重大進展，處于風口浪尖而一直沉默的當事人海信集團昨日終于打破沉默，在給本報記者的書面回復中首度表示，對科龍電器的協議收購階段性工作已初步完成，在增強白電實力同時，海信對空調業務重組也將快速啟動。知情人士透露，海信內部已將重組科龍設定為2005年至2006年的“一號工程”。
9億元收購價可能有變
海信集團表示，到目前為止，外界所說的9億元收購價格仍是意向
價格，是以科龍的凈資產作為參考的，不過最終價格還會根據審計結果作相應的調整。據悉，目前海信已進入對科龍的審計階段，因此最后成交的價格很可能出現變化。
而在協議簽定后、股權正式過戶到海信前的過渡期間，海信將在市場營銷、資金、內部管理等方面為科龍提供支持。海信方面解釋稱，收購由空調公司出面，主要是為避免重組后因解決同業競爭造成重組難度，海信集團持有海信空調93%股權。
海信集團副總裁程開訓透露，在首付5億元外，科龍生產啟動資金需要多少，海信將給多少。最快到10月1日，科龍的生產將全面恢復，當前海信已經派出得力管理團隊進駐科龍。目前科龍僅靠國際訂單滾動恢復生產，復產速度慢。快速增強白電競爭力
海信方面昨日直言，收購科龍一個最重要的著眼點即是高起點快速增強白電競爭力。
據了解，以黑電業務起家的海信集團，在南方地區沒有任何白電生產基地。2004年海信電器冰箱產品的毛利為7.73%，而科龍冰箱的毛利率卻是29.17%。業界普遍認為，出現如此差距，原因在于規模，科龍冰箱2004年銷售額為32.7億元，而海信冰箱2004年銷售額僅為5.2億元。
業界人士認為，除產品互補、規模效應外，海信借力科龍拓展海外市場的目的亦很明確。科龍2004年年報顯示，科龍的冰箱、空調有相當部分外銷，在OEM海外客戶中，有著GE、惠而浦等近10家超級大客戶。在國內市場競爭白熱化、產能過剩的背景下,以OEM形式可以大大消化重組科龍后,海信形成的巨大生產能力。
醞釀新一輪資本運作
值得一提的是，海信集團在收購科龍后，將擁有深滬港三地兩家上市公司。盡管之前海信集團只集中彩電和冰箱業務通過海信電器在滬上市，但科龍是在深港兩地上市，擁有香港的融資渠道。對此，有關人士透露，未來海信集團會集中海信和科龍的空調業務，通過擁有在深港兩地上市公司的科龍這個殼上市。而一旦科龍能夠盤活，海信集團也完全可能以一家投資控股公司的形式實現集團在海外的整體上市計劃。
對于上述問題，海信集團方面并未直接回應，僅表示對于科龍、容聲多品牌運作確實存在很大挑戰，也存有風險。
(觀宇/編制)
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