“酒鬼酒”董事長為何“人間蒸發(fā)”？

　　——兼談作為負有重大社會責(zé)任的團隊組織的企業(yè)家制度

　　謝茂拾

　　據(jù)媒體報道：“曾經(jīng)在白酒市場上風(fēng)光無限的‘酒鬼酒’如今已陷入風(fēng)雨飄搖之中。2005年9月14日，酒鬼酒股份有限公司董事長、總經(jīng)理劉虹突然閃電般辭職并神秘失蹤。在劉

虹閃電般辭職的背后，一個空前的資金黑洞正在逐漸顯現(xiàn)：4．2億元國有股股權(quán)轉(zhuǎn)讓資金被‘酒鬼酒’第一大股東成功集團長期占用，并且在公司董事、監(jiān)事及其他高管人員毫無察覺的情況下被轉(zhuǎn)移到成功集團的相關(guān)賬戶上。而劉虹正是成功集團董事長。截至2005年9月7日，酒鬼酒公司存放在長沙市商業(yè)銀行建湘支行三個賬戶內(nèi)的這筆資金余額僅剩下了503元……”

　　6年前，筆者曾是酒鬼酒股份有限公司的董事兼黨委副書記；6年來，公司的董事長經(jīng)歷了四任；到今天，曾經(jīng)值得湖南人驕傲的酒鬼酒公司已危機四伏。特別是一個社會抱以殷切希望的民營企業(yè)家的失蹤，更使得許多關(guān)心“湘酒鬼”的人士痛心疾首。人們不禁要問，酒鬼酒公司董事長怎么了？我們的企業(yè)家到底怎么了？

　　近年來，我國的企業(yè)家不僅一批批前仆后繼，而且“出事”的頻率有不斷加快的勢頭。自去年以來，已有“德隆”、“伊利”、“創(chuàng)維”、“

　　對于其生命周期短暫的原因，學(xué)術(shù)界和社會上有各種看法。譬如，有體制說，即認為中國企業(yè)家在目前的社會體制下難以真正走向成熟；有素質(zhì)說，即認為中國的企業(yè)家素質(zhì)偏低，難以適應(yīng)時代的發(fā)展要求；有原罪說，即認為中國企業(yè)家特別是民營企業(yè)家財富的來源不夠正當(dāng)，使其難以長期將企業(yè)做大做強；有暴富說，即認為企業(yè)家有不切實際的暴富心理，導(dǎo)致企業(yè)過度擴張以至走向崩潰；等等。

　　筆者曾經(jīng)在《中國經(jīng)濟時報》等媒體提出過一個觀點，認為中國企業(yè)家難以真正取得長期成功的深層次原因是沒有形成團隊制度，即“企業(yè)家是一種團隊制度”，或者說，企業(yè)家不是一個人而是一個團隊組織、一個具有自組織特征的團隊制度，是被制度化了的企業(yè)中的一群高級管理者；因為中外企業(yè)家的實踐已經(jīng)證明，作為個人的企業(yè)家難逃失敗的命運，只有作為團隊制度或團隊組織的企業(yè)家才能將企業(yè)經(jīng)營成“百年公司”。當(dāng)然，這個觀點由于其較強的理論性，似乎一時還難以為普通的讀者接受。在此，我進一步地認為，企業(yè)家除了應(yīng)該是一個團隊組織或團隊制度以外，他還應(yīng)該是一個負有不可推卸的重大社會責(zé)任的團隊組織或團隊制度。正是我國企業(yè)家未能成長為對社會負有重大責(zé)任的團隊組織或團隊制度，才導(dǎo)致了企業(yè)家生命周期的短暫。酒鬼酒公司董事長獨往獨來，長期占用酒鬼酒公司4．2億元資金并悉數(shù)轉(zhuǎn)移，最后竟神秘失蹤，與其共事的10多名公司高管卻全然不知，這既說明了我國企業(yè)制度和企業(yè)家制度的嚴重缺失，又顯現(xiàn)我國企業(yè)家社會責(zé)任意識普遍淡漠。

　　為什么說企業(yè)家應(yīng)該是一個負有不可推卸的重大社會責(zé)任的團隊組織或團隊制度呢？從理論上看，我認為有以下幾個方面：

　　第一，企業(yè)家應(yīng)該是一個履行社會職能的團隊組織，其對社會負有不可推卸的重大責(zé)任。企業(yè)家在一個企業(yè)是一個團隊組織或團隊制度，是一小群具有人力資本含量的自組織狀態(tài)的高層管理者；企業(yè)家在一個社會則是一個履行社會特定職能的階層，這個階層是由許許多多企業(yè)家團隊組織構(gòu)成的。企業(yè)家所履行的特定社會職能是什么呢？一是企業(yè)家履行著社會資源的配置職能。企業(yè)家承擔(dān)了對社會資源進行合理調(diào)配的職能，企業(yè)本身就是資源配置的工具。企業(yè)家應(yīng)該將企業(yè)運作好，使社會資源得以合理高效地發(fā)揮作用。二是企業(yè)家履行著社會財富的生產(chǎn)者職能。企業(yè)家是社會財富的創(chuàng)造者，擔(dān)負著為全社會謀利益的責(zé)任，他應(yīng)該以為社會創(chuàng)造更多的財富為己任。因為社會為企業(yè)家的存在和發(fā)展提供著各種條件，譬如企業(yè)家人力資本的投資和企業(yè)家成長的環(huán)境等等。三是企業(yè)家履行著社會經(jīng)濟運行的操作者職能。企業(yè)是社會經(jīng)濟體的基本單元，作為企業(yè)統(tǒng)治者的企業(yè)家自然是社會經(jīng)濟體運行的直接操作者。

　　第二，企業(yè)家應(yīng)該是一個從事社會利益分配的團隊組織，其對社會負有不可推卸的重大責(zé)任。企業(yè)并非所有者的企業(yè)或企業(yè)家的企業(yè)，而是社會的企業(yè)。當(dāng)一個企業(yè)誕生于社會的時候，企業(yè)實際上就在為社會服務(wù)。企業(yè)要向國家繳納稅收，要向雇員支付工薪，要向股東分配紅利，要向債權(quán)人償付利息，要向企業(yè)產(chǎn)品的消費者提供各種服務(wù)，并使其獲得消費者剩余，等等。在這里，企業(yè)利益相關(guān)者不僅僅直接表現(xiàn)在企業(yè)內(nèi)部，而是更多表現(xiàn)在企業(yè)外部；同時，每一個企業(yè)作為社會經(jīng)濟體的一部分，其興衰還直接影響到自身價值鏈和供銷鏈上企業(yè)的生存和發(fā)展?fàn)顩r。在以上這些過程中，企業(yè)家顯然是作為社會利益的分配者而承擔(dān)著必要的社會責(zé)任。如果企業(yè)家作為團隊組織能夠很好地進行社會利益的分配，不僅企業(yè)本身可以得到健康的發(fā)展，而且社會也能夠避免不必要的財富損失和經(jīng)濟動蕩。

　　第三，企業(yè)家應(yīng)該是一個具有高尚情操和遠見卓識的社會精英角色和團隊組織。其特性主要體現(xiàn)在以下幾個方面：一是企業(yè)家引領(lǐng)經(jīng)濟發(fā)展的潮流。二是企業(yè)家的管理創(chuàng)新促進社會科學(xué)技術(shù)的創(chuàng)新。三是企業(yè)家以國家的強盛和人民的福祉為己任。任何有違于社會利益的個人和團隊的利益都是難以持久的。這說明，企業(yè)家對社會負有的重大責(zé)任與企業(yè)家本身的定義高度吻合。

　　當(dāng)然，以上只是對企業(yè)家的理性判斷，至于現(xiàn)實中的企業(yè)家是否符合這種判斷則是另外一回事。實際上，我國現(xiàn)實中的企業(yè)家不僅不能做到這一點，而且還難以認識到這一點。也正因為企業(yè)家對自身所具有的特征和所擔(dān)負的社會責(zé)任缺乏正確的認識，才造成了我國一批批的所謂企業(yè)家猶如過眼云煙。他們認識不到自己應(yīng)當(dāng)履行的社會職能，要么認為自己在為老板干，要么認為自己是為自己干，所以，逆向選擇，道德風(fēng)險，內(nèi)部人控制等等成為了他們的必然選擇；他們擔(dān)負不起社會利益分配者的應(yīng)有責(zé)任，不能正確地處理國家、企業(yè)、雇員、股東、債權(quán)人、供貨商、消費者和協(xié)作者等等相關(guān)者的利益分配問題，往往將自己擺在不恰當(dāng)?shù)奈恢�，以至不斷地侵害社會各方的利益，最終造成企業(yè)的衰亡；他們?nèi)狈Ω呱星椴俸瓦h見卓識，并不理解自己就是社會精英這樣一個社會角色的定位，往往將自己混同于普通人，以至于以貪污、盜竊、欺騙、逃跑等等方式將企業(yè)連同自己一起葬送。

　　所以，我國企業(yè)家之所以難以成熟和頻頻出事，根本原因還是企業(yè)家本身對自己沒有一個全面、正確和理性的認識，即他們沒有認識到自己所肩負的重大社會責(zé)任。當(dāng)然，在這種情況下，他們也就更難以認識到企業(yè)家的團隊組織性質(zhì)或團隊制度性質(zhì)了。

　　“酒鬼酒”董事長的“人間蒸發(fā)”正好說明，當(dāng)他這個“企業(yè)家”發(fā)覺自己干不下去的時候，便選擇了最使人難以做出判斷的戰(zhàn)術(shù)——無聲無息的、對社會毫不負責(zé)的遁身法。而這一切，又因為企業(yè)高管層缺乏團隊組織和團隊制度，致使全公司管理者誰也沒有能力可以約束他。結(jié)果，企業(yè)家應(yīng)負的社會責(zé)任又還原給社會了。

　�。ㄗ髡邽楹�南商學(xué)院企業(yè)戰(zhàn)略管理研究所所長、教授）