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姜智鵬 每日經濟新聞
針對永樂前日發出“九條鐵律”問題，《每日經濟新聞》電話采訪了永樂家電董事長陳曉。
《每日經濟新聞》：蘇寧方面稱其中山公園旗艦店開業時，肯定會有供應商到場進行
簽名售機、提供戶外廣告等支持，對于這些供應商，永樂是否會嚴格按照之前發出的商函進行處理？
陳曉：家電生產和銷售都是微利行業，一般情況下，供應商都很難為賣場提供很大的支持，但是，如果有供應商如此支持蘇寧，就說明他們還有很大的利潤空間，就不應該對永樂厚此薄彼。
至于是否會按照商函上的說法處理，到時候還要到現場看是怎么回事。
《每日經濟新聞》：一些供應商不顧永樂的壓力，為蘇寧提供支持，是否意味著永樂在上海市場對供應商的控制已經失控？
陳曉：永樂從來沒有想過控制供應商，也不談所謂的話語權。
但是，永樂在上海的門店數與國美、蘇寧門店數之和相當，而且，永樂的單店產出要遠遠高于國美、蘇寧的門店，按照市場規律，供應商當然愿意把更多的資源投入到單店產出高的企業，因為投入越大，產出越多。
《每日經濟新聞》：你曾表示目前中國家電賣場都出現了單店利潤下滑的趨勢，而國美、蘇寧在上市后的利潤也出現了負增長，永樂將如何長期維持上市后的贏利？
陳曉：利潤下滑在企業發展中是一個正常現象，永樂不會出現上市后的利潤下滑，但是，企業的經營手段、方式涉及到公司的內部經營，不方便透露。
《每日經濟新聞》：你曾表示，家電賣場的成長很大程度上依賴對上游供貨商的“掠奪”，但是在賣場不斷壓價，供應商利潤被不斷壓縮的情況下，這種模式還能維持多久？
陳曉：剝削供應商無異于殺雞取卵，是違背市場規律的不合理行為。
《每日經濟新聞》：這是否意味著永樂將在今后減輕對供應商的“掠奪”？
陳曉：永樂還將按照市場規律辦事，在賣場向供應商提出要求的同時，供應商自己也會算賬，供應商也不是傻瓜。
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