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產業布局確定為六大板塊，欲做資源性產業
本報訊記者張瓊霞 實習生楊月瑜報道：繼海爾、TCL等加快國際化步伐之后，康佳也全面啟動國際化的戰略計劃。在上周五的全球經銷商大會上，康佳總裁侯松容公布了康佳的下一個5年計劃，其中包括1568大航海計劃、產業六大板塊等。
六大板塊浮出水面
在康佳下一個5年計劃中，侯松容將康佳的產業布局確定為六大板塊：家用數字多媒體和家用電器業務、手持數字多媒體業務、車載娛樂通訊系統和部分車載車身電子系統，面向家用和手持多媒體終端的增值服務和內容提供平臺、面向制造業的先進服務業，以及“某些資源性產業”。其中彩電方面，侯松容給康佳定下的目標是“通過借助品牌的優勢和價值經營的競爭策略，逐漸發展成為全球最大之一的家用多媒體和家用電器供應商”；而手機方面，盡管侯松容一再強調“洋品牌挾技術和規模優勢的強力沖擊，使手機產業面臨寒冬”，但康佳的5年計劃似乎仍不想放棄這一塊領域，侯松容表示，將把康佳打造成為“國內最主要的手持數字多媒體業務提供商”。基于六大板塊定位，康佳宣布啟動“1568大航海計劃”，這意味著在海爾、創維和TCL等加快國際化步伐的時候，康佳也全面啟動了其國際化的品牌戰略。所謂“1568”，是指1個目標、5個制造基地、6個研發中心，8個市場板塊。康佳稱，計劃到2010年以后，通過“5”、“6”、“8”布局的實現，康佳將在全球范圍內構建起一個全球一體化的制造與物流平臺、全球化的研發平臺和全球化的市場體系和品牌管理體系。屆時，康佳集團的內外銷比重將達到1比1的水平。
欲進軍資源性產業？
記者注意到，侯松容所提及的前五大產業，都是康佳目前已經進入的領域，而第六項產業則是初次提到。侯松容表示，“康佳下一步將嘗試通過一定的方式謀取企業發展所需的各種資源，以全面推進康佳事業的發展，通過對資源的獲取來支持我們的能力提升和全球決戰。”康佳某高層也表示，進入資源性產業將是康佳的“長遠計劃”，但在短時期內估計不會有大動作。據了解，韓國的LG、三星等企業除了有自己面向市場的產業外，還有一些涉及石油、礦產等方面的資源性產業。有業內人士認為，目前國內家電行業已經面臨利潤快速攤薄的問題，如果能夠進入一些競爭秩序和盈利情況相對比較好的行業，將成為企業另一條出路。（日京／編制）（來源：金羊網）
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