洞察天下，我們的心一起跳動

　　《天下》周刊編輯部

　　365個日夜，到今天為止，這是《天下》周刊走過的歷史。

　　這是跌宕起伏、驚心動魄的365個日夜。

　　大步“走出去”的中國企業，在這短短的一年時間里經歷了太多的酸甜苦辣交織，對經濟全球化時代的國際經貿環境有了深刻的體認。

　　2004年9月16日，《天下》周刊面世僅僅4天，西班牙小城埃爾切不法之徒的一把大火，迅即刺痛了“中國制造”的神經，國內動輒行之的價格戰手段，在國外市場受到了極端行為的警告：這種模式行不通。

　　全球

　　雖然2005年8月形形色色6000萬件積壓在歐盟港口的“中國造”紡織品，引起了歐盟內部紡織品進口商和消費者利益群體的強烈反彈，其游說壓力直接導致歐盟貿易代表飛赴中國尋求妥協，同時宣告了歐盟內部貿易保護主義勢力的暫時失敗，但誰知道昔日之慘象明日不會再來？

　　世上沒有免費的午餐。自由貿易和全面開放市場只是一種理想，畢竟世界大同沒有到來，在骨子里，誰都想保護自己的市場、開放別人的市場。

　　中國的外貿模式到了該轉型的時候，“8億件襯衫換1架空客380”告訴我們的只有兩個字———危機，這一年來發生的大大小小針對中國產品的反傾銷案件傳遞出的是同一個信息。

　　改變產品結構、提升附加價值，這是一條應對貿易保護的正途，受限的從來只有數量沒有金額。“走出去”投資同樣可以起到繞開貿易壁壘的作用，但它的作用遠遠不止于此。溫州小老板盧偉光在2004年底變身巴西“森林大王”的故事至今仍為人們津津樂道，手握稀缺資源的盧偉光在同行面前變得底氣十足�！靶挠卸啻�，天下就有多大”。

　　誰能想到，中國企業全球出擊的日子這么快就到來了？

　　海爾競購美泰克、中海油競購優尼科、華為和中興競購馬可尼……聯想收購IBM全球PC業務以及TCL收購阿爾卡特手機業務和湯姆遜彩電業務的余波未息，2005年爭先恐后在國際市場舞臺上亮相的中國企業，不斷地為這句話加上一條條新的注腳。

　　盡管海爾競購美泰克和中海油競購優尼科都在最后時分因為種種原因功虧一簧，盡管TCL為收購阿爾卡特手機業務一年就付出了高達6億元的學費，但誰都知道這筆學費是立志走向全球打響品牌的中國企業早晚要交的，今天不交只意味著明天可能要付出更多的學費，他們甚至不需要聯想今年中報盈利增加的信息來幫助堅定信心。

　　這一年來，隨著屢屢發生的中外貿易摩擦，加上國際市場

　　我們身處一場天下變局，高油價時代和強勢人民幣是兩個最新的特征。

　　這一年來，中國外向型企業對于經營模式轉型壓力的感受比過往任何時候都要深刻。中國人民銀行今年7月宣布人民幣升值的當天，珠三角一位紡織出口企業的老板接受了《天下》周刊記者的采訪，他在算了算賬告訴記者人民幣升值如何造成其一筆微利生意變成虧本買賣后說：“今后再也不做這種低附加值、低利潤的出口生意了，風險實在太大！”

　　這一年來，《天下》周刊編輯部與中國外向型企業心臟一起跳動。從西班牙火燒中國鞋到三成外貿服裝倒灌國內市場，從孟加拉“中國商業城”之謎到“世界工廠”里的家具大道，從個人外貿遭遇國稅“緊急通知”到紡織許可證領取“卡殼”企業叫苦……我們追蹤事件進展、解讀政策變化不遺余力。

　　外向型企業需要的不僅是新聞更需要實務資訊，國際商務板塊的開設和擴大就是我們刻意所為。《2005中國外貿一本通》，一個小小的嘗試引起的外貿企業熱烈反響雖然有些出乎我們意料之外，不過也從一個側面證明編輯部與企業心貼在了一起。

　　盡管吃盡百般苦頭，但大勢所趨，中國企業“走出去”的勢頭已不可逆轉，決意幫助提升中國企業國際競爭力的《天下》周刊，將與外向型企業貼得更緊，我們的心始終將一起跳動，洞察天下。

　　（曉航／編制）（來源：金羊網）