|
2005年中國企業高峰會于2005年9月9日至10日在北京召開。本次會議由國家發展和改革委員會主管、中國企業聯合會與世界經濟論壇共同舉辦。會議的主題是：“中國下一階段現代化：制定科學與可持續的解決方案”。新浪財經獨家圖文直播，以下是首鋼集團董事長朱繼民精彩發言。
首鋼曾經一階段對人才的重視程度應該說是不夠的，這幾年我們總結過去的經驗教訓
，我們認為有幾條需要解決：
第一，各級領導必須高度重視人才。重視人才我們用一個很關鍵的情況對它進行分析和考核，如果這個單位的人才流失得太多，說明這個領導者本身是不重視人才的，是不合格的領導。當然也包括領導人在創造團隊問題上，重視人才意識上還有很多不到位的地方，說明在人才建設上工作上是很差的，是要接受考核的。
第二，我們對人才的問題，我們感到人才不光是一個待遇問題，更重要的就是能不能創造實現他自己的價值。如果一個人才到我們公司來了，就是為了薪酬而來，我們認為這樣的人才來不來都是可以的，很重要的就是，他為什么而來，我們要給他實現價值創造什么條件。我們公司就提出來，比如說你是屬于研究型的人才，我就給你研究性的課題和研究性的手段和研究性的支持。你是一個專業的領軍人才、團隊人才，我就給你配置一個團隊專門在這方面提供發展的空間，針對非常好的人才，我們側重抓重點人才，給他舞臺，通過一個人才可以凝聚成一個團隊，實際上把我們需要的人才從數量和質量和團隊建設上全面發展起來。
在人才薪酬、利益機制和面臨困難上，我們還采取一些綜合比較配套的辦法進行解決這些問題，更重要的就是人才來了之后，我們從制度上還要解決。比如說這個制度解決包括薪酬制度、創造價值的肯定、不斷接受培訓、對自己人生價值的認同，他想走什么道路，我們企業對它要走的路要達到的目標，我們企業也和他進行交流，如果雙方一致，我們按照這個目標雙方共同來走，總而言之這是很復雜的問題，解決好這個問題不是很簡單的事情。中國現在不管解決什么問題，如果不能創造很好的創新的體制、創新的氛圍，解決很多問題都是比較難的。
| 
