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“2005年中國企業高峰會”于2005年9月9日至10日在北京召開。本次會議由中國企業聯合會和世界經濟論壇共同舉辦。新浪財經獨家圖文直播會議，會議的主題是：“中國下一階段現代化：制定科學與可持續的解決方案”。以下是平行信息會“中國資本市場：投資者在何方”分會上China Board Directors Limited 創始人及董事長Tom Manning的精彩觀點：
我認為一個非常關鍵的問題就是公司治理，以及在公司治理方面持續不斷的改革，當
然我的看法，對于整個問題的看法是要狹窄得多，但是我是從一個獨立董事的角度來說的，我代表的是一個管理者的角度，而不是一個董事的角度，因為我也做過公司的CEO，所以我主要談實踐層面的東西，在很多市場變量當中，投資環境各項變量當中，我想一個非常重要的需要改革，需要改革的方面就是要提高投資者的信心，因為從一個基本層面上來看，投資者需要更多的去了解到每個投資公司運作的機制，他們必須要知道他們所投資的公司是穩定的，并且有著良好的增長的趨勢。他們必須要對這些公司的管理層有信心，必須對這些公司的董事會有信心，因為董事會是代表股東的利益，所以我們也是越來越多的看到了一些積極的鼓舞人心的改革在中國正在凸現，現在從立法的角度來說，獨立董事的規定也越來越強化了，這些獨立董事他們往往有著獨特的職責，他們也是能夠有效的代表股東的。比如說在進行并購的時候，獨立的董事應該有個專門的投票權，來防止小股東或者少數股東的利益受到損害，防止大股東占到一個主導的局面。所以我認為關于獨立董事的規定，是非常有好處的。否則，小股東的代表性將會不足，從機制的角度上來說，獨立董事將越來越多的來決定整個董事會和管理層以及和CEO如何進行互動。我們現在看到今天很多的董事會仍然只不過是一個擺設，禮節性的。但是我希望經過一段時間的改革之后，在董事會和管理層之間的信息交流會更加充分，將會有更加開誠布公的積極探討，要達到這樣，必須有一段時間的發展。
現在一個決策的方式，仍然是一個閉門的這種決策。所以我們應該也要做一些培訓和教育，我們要讓中國的公司，中國的公司管理層在這方面應該能夠做得更好，作為前任公司的CEO，我認為如果一個CEO不能夠和董事會進行行之有效的交流的話，那么這個CEO實際上沒有履行好董事會交給他的職責。今天中國有很多優秀公司的CEO已經知道如何和董事會合作，在董事會上體現自己的價值，但是很多公司當中，仍然沒有建立起董事會和管理層良好的交流氛圍，必須要有一個很好的改變，我知道公司治理方面取得長足進展，上周金合組織發表了一個報告，也談到了公司治理的進步，也談到一些公司治理仍然有待提高，這樣才能改善中國資本市場的環境。要想能夠吸引投資者，有兩個要素，首先是穩定性，第二興奮，要人投資者興奮起來，但是首先要能夠保證穩定，有了穩定之后，我們才能鼓勵創新，我們再來激發中國巨大的原始人才庫技能變成成熟的人才庫，這樣才能為股東董事會創造更多的回報。
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