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2005年中國企業(yè)高峰會于2005年9月9日至10日在北京召開。本次會議由國家發(fā)展和改革委員會主管、中國企業(yè)聯(lián)合會與世界經(jīng)濟(jì)論壇共同舉辦。新浪財經(jīng)獨(dú)家圖文直播會議，會議的主題是：“中國下一階段現(xiàn)代化：制定科學(xué)與可持續(xù)的解決方案”。以下是Accel Partners合伙人SCHOENDORE在平行信息更新會培育前期投資氛圍會議分會上的精彩觀點(diǎn)：
SCHOENDORE：我有幾位同事在后面，你們的工作時間，你們在工作當(dāng)中主要是干什么。你們是花了大量時間打造管理梯隊，在西方公司來說，建立一個起步公司，起步階段最困難，一旦
起步成功，就有很大勝算把握。我記得幾年之前，我乘飛機(jī)的時候碰到一個CEO是一個上市公司，是一個非常流行的軟件公司，我跟他聊天跟他說，你們在硅谷有一些人才，還有一些人才在歐洲，你們開發(fā)部的人有多少，他說有70個人，我說在哪兒工作，他說在世界上五十多個地方工作，在世界上各個地區(qū)，通過英特網(wǎng)聯(lián)系，我開始想他們是什么模式，對下一個工作的模式是什么呢？同傳統(tǒng)的硅谷公司相比，我們下一個公司應(yīng)該是什么樣子呢？有一個公司在一個建筑里工作，現(xiàn)在有一個全球公司的模式，我們要看一下中國今天它的優(yōu)勢是什么，我們看一下在這里的優(yōu)勢是什么呢？我們可以做很多的事情，我看到同這兒到這兒，從你看到如何打造一個公司來談如何打造一個管理梯隊。
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