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2005年中國企業高峰會于2005年9月9日至10日在北京召開。本次會議由國家發展和改革委員會主管、中國企業聯合會與世界經濟論壇共同舉辦。新浪財經獨家圖文直播會議，會議的主題是：“中國下一階段現代化：制定科學與可持續的解決方案”。以下是德勤德勤公司中國區經理合伙人 Norman Sze在平行信息更新會中國成功走向世界上的精彩觀點：
Norman Sze：我想談一下行政和實施方面的戰略，聯想是一個很好的例子，可是他不
能成為其他中國公司的一個準繩，我們看一下執行行政這一方面的戰略，很多都需要考慮，首先，你要考慮一下，我們值不值得或者需不需要走出去，以及如何來走出去，像聯想和其他的公司一樣，你必須要讓第三方參與，像德勤這樣的第三方參與。當很多中國公司走出去的時候，他們常常是說這個朋友或者拖朋友的朋友參與進來，而這些因為有裙帶關系，不能客觀認識到風險和相關的問題及所以他需要有真正的獨立的第三方或者中介方來支持并購的過程和這樣一個工作組，第三方的工作組應該是多學科的，來自于不同部門的工作組，不同文化背景的工作組，這一點很重要。而現在中國的公司一直是很忽視這樣的問題，當然，不要太樂觀，因為到目前為止，我們并不知道在這樣的情況下是否能夠成功，我們才剛剛開始做這個事情，所以不要太早定位這個模式是不是好，只是說目前的趨勢比較好。我的建議是，在開始并購的時候，在你準備走出去之前，你需要評估一下管理公司的這些人，你需要把這些人送到海外去，你要看這些人到底有多少能力，是否這些人能否與被收購的新的公司的員工很好的融合，這是一個培訓和文化的交流的問題，也是非常重要的一個任務。
當然，你還要有能力很好的管理風險，對風險的管理和評估也會對收購產生很大的影響，在收購的過程當中需要注意的問題，在收購之后就要涉及到公司內部結構的調整，這需要一個很好的公司控制的能力，在公司的總部和分支之間要有很好的控制能力，因為大多數的中國公司在中國他們有自己的兒子和岳母，或者是說母公司和子公司之間的關系，實際上母公司和子公司沒有很好的治理紐帶和機制來歸管他們之間，從而很難控制他們在海外業績的表現。
并不是說所有的公司都要走出去進行并購，一旦要是走出去的話，首先你不要有太大的期望值，有的時候你是要去試試水怎么樣，而不是一下就挑到里面，當然有一些工業和行業是具有戰略意義的，像資源行業情況是不一樣的，但是在中國的行業部門我覺得他們現在都可以去試試水，看看走出去到底好不好。
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