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2005年中國企業高峰會于2005年9月9日至10日在北京召開。本次會議由國家發展和改革委員會主管、中國企業聯合會與世界經濟論壇共同舉辦。新浪財經獨家圖文直播會議，會議的主題是：“中國下一階段現代化：制定科學與可持續的解決方案”。以下是美國博思管理顧問公司執行董事謝祖樨在平行信息更新會中國成功走向世界上的精彩觀點：
謝祖樨：為什么中國公司要走出去還要做不同事情主要的原因是什么
，因為這些不同的原因，不同公司的挑戰和戰略是不一樣的，所以我們可以更加宏觀地談一下這個問題，我舉一個例子，我認為中國公司最大的挑戰就是適應能力，將自己公司原有的業務與收購的海外的業務之間進行很好的整合，如果要我來回答這個問題，中國公司如何來克服這個問題的話，那我的回答是，中國公司本身要做根本性的調整和改變，什么意思呢？就是目前的這種管理結構、管理的的技能還有中國公司本身的市場營銷策略需要調整，如果延續下去的話，中國的公司很難在真正的意義上將海外的業務進行整合和集成，無法有效的進行操控和運營，在全球范圍來說，并購的成功率是非常低的，而中國公司要收購海外的公司這種成功率就更低了，我相信中國的公司需要作根本性的改變，改變他們本身的市場定位，他們怎么做呢，首先要調整自己公司內部的流程和人才、人員的構成，我想在這說的一點，我相信這是潮正確方向走的一個例子，我的同事麥可比我了解的更清楚，這個例子是IBM和聯想的例子，我不知道在座的有沒有來自于聯想和IBM的同志，我想在這兒和大家分享一下我的一些看法，我認為他們所做的是很有創意的，非常創新的一種做法，特別是在改變公司內部的流程方面非常好，我不知道這樣的并購是不是成功，我們要等一等才知道，但我想這是非常有創新的。我們知道，聯想控股公司聯想有很大的股份，還有IBM和其他的一些公司，所以股份的構成是非常多樣化的，建立新的公司不能說他是一個純粹的中美合資企業，第二，他們的董事會 的構成也是有代表各方股東的利益，這有利于公司治理的優化，第三點，就是目前聯想的總裁他也是董事會的主席，前IBM的管理層他們可能現在是做了CEO的公司，第四點，就是總部，總部也調整和遷移了，所以，在總部的高層管理當中有一半是來自于IBM的，有一半是來自聯想的，所以從高官層，從公司治理方面兼并都做的很好，對大多數的公司來說的話，你要考慮如何做上述方面的工作，像公司的結構如何得到優化，還有就是你要考慮如何采用改變你目前的這種行為、方式，我對這個問題的回答是，在我們談更加復雜技術問題的時候，首先應該關注根本性的問題，就是我們如何調整中國公司內部的流程，讓他們在全球范圍內更有效的工作。
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