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2005年中國企業(yè)高峰會于2005年9月9日至10日在北京召開。本次會議由國家發(fā)展和改革委員會主管、中國企業(yè)聯(lián)合會與世界經濟論壇共同舉辦。新浪財經獨家圖文直播會議，會議的主題是：“中國下一階段現(xiàn)代化：制定科學與可持續(xù)的解決方案”。以下是貝恩公司中國執(zhí)行董事 Paul DiPaola在平行信息更新會中國成功走向世界上的精彩觀點：
Paul DiPaola：我們要問一個問題，是不是中國公司已經準備好了走
出去？中國所有的公司并不是可以一概而論的，因為有些公司準備好了，有些公司必須要走出去，在美國、在法國也是這樣的，很多年以來我一直為很多國際公司做很多走出去的戰(zhàn)略，在美國確實有很多公司沒有做好準備，因為對中國的公司來說，也是這樣的情況，這是一點。第二，在中國公司要采用走出去的戰(zhàn)略這一方面，我認為他們需要花更多的投入放在創(chuàng)新上，在國際化的大公司，還有中國的合作伙伴之間，我們認為很大的區(qū)別就是在市場營銷方面的投入很不一樣，在市場營銷這一方面更多的方面注重于價格，還是更多注重于建立品牌，我看見在這些方面，中國的公司在建立合資企業(yè)的時候，他們非常關注這個問題，還有就是管理，人才的管理、聘用人才，追究的公司一般對于他們的行政管理人員不會按著國際標準給他們支付薪酬，有的中國公司問我，你能不能幫我們管理我們的海外業(yè)務部，我們的薪酬是5萬美元，我的問題就是你在招聘高水準人才的時候，必須要考慮到國際標準，國際標準是怎樣，你有沒有按照這個標準去支付薪酬，還有一些國際公司會花一些錢進入成熟的市場，大家知道，進入市場不能完全依靠自己的力量，必須要花錢去做，在過去十年里，中國的公司在國內也是這么做，實際上他們本身在開創(chuàng)市場這一方面沒有很多的經驗，他們主要是通過收購這樣的方式來擴張，原來他們知道在國內收購，現(xiàn)在他們希望走出去收購一些海外的公司，我希望因為更好的發(fā)展，使中國公司彼此先收購一番，形成規(guī)模之后再到海外去收購。
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