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2005年中國企業(yè)高峰會(huì)于2005年9月9日至10日在北京召開。本次會(huì)議由國家發(fā)展和改革委員會(huì)主管、中國企業(yè)聯(lián)合會(huì)與世界經(jīng)濟(jì)論壇共同舉辦。新浪財(cái)經(jīng)獨(dú)家圖文直播會(huì)議，會(huì)議的主題是：“中國下一階段現(xiàn)代化：制定科學(xué)與可持續(xù)的解決方案”。以下是美國博思管理顧問公司執(zhí)行董事謝祖樨在平行信息更新會(huì)上的精彩觀點(diǎn)：
謝祖樨：中國公司走出去，走到海外是有不同的原因，或者是有不同類型的策略的，
只有我們理解了這些不同的走出去的人，我們才能夠有整體上的認(rèn)識(shí)來談一談中國有沒有做好走出去的準(zhǔn)備，所以我想給大家簡(jiǎn)單舉幾個(gè)例子，因?yàn)槲覀円埠秃芏嘀袊居羞^交道，我是做咨詢的，中國公司之所以要走出去，第一個(gè)他們需要得到資源，特別是在石油、原材料、礦產(chǎn)品等領(lǐng)域他們需要得到資源，中海油他們之所以想去收購其他國家的資產(chǎn)，不僅僅因?yàn)橹泻Ｓ偷牟呗裕侵袊惺凸竞筒牧瞎径荚诳紤]的方向，第二個(gè)有一些公司需要把他們的分銷店銷到其他的海外，通過其他的品牌，把中國的市場(chǎng)擴(kuò)大到其他的市場(chǎng)之中，我們看到TCL的路線，購買施耐德等，他們已經(jīng)進(jìn)入了美國的市場(chǎng)，像TCL這樣的策略他們主要是收購一些海外的市場(chǎng)，以及一些海外的渠道，另外一個(gè)原因是技術(shù)性的擴(kuò)張，因?yàn)樵谧罱惠営懻撝袊墓境鰢鵁岬闹埃?0年代之前我們已經(jīng)有一些公司幫助他們走出去，幫助他們收購海外公司，特別是硅谷新創(chuàng)公司，有的時(shí)候也收購了一些韓國公司，因?yàn)檫@些韓國公司他們?cè)陔娦欧矫嬗泻芎玫膬?yōu)勢(shì)能夠補(bǔ)充中國電信的不足，技術(shù)對(duì)于很多中國公司來說是相當(dāng)于弱點(diǎn)，所以他們開始需要獲得技術(shù)。第四個(gè)原因就是他們走出去，是為了銷售他們自由品牌的產(chǎn)品，把他們的品牌產(chǎn)品在海外市場(chǎng)占銷售，華為、中興就是一個(gè)典型的例子，也包括海爾的電器在國外也是這樣的情況，他們?yōu)槭裁匆鋈ィ煌蚴鞘裁矗诸愂鞘裁矗课业南敕ㄊ牵偠灾诩珊驼戏矫嫠麄兊臏?zhǔn)備程度是最差的，也就是說如果收購一家外國公司話，如果收購的時(shí)候需要高度的集成，這對(duì)于中國公司現(xiàn)在的運(yùn)營帶來了巨大的挑戰(zhàn)，我給大家舉個(gè)例子，因?yàn)槭袌?chǎng)經(jīng)濟(jì)在中國仍然是一個(gè)新事物，鄧小平80年代起動(dòng)了改革開放，這時(shí)候中國還有一些管理的咨詢公司，當(dāng)時(shí)很多人在問公司是什么，他們只知道什么叫企業(yè)，不知道什么叫公司，這種情況居然如此糟糕，當(dāng)然從發(fā)展的角度來說，還是很快的，在這幾年中國取得了長足的進(jìn)展，但是我們回過頭來看看市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)在中國的發(fā)展，也就短短十幾年的時(shí)間，中國的經(jīng)濟(jì)實(shí)際上總體的規(guī)模非常巨大，中國公司數(shù)量非常之多，但是中國企業(yè)仍然是缺乏管理經(jīng)驗(yàn)的，很多高管人員是邊做邊學(xué)的，他們是希望學(xué)到很多，因此中國第一代經(jīng)理人，以及國企的經(jīng)理人在努力要找到什么是正確的策略，很多人過去在一個(gè)政府管制的環(huán)境當(dāng)中，或者只會(huì)做逼著人制造，而且他們當(dāng)中很多人都是對(duì)于本地的市場(chǎng)非常熟悉，以手機(jī)行業(yè)為例，幾年前中國的手機(jī)廠商在一段時(shí)間下打斷了諾基亞和摩托羅拉，但是現(xiàn)在的本土優(yōu)勢(shì)失去了，因?yàn)槲鞣降墓疽搏@得了國企的待遇，但是中國的創(chuàng)業(yè)精神和能力還是非常強(qiáng)的，經(jīng)過一段時(shí)間的發(fā)展，發(fā)展得也很好，但目前真正的挑戰(zhàn)我認(rèn)為是整合，特別是整合外國業(yè)務(wù)的能力。
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