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周玉成7月大考
區別于其他多數央企的是，華源集團1992年才創建，并帶有顯著的創始人風格。短短數年，華源通過收購、整合成為中國最大的紡織企業。從1999年開始，創始人周玉成又瞄向紡織以外的第二大產業，醫藥產業，華源再度通過大舉并購的方式成為全國醫藥產業的第一。
7月，華源集團首次加入到國資委面向海內外招聘央企高管的行列中，這是國資委在公開招聘中第一次提供了央企的正職職位，其中之一就是華源集團CEO之位。
面對擺在30位考生面前的問卷，周玉成心中明白它的份量：這是一份相當棘手的考卷，命題大都是由國資委和專家完成的，這與其說是國資委對于應聘者的考題，不如說是對眼下的華源、對周玉成的某種探詢，其中不無尖銳而敏感的地方。國資委在考題中表露出對華源在盈利能力、股東價值回報能力、資產負債水平方面的某種微辭和擔憂。
周玉成開創了華源今日之局面，還獲得了“收購先生”的美譽，新一輪“大考”卻悄然來臨。這位已年屆60歲的國企老帥很清楚，如果華源不能在較短時間內實現盈利能力的增長，它所擁有的近600億資產只能成為將華源拖向泥淖深處的沉重包袱。
（周一 李岷）
張杰9月中榜
9月，華源集團CEO招賢終于掀起了“紅蓋頭”，中國紡織機械（集團）有限公司總經理張杰歷經層層淘汰，最終入選。
44歲的張杰曾任紡織工業部化纖司綜合處副處長，華紡房地產開發公司經理，2004年6月起，張擔任中國恒天集團副總經理兼中國紡織機械集團副董事長、總經理。“張杰比別人更了解華源，在這方面比別人拿的分更多，對行業尤其是紡織品這一塊非常了解，這是他勝出的重要原因。”業內人士分析說，“但華源的轉型比較大，這是張杰即將面臨的挑戰。”張杰工作很講究章法，很注意放權，在事業開拓方面只要看準就非常執著，對于看不準的東西就好好研究，是一個學者型的企業家。
（袁飛）
《市場報》 (2005年09月09日 第七版)
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