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陜西子長(zhǎng)民政干部力樹新形象
實(shí)習(xí)記者 石仰金
近年來(lái)，陜西省子長(zhǎng)縣民政局為適應(yīng)新形勢(shì)，以團(tuán)結(jié)基層民政干部建設(shè)為核心，堅(jiān)持教育提高為基礎(chǔ)，以制度建設(shè)為重點(diǎn)，以實(shí)現(xiàn)好、維護(hù)好、發(fā)展好困難群眾的根本利益為目
標(biāo)，突出“以民為本，為民解困”的工作宗旨，塑造了一支親民、為民的基層民政干部隊(duì)伍，有力地維護(hù)了社會(huì)，促進(jìn)了該縣經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會(huì)事業(yè)的健康快速發(fā)展。
據(jù)該局局長(zhǎng)艾先峰介紹，為把基層民政干部培養(yǎng)成“困難群眾的貼心人”，他們努力培養(yǎng)造就一支公道正派、一心為民的基層民政干部隊(duì)伍：一是領(lǐng)導(dǎo)蹲點(diǎn)推動(dòng)。縣局建立領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系點(diǎn)制度，局領(lǐng)導(dǎo)班子成員分片包點(diǎn)，蹲點(diǎn)指導(dǎo)。主要領(lǐng)導(dǎo)率先垂范，經(jīng)常深入聯(lián)系點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)工作，并多次召集基層干部代表座談，交流基層民政工作站建設(shè)情況，有針對(duì)性地幫助理思路、解難題、謀發(fā)展；二是以“為民模范”周國(guó)知為典型，塑造基層干部執(zhí)政為民的新形象。通過(guò)全面發(fā)動(dòng)，廣泛宣傳，深入學(xué)習(xí)，使廣大農(nóng)村基層干部進(jìn)一步提高了思想境界，牢固樹立了公仆意識(shí)，“學(xué)習(xí)周國(guó)知，為民見行動(dòng)”蔚然成風(fēng)；三是嚴(yán)格考評(píng)促動(dòng)。他們明確把是否依法辦事、是否為民辦事，是否得到群眾首肯作為考核基層民政干部政績(jī)的主要內(nèi)容，作為年終評(píng)優(yōu)的重要依據(jù)。
“通過(guò)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，廣大民政干部牢固樹立了‘以民為本，為民解困’的工作宗旨，形成了人人把心思放在事業(yè)發(fā)展上，你追我趕，奮發(fā)向上的良性循環(huán)，強(qiáng)化了依法行政意識(shí)，提高了工作效率和質(zhì)量，建立起了一支公道正派、業(yè)務(wù)熟練、精干可靠、為民親民的民政工作隊(duì)伍，社會(huì)各界群眾對(duì)民政工作比較滿意。”艾先峰又舉例說(shuō)：“如瓦窯保鎮(zhèn)民政工作站在抓業(yè)務(wù)和理論學(xué)習(xí)的同時(shí)，深入村組，調(diào)查了解困難群眾的生活狀況，及時(shí)把救災(zāi)物資送到最需要救助的困難群眾手中，受到群眾好評(píng)。”
“小班長(zhǎng)”集中精力管大事
在新形勢(shì)下，隨著農(nóng)村信用社改革和發(fā)展的不斷深入，對(duì)農(nóng)村信用社基層管理工作者提出了更高的要求。作為基層信用社的“班長(zhǎng)”，要不斷加強(qiáng)自身修養(yǎng)，提高理論水平，提升管理能力，以自身形象和實(shí)際行動(dòng)增強(qiáng)信用社“小班子”的凝聚力和戰(zhàn)斗力。
為全面貫徹和落實(shí)上級(jí)行社的金融方針和各項(xiàng)制度辦法，從而帶動(dòng)信用社全體成員推動(dòng)各項(xiàng)工作順利開展，推動(dòng)信用社改革進(jìn)程，筆者認(rèn)為，作為“小班長(zhǎng)”，一是著力謀劃好信用社全局性的工作，牢固樹立全局意識(shí)，增強(qiáng)全局觀念。對(duì)事關(guān)信用社長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的業(yè)務(wù)工作，無(wú)論是立社之本的存款，還是作為興社之源的小額貸款；無(wú)論是當(dāng)前熱點(diǎn)工作的中間業(yè)務(wù)、卡業(yè)務(wù)，還是作為以支持“三農(nóng)”為主旋律的評(píng)級(jí)授信、清收不良貸款，都要按照上級(jí)精神做到未雨綢繆，通盤考慮，統(tǒng)籌規(guī)劃，兼而有之，即“持之以恒，揚(yáng)長(zhǎng)避短，奮力搏擊”。二是要善于抓主要矛盾。作為基層信用社，“麻雀雖小，五臟俱全”，涉及并影響全局性的工作很多。要分清輕重緩急，安排好工作次序。抓住了主要矛盾也就抓住了當(dāng)前的中心工作，中心工作做好了，對(duì)其他工作就有帶動(dòng)作用，便會(huì)“迎刃而解”。三是正確處理好“統(tǒng)管”和“分管”的關(guān)系。“統(tǒng)”好的前提是先“分”好。無(wú)論什么工作，都要設(shè)有具體崗位即具體負(fù)責(zé)人，工作分工都賦予一定的責(zé)任、義務(wù)和權(quán)利。為此，信用社主任必須充分發(fā)揮各崗位的主觀能動(dòng)作用，激發(fā)全體員工的積極性，依靠集體的力量和智慧去克服困難、解決問(wèn)題、開拓進(jìn)取。分管的工作做不好，整體工作就會(huì)有差距，全局性工作就更不會(huì)出色。
（作者系河北南皮縣葉三卜農(nóng)村信用社 張彥輝）
《市場(chǎng)報(bào)》 (2005年09月07日 第十六版)
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