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美國頂級的商學院并沒有培養出頂級的管理者。相反的是，美國軍隊卻為美國造就了大批的管理精英。西點軍校雖然培養的是職業軍人，但在二戰以后，西點軍校卻造就了1000多名董事長和5000多名總裁。沃爾瑪、麥當勞、肯德基等著名企業的創始人，也都是軍人出身。被稱為美國現代企業管理之父的“藍血十杰”，全部都是退役軍官。這些退役軍官；在1945年進入危機四伏的福特汽車公司后，受軍隊管理思想的啟發，為福特公司建立起了科學的管理制度，為企業管理注入了新鮮理念，使福特公司再振雄風。中國的MBA教育雖然開展得如
火如荼，但到現在也沒有培養出幾個像樣的管理者。許多企業在高薪聘請了MBA們來管理以后，不僅沒有提高管理效率，反而使企業變得更加糟糕。而像聯想的柳傳志、海爾的張瑞敏、萬科的王石、華為的任正非等為數不多的經受住了市場化考驗的中國企業家，都不是商學院出身，而是出身于軍隊。他們之所以能夠在企業管理方面取得不俗的成績，與他們在企業管理過程中向軍隊學管理不無關系。
如何向解放軍學管理，張建華所著的《向解放軍學習》提供了很好的視角。張建華從部隊轉業到企業后，從事企業管理工作。24年的軍隊生涯和8年的企業管理經驗，使張建華領悟到，現代企業管理的中心思想是提高效率，提高效率需要不斷解決出現的各種問題。他通過把企業管理實踐與解放軍的管理實踐進行比較，發現解放軍的管理思想和管理方法，最值得中國企業家參考和借鑒。現代企業管理中面臨的各種問題，如關于市場、競爭、企業制度建設、企業傳承、員工忠誠、員工培養、授權與激勵等等，都可以在解放軍這個效率最高的組織里找到滿意的答案。張建華為此總結了解放軍的11條管理經驗，告訴包括企業家在內的各種類型組織的管理者，軍隊其實是最好的商學院，從中吸取寶貴的管理之道，能夠提高工作效率，加快組織的成長壯大。
（《向解放軍學習》/張建華著/北京出版社2005年1月第1版）
《市場報》 (2005年09月07日 第十五版)
作者：蔚泓
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