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時值總參某部駐西安地區軍代室建制成立1周年之際，我們采訪了該軍代室的總代表趙生祿大校。
問：我們知道，地區軍代室在許多方面與駐廠（所）軍代室大不相同，“攤子大、任務重、人員少。”
答：是啊。攤子大，軍代室管轄范圍東起西安，西至蘭州，在西安、寶雞、蘭州分設4個小組，負責近20個廠（所）的監督驗收任務；任務重，今年軍代室承擔的監督驗收任務，相當于有的師級軍代局的任務量；人員少，軍代室現有人員10多名，僅為擔負相當任務量的軍代局員額的1/10，為軍代室組建之前直接從事這些監督驗收任務人員的1/4。
問：在這種情況下，軍代室臨時黨支部把建設和發展的思路確定為“一年見成效，兩年上水平，三年創一流”。就目前的態勢來看，是否實現了一年見成效的既定目標。
答：我們平穩順利地完成了交接。首先，軍代室組建后，面臨的首項任務是與兩個軍代局所轄的多個軍代室、近20個廠（所）的關系溝通和任務交接。在上級規定的時限內，我們消除疑慮，克服阻力，順利完成了交接任務。其次，初步摸索出了符合軍代室特點的管理模式，即在黨支部、總代表統一領導下的組長負責制。總代表距最遠的廠點700多公里，沿用傳統的駐廠軍代室管理方法顯然行不通。因此，我們在各廠點配備了比較強的組長人選，賦予他們一定的權力，諸如產品一般質量問題處理、出廠合格證簽字權、行管安全的責任和權力等。在組長負責制模式下，軍代室統放有序、高效順暢，為各項工作的完成奠定了堅實的組織基礎。第三，我們開展有效的思想政治工作，做到了合心合力同步。組建之初，軍代室人員來自陸海空多個軍代室，各有各的做法和想法。臨時黨支部從搞“五湖四海”入手，消除了部分同志擔心領導處事不公的疑慮；從個人成長與事業需求的契合點入手，消除了一些同志不愿去外地工作的想法；從領導謙和民主決策入手，增強了軍代室的凝聚力和戰斗力，形成了和諧宜人的小環境。
問：你們在建章立制上下了不少功夫，各項業務工作成效如何呢？
答：我們從無到有制訂了42項規章制度。這些制度涵蓋業務工作、政治工作、行政管理和后勤保障的方方面面，初步做到了依法治室、照章辦事，使各項工作逐步走上正軌。以產品監督驗收為主的各項業務工作順利進行，進度正常，質量穩定，完成全年任務勝利在望。
問：據悉，你對明年工作提出了上水平的設想？
答一是規章制度在逐步完善的基礎上要加強落實，要一項一項抓、一事一事抓、一組一組抓、一點一點（廠點）抓，決不能讓規章制度成擺設；二是人員素質在學習和輪崗的基礎上要進一步提高。我們軍代室負責的產品涉及到航空、軍械、電子、光學等多學科領域，要求軍代表必須是通用型、復合型人才。明年我們要在人才培養上取得明顯進步。三是軍代室工作特色要在不斷創新和總結的基礎上更加凸現。對我們來講，地區軍代室是個十分特殊的新生團體。明年工作，我們將一手抓探索創新，一手抓總結提高，在政治、業務、行政、后勤等各個方面形成有特色、較成熟的做法和經驗，使兩年上水平的總體目標在各個方面可量度地具體展示出來。
《市場報》 (2005年09月07日 第十四版)
作者：通訊員 李予彤 實習記者 魯峰
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