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關停并轉，這個通常用于工礦領域的名詞，我想在展覽業內也不妨套用一下。
目前，在拉動經濟效應的誘惑下，興辦展覽業成了各地方政府的一門重要功課。于是，建一個展覽中心，辦一個展覽會，成立一個展覽業領導小組成了各地發展展覽業的“三個一工程”，這一思路直接導致全國展覽館遍地開花。而繁華過后，“展覽熱”的直接后果已逐漸顯露出來：一面是展覽館大干快上，使中國一躍成為世界上展覽面積最大的國家之一，
另一面則是新建的展覽館因吃不飽而一籌莫展。
因此，我認為，沒有必要每個地區都有展覽中心，即使要建也需要量身定做。展覽中心建多大？在哪里建？要由市場來決定。而很多地方政府卻脫離了本地實際，拍腦門解決問題。
當前，展覽業還處于自由競爭階段。信息不對稱是其特點，決策者掌握的信息很少，但是其權力很大，而掌握信息的人又無法將信息傳遞到決策人那里，這樣一來，決策就會與市場脫節。要解決這個問題，第一步，地方政府要對展覽業有一個新的認識，不能只顧建新的展覽中心，還要對現有的展覽中心進行整合，理順展覽市場關系，關停并轉一部分展覽中心。
為此建議，政府要根據展館的情況統籌規劃，保證一家展覽中心能有飯吃，活下來。中展新館馬上就要建起來了，老國展的走向也提上了議程，它要改造，它要轉變，不變也許會出現各種矛盾。古人云：變則通，通則久，此語望展界同仁共勉！
《市場報》 (2005年09月07日 第八版)
作者：梁文
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