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宣建生（冠捷科技董事局主席）
現在競合時代，產品將出自一個工廠，但是能否成為品牌就要看各自的努力。所有制造業務都要做一個整盤優化，這個優化包括才能的分配，機種的整合等等，避免資源上的重復浪費，并以經濟的規模量來進一步降低成本，這是有志于經營品牌者一定要做的。
至于如何去吸收一些好的人才，來融入我們冠捷大家庭，這個是我們最大的挑戰，因為IT基本上還是靠人才來打出天下。當初我們來國內設廠，也交了很多學費，初期也碰到很多挫折，經過幾年的調整，現在非常融合了。在這么一個好的天時地利人和的優勢之下，我們絕對有信心來跟韓國，跟日本，跟其它國外的廠商較量。
我想，中國將來憑著本身這么大市場，絕對可以培養出很多家具有國際競爭能力的公司，只要他們提早培養自己的人才，將來一定會找得到并購的對象，而成功把自己變成國際化公司，中國改革開放20年不到，這部分人才需要快速成長。
中國是商家必爭之地，每一家公司都要來，尤其是日本跟韓國這些大公司，我看他們將會把越來越多的比重放在中國。當然，我認為這是正確的，中國有十多億的人口，非常大的市場，要好好的經營。現在，中國市場占我們整個集團的營業額超過25%，上市公司的30%。也是我們15年來，用心經營的一個結果，在中國包括OEM，我們占有40%-45%的市場，我們現在有武漢廠，有福建廠，有北京廠，將來還有兩個，蘇州跟東莞，在中國有這樣的布局，也表達了我們在中國要加強我們市場份額的一個決心。
（侯穎／編制）（來源：金羊網）
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