魏新：實(shí)實(shí)在在做事 方方正正做人

　　2005兩岸企業(yè)家高層論壇9月2日在山東濰坊召開，論壇由山東省人民政府和經(jīng)濟(jì)日報(bào)社主辦，新浪財(cái)經(jīng)獨(dú)家網(wǎng)絡(luò)直播，主題為“儒家文化與世界級企業(yè)”。論壇邀請了國際著名學(xué)者、兩岸商業(yè)巨頭同臺演講對話。

    以下為北大方正集團(tuán)董事長的魏新精彩發(fā)言。

　　我想講三個(gè)問題。第一個(gè)問題是儒家文化的影響，今天杜教授講得很詳細(xì)，大家知道中國是儒、佛、道，在目前這中三教合一的狀況下，表現(xiàn)得很明顯。儒家的這種孔子，他強(qiáng)調(diào)的東西實(shí)際上是在維護(hù)農(nóng)業(yè)社會(huì)的制度，他本身應(yīng)該講，儒家應(yīng)該并不是沒有糟粕的東西，根本上是維護(hù)農(nóng)業(yè)社會(huì)的制度，在春秋戰(zhàn)國階段也帶來了戰(zhàn)亂。所以他提出來的“仁、義、禮、志、信”，這是他感嘆當(dāng)時(shí)的情況，認(rèn)為諸侯們做得太過分。比如說天子用九鼎，但是諸侯，這些王們也用九鼎，他所提出來的這些東西最初的目的是維護(hù)奴隸制度，但是最后產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響。

　　到了漢朝董仲叔“罷黜百家、獨(dú)尊儒術(shù)”，當(dāng)然也有糟粕的東西，比如說“惟小人與女人難養(yǎng)也”，用我們現(xiàn)在的話來說就是性別歧視了。

　　“五四運(yùn)動(dòng)”之后對中國的

　　在員工層面呢，我們企業(yè)的穩(wěn)定性很差，因?yàn)閱T工沒有這樣一個(gè)道德性的約束，做事情都是從自己的需要出發(fā)，老板也是這樣的，我用得著你就用，用不著你就把你踢開。所以中國企業(yè)現(xiàn)在很難，中國的老板也很難。

　　第三個(gè)我想講講中國企業(yè)的管理之道，既然我們想象恢復(fù)我們的傳統(tǒng)文化，恢復(fù)我們的傳統(tǒng)文化中的優(yōu)秀的東西。比如說“天人合一”的宇宙觀，也就是說西方的人文的東西是以人為中心的，他認(rèn)為人是靈長動(dòng)物，是世界上最高級的，所以他講“征服世界，征服自然”，他根本沒有想到人是自然之中的一個(gè)物品，沒有想到人要和自然協(xié)調(diào)，所以就是對人和自然的一種掠奪，這種掠奪到最后后悔的是人類。但是他也有很多積極的東西，剛才杜教授講了很多積極的東西。我這里講西方文化和儒教文化應(yīng)該有一種結(jié)合，結(jié)合起來才好，包括佛教文化。因?yàn)槠鋵?shí)儒家文化我們提倡入世，佛教文化提倡出世，入世和出世要結(jié)合起來。以前我們提起來叫“十年寒窗苦，一朝躍龍門”，這些東西都是叫做我們要入世，要做一番事業(yè)，你既要像儒家這樣入世，積極主觀地做事情，同時(shí)要適當(dāng)?shù)囟糁颇愕挠�望。如果說你忽略了哪一方面都不好。所以從這個(gè)意義上講，你能夠從一個(gè)企業(yè)來說，要堅(jiān)持企業(yè)利益和社會(huì)利益基本一致，凡是那種企業(yè)只考慮自己的利益，不考慮社會(huì)發(fā)展的綜合利益，完全地唯利是圖，肯定是會(huì)垮掉的。

　　第二個(gè)你要有企業(yè)自身的文化體系，如果讓你的組織生源，剛才你的企業(yè)生源取決于你的企業(yè)的下屬體系，核心體系的情況必須要體現(xiàn)，做不到這一點(diǎn)我們企業(yè)也不會(huì)好。同時(shí)要建立相應(yīng)的運(yùn)營體系。給他文化的塑造提供了一個(gè)架構(gòu)，因?yàn)槠髽I(yè)的文化我給它的定義是全體企業(yè)員工行為習(xí)慣的組成，而這種行為習(xí)慣除了價(jià)值觀的灌輸之外，靠的是什么呢？靠的是那種規(guī)范的形成。

　　再一個(gè)說我們企業(yè)經(jīng)營過程中的“中庸”之道，這是我們做事的管理之道，就是說我們最近要在適當(dāng)?shù)刈兏镏衅胶獍l(fā)展，我們講，實(shí)際上是我們體現(xiàn)了這種中庸之道，像做事情的原則基本上是用正確的方法、用正確的時(shí)機(jī)做這件事。也許這件事對了，但是時(shí)機(jī)和方法不對，結(jié)果也不好。我說這件事情的意思是說，如果你80%的員工都不接受這件事情你還要去做，結(jié)果肯定不好。所以我說管理是門藝術(shù)，除了靠科學(xué)還要靠你的感悟，感悟到什么是正確時(shí)機(jī)。做事要先有情后無情，做事情的時(shí)候你的員工要改變觀念。我們常講，要多換思想少換人，但是如果80%的人思想已經(jīng)統(tǒng)一了，有10%的人就是固執(zhí)己見，那我們的底線就是不換觀點(diǎn)就換人。

　　第三點(diǎn)，大力弘揚(yáng)處世立身的誠信原則。這些觀點(diǎn)其實(shí)就是修身，富于貴不以損益也。我們講的是吃小虧占大便宜，并不是字面的意義，吃小虧就是暫時(shí)給客戶利益。占大便宜就是長期的利益。

　　方正的理念就是實(shí)實(shí)在在做事，方方正正做人。這是一種理念。六年前的時(shí)候，我到方正，媒體會(huì)說，方正歷史上都是兩年一換，你準(zhǔn)備待幾年？我說我來了方正歷史上兩年一換的情況不會(huì)出現(xiàn)了。因?yàn)槲艺f，我在我這個(gè)位置上，絕對不會(huì)損害公司的利益，同時(shí)也絕對不會(huì)拉幫結(jié)派。我說企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人要講政治，但是絕對不能在企業(yè)內(nèi)部搞政治，最后一點(diǎn)我個(gè)人能力有限，但是整個(gè)公司的力量是無窮的。

　　所以說方正集團(tuán)將與中國其他企業(yè)一道，共同努力做成為世界舞臺上具有重要影響力的中國品牌。我們將努力將中國的傳統(tǒng)文化和西方的人文精神融合到一塊，把糟粕的東西拋棄掉，我覺得這樣中國的企業(yè)是有希望的，中國的經(jīng)濟(jì)也是有希望的。