項兵：打造掌握全球資源和高端人才的能力

　　2005兩岸企業家高層論壇9月2日在山東濰坊召開，論壇由山東省人民政府和經濟日報社主辦，新浪財經獨家網絡直播，主題為“儒家文化與世界級企業”。論壇邀請了國際著名學者、兩岸商業巨頭同臺演講對話。

    以下為長江學院的項兵院長精彩發言。

　　我今天已經學到了很多，當然我對企業管理了解一些，但是我對文化了解得不多，講得不對的地方請大家原諒。

　　我想講的第一個問題，什么是一個什么世界級的企業，大家知道在福布斯排行榜里面，我國已經有很多的企業，但是實際上在我心中我們國家還沒有一家世界級的企業。因為什么叫世界級的企業？在我的心中有幾條件，第一要給員工帶來世界級的收入；第二要給股東世界級的回報。你看我們有幾個企業，除了幾個壟斷企業，像中石油、中石化這種能夠給股東帶來比較多的回報，但是其他的企業都是少得可憐。第三，你的企業有世界級的影響力，在歐洲、在美國都要有世界級的影響。到目前為止，中國有世界級的企業，我們有這個訴求，但是離這個目標還有一段距離

　　第二，打造中國的世界級的企業我們面臨什么樣的環境，然后我們掃描一下，然后文化、精神、如何幫助中國成為世界級的企業。

　　剛才我們很多朋友都談到，過去的發展主要是靠老模式的發展，比如說日本、德國是制造，他們靠制造，出了一批非常優秀的制造企業。美國、意大利靠設計，這應該歸功于文藝復興，他們的設計是非常具有人性的，高端的。美國品牌、營銷、技術的創新和管理的創新，這方面都有他們獨步天下的地方。所以每一個民族都有優秀的方面，過去的方面是靠我們的整合去進行世界級的競爭，所以每個國家都有它的特點除了一批世界級的企業�；叵胍幌挛覀兠褡逶诠芾砩嫌惺裁凑裆街畬殹Ｗ罱�有一篇文章把中國的企業和印度企業做了一個比較，印度在管理方面做出了自己的貢獻，這一點我們比較承認，這一點是和我們制度有關還是和我們人文精神有關，這一點我也沒有深入考慮。

　　這一段階段我們中國企業面臨的全球化背景是什么？面臨全球的競爭，我以前說過，你就是把你的品牌做到中國第一，但是如果是世界級的企業看中了你的行業，你也不行。因為你的對手可以讓全球的資源為我所用，而你只是把中國的資源為我所用。換句話說，你只能把濰坊的資源為你所用，你的對手能夠把中國的資源為你所用。另外，隨著全球一體化的進一步發展，這有可能全球最后一撥的資源的大瓜分，從這一方面講，這可能是我們民族的最后的機會，錯過了這個機會，我們民族的發展可能更難發展。最近一段時間，我們對我們中國的制造業也進行了一些分析。(圖略)我用三塊板來看。盡管這些年，我們的制造業有了非常大的發展，但是還是非常可憐。我講洋人控制品牌，這改

　　相關的還有一批研究生出去學習他們的先進技術和精神，但是這也有一個缺陷，你認為我們這些海歸派，在海外學過的四五年的技術能夠應戰現在的世界嗎？新戰略世界，一定要學會從月亮上看地球看到了什么全球市場一體化，從這方面來講，企業的核心競爭力的概念學習更新了。同時沒有一個民族是沒有困難的，任何一個企業，任何一個想保有世界級地位的企業，它必須要做到整合全球資源為我所用。都要這樣，我們中國人不可能什么都是最優秀的，就像你整合朝陽區的資源我整合北京市的資源，結果肯定是不一樣的。我們碰到的最大的問題之一，全世界的高端人才如何為我所用呢？這是最大的困難，但是我們不能僅僅以高薪為主，要攻心為上。我們的祖先給了我們的儒學，這是比較有優勢的，它的包容性，我們最近一段時間我們經歷了很多，我們經過了“五四運動”，我們經歷了“文革”，“文革”對

　　打個比方說，中國目前最先進的企業在世界上可能是三段和四段，但是現在你收購的企業可能是七段和八段，這和我們IBM進入中國情況是不一樣的�，F在管理學上本土化是強調強大的品牌，但是我們現在是圍棋三段收購圍棋九段，我們在資產上收購他們，但是在管理上可能是他們收購了我們，這是非常危險的。這是我們未來幾年碰到的最大的問題。因為我們駕馭整合難度是非常高的，比如說聯想收購了IBMPC，IBMPC是圍棋九段，靠IBMPC這些人來整合全球資源可能是有可能的。但是TCL整合了

　　再回到我們的主題，我最近深深地感受到，如果我們企業家沒有深深的人文精神的話，老外永遠把我們看成一撥沒心沒肺的經濟動物——殺手。如果這個印象改變不了，中國真正進入到WTO我覺得還有時日。因為這不是法律條文所決定，也不是你打贏了一個官司就能改變了。這是一種認識，這個整體的形象需要我們企業家共同去營造，而營造的基礎之一是人文精神。所以把這個全球視野，從“月亮上看地球”，看企業，從這個整體上、人文特性來談一下自己的看法。我們企業家必須外向，樂觀得把全世界的資源都看成是自己的資源，只有這樣我們才能在全球范圍內取得成功。只有具有全球視野，你把它請進來、走出去，如果僅僅有我這個視野還不夠。談我，不是國際化的，超越國際化，一切都是我，都是地球村了怎么還有國際化可言，超越國際化。

　　第二點，所有一切都是“中學為用、西學為體”。真正的大家要超越這個，所有東西都為我所用。像毛主席說的，一張白紙畫出最美的畫，所有的東西都可以為我所用。這是一個超越，超越中國式的管理思路，在全球化的今天，美國式管理已經是“井底之蛙”了，日本式管理也是“井底之蛙”。我希望我們不要太專注于中國式，把所有的東西為我所用。我剛才也說了，沒有任何一個民族都是最優秀的，我們必須把所有的東西都為我所用，不分你我，不分東西。

　　我們回顧一下，我們從新視野來談企業、談文化，可能我們的視野狹窄了一下。我們從“月亮上看地球，從世界看中國”。我們必須要整合資源，以全球看全球，我們才能超越，尤其是對主流產品和服務，老外志在必得，像非主流的產品它自有它的出路。執行打造全球的資源能力最重要的一部分是全球高端的人才，而真正實現這部分，沒有心對心的交流，沒有對文化的認可，世界頂級的人才是不會歸順其下的，這是中國企業將來面臨的最大的問題之一，這塊我們商學院也沒有答案，今天我學習了不少，希望可以和我們兩岸三地的企業家一起來討論，希望我們中國能夠多出一些世界級的企業和企業家。能夠少走一些彎路。