|
專題采寫 記者 田川 通訊員 劉湛萱
第一句話：別拿理想當目標
民企之路何在？在近一個小時的發言中，邵建明對外部的環境只字未提，既沒有分析當前的宏觀環境，也不論述行業的競爭現狀，只和大家分享了企業家個人修養的心得。成立
14年的海印集團，從無到有，從小到大，擁有14家全資企業、1家上市公司，每年繳稅幾千萬，安排近2萬人就業。經常有人問邵建明，能夠取得如此成績，有什么秘笈？邵建明說，在現今充滿機遇的社會中，要令企業盈利并非難事，要令企業長期盈利實非易事，管理者要令企業長期盈利同時做到受人尊敬更是難上加難。在邵建明看來，這是做企業的三個層次，而做到第三個層次，靠的是企業家的自我管理，也就是企業家的修身。邵建明說，在變化萬千、充滿著名利誘惑的現實世界中，有良好和健康的心態、準確的人生定位，知道自己是誰，了解自己要成為什么樣的人，建立個人尊嚴，才能受到人們尊敬。自我管理表現為在自己成長的不同階段中，經常反省自問有什么心愿、有什么理想，同時也要學會有所節制；有改變命運的決心，同時應有面對恐懼的勇氣，在機會面前有信心，同時也要有智慧，自信能力過人，面對順境、逆境，也能做到恰如其分行事。回顧創業經歷，邵建明說，在20多歲創業的時候，我對自我的管理很簡單，我必須賺足家人生活費用、員工的工資，因為我沒有任何背景，也不是學管理出身，沒有本錢好高騖遠，唯有腳踏實地，反之，便將如希臘神話中的伊卡羅斯一樣，憑借蠟做的翅膀翱翔最終悲慘地墮下。我一方面緊守角色，任勞任怨，公司的事親力親為；另一方面，絕不浪費時間，將有限的資源投入到學習中去，不斷增值自己。當公司在市場站穩以后，邵建明發現，光憑忍耐、任勞任怨、事必躬親已經不夠，成功也許沒有定式，但失敗的例子到處可見，要建立減低失敗幾率的組織結構，才能穩步邁向成功，而問題的核心則在于如何避免讓聰明的組織干愚蠢的事。靈活的制度要以實事求是、能自我修正、勇于改過的機制為基礎；企業應在穩健中尋找跳躍式的發展，時刻平衡好開源對節約、監督管理對創意授權、直覺對科學、知識局限對無限發展。邵建明說，成功是一回事，持續長久是另一回事，不要讓一時的成功使自己以為無所不能。不能在初期的成功后，以為有錢什么事都能做，有錢什么事都能做好，并非如此，要經得起市場的誘惑，必須處理好發展和穩健的關系；不能熱衷于機會的增長而不是能力的提高。在邵建明看來，人人都想當“李嘉誠”，這是理想，但如果你以成為李嘉誠作為企業目標，將想做的事情放大有利，縮小不利，那就是天真的、不切合實際的。做企業家，要在完善自我修養的前提下，學習了解世界發展的規律，經濟發展的規律、按規律辦事。記者發現，在過去很長一個時期，當越來越多的企業家認識到資本運營給企業帶來跨越發展的情況下，開始熱衷于“四兩撥千斤”，最近倒下的企業無一不是如此�！八膬蓳芮Ы铩保怯泻芏嗪芏嗲疤岬�，邵建明說。
第二句話:穩健經營
在東山民企商會副會長、廣東廣鋁鋁業有限公司董事長兼總經理葉鵬智看來，目前的宏觀環境，給廣東的民營企業創造了很多機會，處在改革開放的前沿，經濟基礎穩健，對新產品和新事物較為容易接受；相當于亞洲發達國家和地區20世紀70年代中后期，正處于高速發展期；我國擁有大量人力資源閑置和廉價的成本環境；我國匯率優勢和現時國家給予的金融鼓勵政策；華南地區經濟中心的地緣優勢；潛在巨大的消費力市場（近1億人口集中在廣東中南部地區）；國家承認民企和大力扶持民企發展。但同時，民企的危機也很多，因資金短缺，而將大量的緊缺資源投放在尋找資金上，造成惡性循環；人才資源短缺，忙于尋找有獨當一面的人才，忽略內部培養，造成無人可用；因企業缺乏成熟的運作系統，還處于靠老板個人能力獨力支撐企業發展的初級階段；外部社會關系錯綜復雜，一子錯，滿盤錯；內部人才流失和工作效率低，產出比例下降；產業模式和產品更新換代周期越來越快。那么，民企之路何在？葉鵬智羅列了五點，一是尋找市場空隙集中資源優勢，投放在最重要的目標市場；二是解決資金短缺，尋找一套持續利潤增長的經營模式；三是打造專強品牌，摸索出一條適合自己的產業路線。四是根據中國國情，正確理解共產主義理論，結合社會現時發展需要和企業發展需要，避免走資本私有化的極端路線而給企業帶來災難性傷害；五是與時俱進，建立永不安于現狀和滿足于現狀的經營思想。
第三句話：不求最大但求最好
幾年前，廣州人買空調，多數會選擇去一家叫做松廈冷氣的連鎖店，那幾年，松廈的新店面接二連三地開。而如今，這樣的選擇太多了，不僅賣場比松廈大很多，宣傳更是鋪天蓋地。松廈這家老牌的本地賣場，如今活得怎樣？這家公司的董事長黃勁松，在東山民企商會第十二屆理事會上當選為副會長，他的松廈冷氣，面對家電賣場國家隊與地方隊的較量，戰線是收縮了，空調這一塊的銷售額是下降了，但是，請注意，利潤反而上升了。一位與會者對記者說，“要不是自家人關起門來說家常話，哪個老板會大庭廣眾下告訴你，我賣得雖然少，但我賺得多？”松廈是怎么賺得多的？在黃勁松看來，眼下的民企之路，便是如何在激烈競爭的環境中生存，用專業化、差異化來打市場。黃勁松回顧了幾年前“遭遇”大賣場，收縮店鋪的痛苦經歷。開一間店是容易的，要關掉就太難，但不關硬碰更輸不起，面對現實，松廈選擇了以守為攻，不求最大但求最好，怎么最好？比如，到松廈來買空調，即使是最熱的熱天，別人要第二天才能上門安裝，松廈一定要做到馬上安裝；再比如，競爭對手有什么售后服務，松廈一定要有，而且要做得更多。如此一來，去過松廈的人都知道，這家賣場不錯，口口相傳。不能最大,但可以最好的企業文化，讓黃勁松看到了堅持就是勝利，低谷是可以反彈的。黃勁松在發言時說，自然界的生存定律，有一句話是大象與螞蟻并存，所以生意場是不要怕競爭對手，只要找到了自己的位置，總歸是有生意做的。還有一句話是老虎雖兇猛，生命卻脆弱。
三句話與民企一生
8月26日，廣州市東山區民營企業商會召開了第十二屆理事會，380多位區內的商界人士和他們的親友團會聚一堂，“第12次”以同樣熱熱鬧鬧的形式開了每年一次的年會。不同的是，這次不只是吃吃飯、唱唱歌、抽抽獎，而是用了一整個下午的時間坐下來探討問題。商會會長、海印掌門人邵建明出的題目是，民企之路何在？民企之路何在？這個宏大的題目顯然有其現實意義。2005年下半年以來，科龍電器董事長顧雛軍被捕，擁有4間上市公司的“顧氏系”分崩離析；南京熊貓電子董事長馬志平挪用10多億資金并全部虧損，令熊貓手機遭遇滅頂之災。在廣州，本地連鎖企業家誼超市22間分店全線關門并虧損4億多，經營了十幾年的美京酒家5間分店全線結業。為什么？大至幾十億的民營企業出事了，小至不足千萬的也出事？民營企業之路該怎樣走？3位商界名人邵建明、黃勁松、葉鵬智推心置腹地談了他們的看法。研討會進行的過程中，中國扶貧基金會副會長、原廣州市政協主席陳開枝“中場”到場，展望了民企的遠大前程，并語重心長地寄語企業家們珍惜現在，夯實基礎———因為是商會自己人關起門來說家常話，所以讓記者聽到了企業家們的心里話，總結起來是3句話：別拿理想當目標；不求最大而求最好；穩健經營。這3句看來簡單的話，可以用一個著名的希臘神話來詮釋其中的深厚道理：建筑師代達羅斯用羽毛和蠟做成翅膀，然后告誡兒子伊卡羅斯說，你可以用這個來試飛，但不能飛得太高，兒子沒有聽從父親的忠告，用蠟做的翅膀飛向了太陽，這是一個悲劇的結果。
“頭啖湯”沒有了，需要“洞察力”
“中場”到會的中國扶貧基金會副會長陳開枝，在先后擔任廣州副市長、廣州市政協主席期間，一直重視扶持民營企業的發展，也因此獲得了本地企業家的尊敬和愛戴。他說，中國走市場經濟的路子是逆轉不了的，最左最左的左派也逆轉不了，不用懷疑歷史的走向，民營企業家前程遠大，要珍惜機會，夯實基礎。陳開枝說，從秦始皇統一中國以來，還沒有哪個朝代像現在這樣給民間資本提供這么好的機會，在全程陪同中國改革開放總設計師鄧小平“南巡”后，在陳開枝的任何一次講話中，都沒有用過“私人企業”這個詞，民營企業的前景是遠大的光明的。在認識到這個前提下，還應該認識到，市場經濟發展是有規律的，不是一帆風順的，競爭是市場經濟的本質。有競爭，就天天有人慶祝開張、天天有花籃，但也天天會有企業關閉，這是正常的。不能說失敗了就說這個社會不行，就怨天尤人，要認識到這是適者生存的問題，民營企業家要有這個認識。國家都是希望企業好的，企業大量關門，國家也不穩定，民營企業發展了，解決就業，國家看到了這一點。說到就業問題，陳開枝將話題拉到了他現在正在從事的扶貧事業。他說，我們不能像歐美國家那樣用財政轉移支付來解決貧困人口問題，中國的貧困人口誰來養？民營企業納稅，解決就業，對中國的發展是很重要的。但競爭的性質決定了民企之路不容易。陳開枝說，今后，隨著中國各項制度的健全，暴富的機會沒有了，企業家們慣常追求的“頭啖湯”沒有了，以前做生意只需要跟著一個接一個的新機會走就行了，今后更多是從內部修養，培育自己的“洞察力”，先打好基礎，像邵建明會長說的那樣，不能只熱衷于機會的增長而不是能力的提高。陳開枝坦承，現在很多老板是好高騖遠、志大才疏的。通過對“民企之路何在”為主題的東山區民營企業商會年會研討會的采訪，記者得出以下二點結論：其一，在當前宏微觀格局的新背景下，中國民營企業屢屢出現因資本結構脆弱、過度競爭而導致的企業困局乃至危局，對這些問題，我們聽到了政府和理論界的總結和思考的聲音，但民營企業家們思考的聲音更值得大家關注�！俺晒Φ�、并且總是成功的”邵建明，認為加強了自身的修養最重要；曾經面臨“收鋪”壓力的黃勁松，看到了“谷底反彈”的力量；而廣鋁，則看到了穩健經營的真理所在。他們在打造過硬的翅膀，而絕不會做“伊卡羅斯”。其二，通過傾聽東山民企商會關起門來的家常話，記者認識到，“生意確實是比以前難做了”，以前，你不需要戰略，你只需要跟著一個又一個的機會走；現在，你需用“洞察力”、需要“預見”、需要“應變”、需要“駕馭”，還需要會“總結”�？傊阈枰晕业膶W習和修養，要飛翔，要飛得越高，需要更過硬的翅膀。（曉航／編制）（來源：金羊網）
| 
