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記者 車海剛 北京報道 “我國企業“十一五”信息化總體目標應是協同商務、系統集成和企業創新。”這是中國電子學會ERP專委會副主任金達仁日前闡述的觀點。
在中國信息協會組織的“十一五”信息化規劃編制工作研討班上，金達仁說，這一總體目標的核心思想是：通過推行協同商務模式和信息系統集成，將研發技術、制造技術、管理技術、信息技術和自動化技術有機的結合起來；通過有效的應用，帶動協同商務模式和
業務流程的創新、產品研發模式和設計理念的創新、產品制造模式和方法的創新，從而加快我國企業創新進程。
他分析說，提出這個總體目標主要是基于四個方面的研究與實踐：
一是競爭與協同已經成為21世紀企業可持續發展的主旋律。這既是經濟全球化和全球信息化發展的趨勢，也是人們對傳統的競爭理論和競爭模式認識超越的結果。
二是當今世界，企業與企業之間的單體競爭已經轉向供應鏈與供應鏈之間，或者是聯盟與聯盟之間的群體競爭。競爭的焦點是如何將協同商務、相互信任和雙贏機制這種商業運作模式落到實處，實現企業利潤和價值的最大化。
三是我國一些企業已經實施“走出去”戰略，由國內、局部和不完整的競爭與協同轉向國際化的、全方位的競爭與協同。
四是我國企業雖然經歷了20多年的信息化進程，但多數企業的信息化仍處于單項應用、子系統應用或信息孤島建設階段，尚未建立基于協同商務的供應鏈管理系統，以致難以對企業資源實行優化配置，支撐企業快速發展。
談到如何實現企業“十一五”信息化總體目標的問題時，金達仁認為要從三方面加以解決：
企業特別是CEO，面對激烈的市場競爭、中國企業缺乏有效管理和ERP應用的現狀，要切實感受到挑戰和壓力，產生加快企業創新和信息化進程的動力。
企業要科學制定“十一五”信息化規劃，內容應包括企業現狀分析、未來企業發展模式構建、系統需求分析、系統選型和系統投入產出分析等。
企業實行業務流程重組，一定要遵循“流程從屬模式，模式決定流程；模式從屬戰略，戰略決定模式”的重組原則，立足于企業競爭戰略的制定、協同商務模式的應用和信息系統的集成，為企業創新和信息化創造良好的基礎。
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