空調(diào)業(yè)難現(xiàn)寡頭壟斷 三大陣營分庭抗禮鼎立市場

　　本報記者 陳雪根

　　“中國市場的包容性與復(fù)雜性決定了國內(nèi)空調(diào)業(yè)不可能出現(xiàn)寡頭壟斷。”新科空調(diào)總經(jīng)理劉慶在接受媒體采訪時表示。經(jīng)過多年的市場征戰(zhàn)，中國空調(diào)業(yè)已發(fā)生悄然分化，出現(xiàn)三大陣營鼎立的情況。

　　第一陣營：利潤至上做強(qiáng)做精

　　第一陣營，“精細(xì)化企業(yè)”，其品牌口碑不錯、集團(tuán)整體綜合實(shí)力強(qiáng)、市場上以靈活差異化的營銷策略取勝，強(qiáng)調(diào)做強(qiáng)做精，在行業(yè)中以志高、新科、春蘭、LG等品牌為代表的中堅力量。

　　志高空調(diào)在現(xiàn)有產(chǎn)能下，在加強(qiáng)自身的市場網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，提升市場快速消化力；還積極通過優(yōu)勢項目的運(yùn)作，吸引美林等海外投資機(jī)構(gòu)，打造新的融資平臺。而新科空調(diào)在現(xiàn)有350萬臺產(chǎn)能的基礎(chǔ)上，通過導(dǎo)入“啞鈴式”管理模式，加大技術(shù)創(chuàng)新和開發(fā)，先后推出了四代擁有核心

　　可以看出，這類企業(yè)的發(fā)展是建立在穩(wěn)定的增長體系上，將經(jīng)營風(fēng)險降到最低。同時，現(xiàn)有規(guī)模下對市場的操作手段和方式都異常靈活而方便，實(shí)施精細(xì)化操作。

　　面臨大品牌的重重壓力，這些企業(yè)的相對規(guī)模化競爭優(yōu)勢不明顯，還需要加強(qiáng)：第一，品牌建設(shè)；第二，健全網(wǎng)絡(luò)精耕細(xì)作。

　　第二陣營：產(chǎn)能致勝做大做全

　　第二陣營，即“傳統(tǒng)型企業(yè)”。這類企業(yè)的顯著特點(diǎn)是，品牌知名度高，市場一直表現(xiàn)不錯，且開始加大國際化力度，兩條腿走路，但是，在前進(jìn)過程中內(nèi)部外部會出現(xiàn)一些不和諧的聲音，表現(xiàn)不夠理想，比如美的、格力、海爾。

　　目前，格力、美的、海爾三大領(lǐng)軍企業(yè)的年產(chǎn)能已經(jīng)突破1000萬臺，并且均在全國的主要戰(zhàn)略城市建立起了生產(chǎn)基地和產(chǎn)業(yè)配套體系。而新軍格蘭仕重力打造的1500萬臺空調(diào)基地一期工程已經(jīng)竣工，不久的將來，其產(chǎn)能將問鼎世界。

　　無疑，這些企業(yè)今后的發(fā)展思路就是要做大做全，通過迅速擴(kuò)張的規(guī)模化效應(yīng)，全面擠壓中小企業(yè)的生存空間，搶占市場。

　　不過，這種操作思路仍存在不少阻力：一方面，在產(chǎn)品規(guī)模化的控制上，如果企業(yè)管理水平不高，市場消化能力薄弱，就容易造成產(chǎn)能資源的浪費(fèi)，增加內(nèi)耗，產(chǎn)生規(guī)模遞減效益；另一方面，供應(yīng)商管理水平的差異化將在產(chǎn)能規(guī)模化效應(yīng)上造成很大的影響。

　　第三陣營：特色突圍獨(dú)辟蹊徑

　　第三陣營，叫“新生代企業(yè)”，它們進(jìn)入空調(diào)行業(yè)晚，優(yōu)勢是形象新銳、沖勁很大，劣勢是積累薄弱、形象不足，其代表是長虹、奧克斯、TCL等，這類企業(yè)的存在，對那些在空調(diào)行業(yè)上缺乏積累、國際市場開發(fā)沒有起色的傳統(tǒng)優(yōu)勢企業(yè)形成很大威脅。

　　TCL和長虹作為我國家電行業(yè)的代表企業(yè)，通過在黑電領(lǐng)域所積累了良好的技術(shù)、品牌、規(guī)模、網(wǎng)絡(luò)等優(yōu)勢，短期內(nèi)迅速介入空調(diào)等白電領(lǐng)域，并將原來已經(jīng)積累的優(yōu)勢進(jìn)行關(guān)聯(lián)性輻射，極大推動了他們在空調(diào)行業(yè)的發(fā)展。奧克斯作為行業(yè)的另類典型，已在競爭白熱化的空調(diào)行業(yè)賺取第一桶金：品牌影響力。海信空調(diào)多年來堅持變頻空調(diào)推廣路線不動搖，成就了變頻空調(diào)專家的金字招牌，也使其在變頻空調(diào)領(lǐng)域占據(jù)主導(dǎo)地位。而澳柯瑪，不貪大只求強(qiáng)，致力于木制空調(diào)這一特色產(chǎn)品的推廣，為自身的發(fā)展打下了堅實(shí)的基礎(chǔ)。

　　可以看出，通過特色路線的打造，為這些空調(diào)企業(yè)的發(fā)展打下了堅實(shí)的基礎(chǔ)。面對今后發(fā)展過程中的模仿者和挑戰(zhàn)者，繼續(xù)使用“一招鮮吃遍天”的方式，保持穩(wěn)定的發(fā)展，是他們今后所要面臨的重要課題。