|
4年之前，還是BP機生產商的徐生正面對BP機市場的衰敗。他在市場上買了韓國的MP3機，在他拆開這個看起來神秘的玩意兒之后，他發覺這和他做的BP機的電路復雜程度沒什么兩樣。幾乎沒有什么猶豫他就轉行成為MP3的生產商了。當時，他在深圳有三家MP3播放器加工廠，屬于早期進入MP3領域的國內生產商。到了2002年前后，像徐先生這樣的生產商僅在華南地區就涌現出數百家，集中了中國80％的MP3產能。游戲規則開始改變了，2002年的時候，徐先生每賣一臺MP3還能賺到80－90元，到了2004年，隨著一片的降價聲，徐先生平均每只M
P3就只有30－40元的利潤了，現在，徐先生的訂單是越來越少、價錢也越來越低，幾乎到了無利可圖的地步，用徐先生的話來說就是“現在利潤超過10元就有人搶！”，他已經決定放棄這一行業另謀出路了。據統計，目前國內MP3市場大大小小的品牌多達300多個，許多雜牌軍夾雜在市場當中，品牌數目的增長速度更是讓人為之詫異。而這些游擊性質的品牌往往在產品外觀模仿意識很強，質量低劣，返修率高，售后服務無法保證，更多制造商是想在MP3市場掘桶金就走。這無疑讓消費者感覺MP3市場正在做爛，商家們也在斗個你死我活方可罷休。從2004年，MP3降價聲音不斷，到進入2005年上游芯片開始不斷降價，MP3市場的利潤空間已經變得越來越狹小。更為嚴峻的形勢是，MP3手機的興起、MP4的推出也迅速拉低價格，并開始使國產MP3市場開始受到空前壓縮。最近幾個月，深圳倒閉的MP3播放器加工廠就達到了40％，MP3制造行業也正在重蹈BP機、VCD和DVD的覆轍，無法躲過“快速成長，繼而快速衰敗”的產業輪回宿命。
雜牌軍大打游擊戰
為什么中小企業在MP3市場最終沒有走出BP機、VCD、DVD宿命的原因呢？幾年前，韓國企業發明了MP3并成功打入中國市場后，就直接催生了大批國內MP3的生產企業，國內的企業看到有利可圖就一窩蜂地跟著MP3走。眾所周知，企業家的最終目的都是追求利潤的最大化，并迅速占領市場，多分一杯羹。而MP3行業正好為這大批的中小企業省略了產品研發的程序，他們直接抄襲韓國企業的款式，從韓國、臺灣企業那里買來MP3解碼芯片，并依托國內的配套能力，連產品外殼的模具也不用開發，直接利用市場已有產品的工模為殼，迅速組裝為成型的產品。因為采取的芯片與系統解決方案與國外企業的產品并沒有太大區別，所以國內的中小企業只要在制造工藝上下點功夫就可以做到與國外產品相差不大的音質。
不敵洋品牌性能優勢
目前，MP3歌曲的下載幾乎全部都以免費形式供應，面對如此利好市場，在前幾年的MP3制造行業中，國內的一大批MP3播放器廠商依靠低價格與迅速出擊的策略，還是在這一次產業追逐中獲得了巨大的利潤。但是，這些企業出于爭奪市場的緊迫性，MP3的內部電路設計和用料則是一再“精簡”，布線與焊接工藝上雜亂粗糙。近兩年市場上涌現了無數MP3播放器品牌、型號，但真正做到比以往型號進步的，或是真正能稱之為新型號的產品屈指可數。到了今天，一臺“雜牌”的MP3在一次回修之后，就連10元的利潤也都沒有了。一個國產MP3的價格與韓國企業同類型產品的價格可以相差幾倍，但追求音質、性能與良好外觀的用戶還是大多選擇洋品牌，這是國內MP3市場陣地失守的一個重要原因。MP3市場已經日趨成熟，在要規范、整頓MP3市場的呼號下，大多數的中小MP3生產企業危機日重，另外一個重要原因就是國內的中小企業不具備品牌意識和創新能力。很多MP3工廠主都表示，大家都是“雜牌”，沒有人愿意掏錢做品牌，也沒有人愿意投錢做技術研發。即使在外觀設計上，也在模仿市場上大品牌的暢銷款式。事實上，這些小工廠主、企業家也不具備品牌開發、研究、創新的能力。進入2005年以來，市場開始急速的變化、升級，MP3生產企業最集中的深圳，一大批企業與徐先生一樣開始面對生與死的考驗。一些實力稍強的企業依靠廉價產品出口到東南亞、俄羅斯、非洲等新興市場而勉強維持。而大批國內外的MP3品牌則正在走高技術含量的路線，不斷在音頻格式、功能、公耗、視頻外觀等方面研發，以吸引終端的消費者。記者 梁儀(觀宇/編制)（來源：金羊網）
| 
