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生產一個產品容易，但打造一個品牌就絕非易事了。
湖南廣電集團在針對超級女聲的項目運作中就啟用了一種全新的品牌合作與管理模式。
超級女聲注冊商標
天娛公司的成立成為頻道市場化運作的一種嘗試，經營的已不是簡單的一個廣告時段，而是超級女聲這個品牌。天娛公司成為了超級女聲的品牌持有者，而湖南衛視只是成為了超級女聲節目的播出平臺，也就是超級女聲電視節目的運營者。
出于對品牌長期發展的考慮，天娛公司已經為超級女聲進行了相關的商標注冊，并開始嘗試用于相關產業的開發上。2004年超級女聲比賽結束后，天娛公司就與超級女聲總冠軍安又琪簽約，并在年底推出了她的首張個人唱片。目前，請安又琪作為形象代言人的產品包括首飾、衣服等五六種產品。據天娛公司向媒體透露，單安又琪從代言、演出、出唱片等活動中獲得的年收入可達七八百萬元。
天娛公司目前的收入構成也呈現出多元化，主要來自品牌轉讓、產品開發、節目制作和地面廣告等，今后天娛公司還計劃在合適的時間推出以超級女聲為品牌的服裝、飾品等相關產品。
品牌所有權的明晰，使得一個速生的品牌在很短時間就形成了如此強大的品牌張力，這個問題的確值得一些抱陳守舊人士進行思考。
乳酸正合女孩口味
記得一位成功學的大師曾經說過一個成功的基本法則，渴望獲得成功的人需要經常接觸成功人士。其實對于一個成功的品牌何嘗不是如此呢？在世界各地，成功的品牌與成功的品牌結成戰略同盟的案例不勝枚舉。雙方發揮各自所長，卻可使得各自的品牌都能夠得到很好的提升。2005年的超級女聲其實正是這樣一個很成功的案例。
“蒙牛”是近幾年高速成長起來的品牌，獲得“央視標王”的它積極參與“神五飛天”等重大事件，一直以獨特、大膽的策劃成為媒體備受關注的企業。
面對奶業市場激烈競爭的現狀，已長時間“拼價格”、“拼渠道”、“拼促銷”的蒙牛開始考慮品牌的延伸與提升問題。“蒙牛酸酸乳”就成為重點推廣的一個副品牌。將品牌定位為年輕而又有活力的年輕女孩，而不是對價格十分敏感的家庭主婦，這就需要選準目標消費群，研究其的消費特征及影響因素。
巧妙整合品牌資源
其實無論是與蒙牛的整合、個性評委的契合，我們都不難發現超級女聲在為打造這個品牌方面所表現出的強烈合作精神與包容心。
而今年超級女聲在與地方電視、平面媒體的整合與互動方面做得十分優秀，諸多媒體長時間、多版面的關注使得這個耗時漫長的活動能夠持續地保持很強的關注度與新鮮感。
我們處在一個急劇變革的時代里，已經很難有一個品牌可以高傲地宣稱，自己可以獨立地活著，即使微軟、可口可樂也不例外。所以進行品牌間的合作、整合將是未來很長一段時間內的必然趨勢。
超級女聲所表現出的品牌意義在于，企業應該逐步由對實物產權的重視轉向對非實物產權的重視，并學會靈活運用。同時努力去和成功的品牌“握手”，只能自我欣賞的人，“排斥”將會毀了一切。
《市場報》 (2005年08月31日 第九版)
作者：焦愛瑩
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