海信集團(tuán)：小節(jié)約 大經(jīng)濟(jì)

　　——海信集團(tuán)打造節(jié)約型企業(yè)

　　“各部門在召開(kāi)內(nèi)部會(huì)議時(shí)，一般(特殊情況例外)不提供小礦(礦泉水)飲用，同時(shí)請(qǐng)大家注意節(jié)約其他會(huì)議費(fèi)用。謝謝！”

　　這是海信集團(tuán)工會(huì)通過(guò)集團(tuán)OA系統(tǒng)向全體員工下發(fā)的一條信息。在海信，開(kāi)會(huì)時(shí)避免

使用瓶裝礦泉水，一張A4打印紙雙面打印，夏天辦公室里的空調(diào)溫度上調(diào)1攝氏度，電燈隔行開(kāi)啟，人走燈滅……這些都是海信集團(tuán)員工在日常辦公中養(yǎng)成的習(xí)慣。在國(guó)家大力倡導(dǎo)構(gòu)建節(jié)約型社會(huì)的時(shí)期，海信員工這些看似不起眼的行為，實(shí)際上在起到巨大的社會(huì)和經(jīng)濟(jì)效益。

　　海信集團(tuán)董事長(zhǎng)周厚健曾在一次會(huì)上說(shuō)：“現(xiàn)在，我們已經(jīng)到了最危險(xiǎn)的時(shí)候，節(jié)約企業(yè)資源已經(jīng)迫在眉睫。信封翻過(guò)來(lái)用、打印紙翻過(guò)來(lái)打、剩飯‘打包’……一些跨國(guó)公司的職員和一些發(fā)達(dá)國(guó)家的公民，顯得比我們‘小氣’得多。海信的家底還不厚，生存壓力還很大，勤儉節(jié)約始終是立身之本，‘一厘錢精神’直到今天仍然有效，成由勤儉敗由奢，沒(méi)有一點(diǎn)戒懼之心，沒(méi)有一點(diǎn)憂患意識(shí)，沒(méi)有一點(diǎn)居安思危，奢侈浪費(fèi)會(huì)毀了整個(gè)企業(yè)，也會(huì)毀了我們的前程。”

　　也正是將節(jié)約作為一項(xiàng)重要的成本控制方案，海信認(rèn)識(shí)到，誰(shuí)的內(nèi)部節(jié)能降耗做的好，誰(shuí)就會(huì)在競(jìng)爭(zhēng)中占得先機(jī)。

　　經(jīng)營(yíng)革新：小提案贏得大改善

　　“您關(guān)于重復(fù)利用簽到簿的改善提案獲得了改善提案二等獎(jiǎng)。”從2003年開(kāi)始，一周一次的改善提案總結(jié)會(huì)讓海信員工大開(kāi)眼界。在開(kāi)關(guān)上標(biāo)注不同的標(biāo)識(shí)就可以明確知道哪個(gè)開(kāi)關(guān)掌控哪個(gè)燈，就避免了開(kāi)錯(cuò)燈而引起的浪費(fèi)；電蚊香片上滴風(fēng)油精還能繼續(xù)使用；只用一臺(tái)復(fù)印機(jī)既省電又省墨；通過(guò)網(wǎng)上接受傳真可以節(jié)約傳真紙，又能保密……這些俯首間就能想到的節(jié)約點(diǎn)子成了總結(jié)會(huì)上的明星。

　　從2002年起，海信集團(tuán)開(kāi)始在公司內(nèi)部全面推行TPI／TPM全員目標(biāo)管理模式(經(jīng)營(yíng)革新)，這種管理模式要求每一個(gè)人都是完成、提高企業(yè)利潤(rùn)的一個(gè)單元，努力做好節(jié)約工作，就是珍惜企業(yè)效益、創(chuàng)造企業(yè)利潤(rùn)。這個(gè)管理模式為韓國(guó)三星公司取得了巨大的經(jīng)濟(jì)效益。而三星公司當(dāng)時(shí)面臨的情況與2001年的海信極為相似。經(jīng)營(yíng)革新信奉這樣一句話——“聚沙成塔，集腋成裘”，不浪費(fèi)本身即是節(jié)約成本。所以，在海信集團(tuán)，還能夠看到辦公室的墻上有這樣一條口號(hào)：“如果我們每人每天自行節(jié)約一度電，日積月累下來(lái)，將會(huì)為百年海信累積多少財(cái)富。”

　　海信首先在下屬的空調(diào)公司開(kāi)展經(jīng)營(yíng)革新試點(diǎn)，生產(chǎn)中的浪費(fèi)現(xiàn)象已經(jīng)大大減少，生產(chǎn)效率也大大提升，同時(shí)還直接創(chuàng)造了可觀的經(jīng)濟(jì)效益。海信空調(diào)公司設(shè)備動(dòng)力部的工程師姜魯平對(duì)氮?dú)夤�氣設(shè)備提出了技改方案，在技改后設(shè)備優(yōu)勢(shì)很快就顯露出來(lái)：以前這套設(shè)備產(chǎn)量少、成本高，技改后設(shè)備在生產(chǎn)高峰期，從來(lái)沒(méi)有再發(fā)生因氮?dú)馍�產(chǎn)不足而引起的停產(chǎn)現(xiàn)象，設(shè)備始終在穩(wěn)定高效率地運(yùn)轉(zhuǎn)。數(shù)字最能說(shuō)明問(wèn)題：氮?dú)庵圃斐杀颈燃几那肮?jié)約60%；如果以前每生產(chǎn)10萬(wàn)套空調(diào)需要制氮費(fèi)用成本32萬(wàn)元的話，技術(shù)改造后僅為10萬(wàn)元；2001年3—6月技術(shù)改造后的4個(gè)月內(nèi)，空調(diào)公司僅生產(chǎn)氮?dú)獾某杀揪凸?jié)約了90萬(wàn)元。現(xiàn)在，這套設(shè)備仍然在正常使用的同時(shí)繼續(xù)創(chuàng)造著巨大的經(jīng)濟(jì)效益。

　　隨后，海信集團(tuán)開(kāi)始全面推進(jìn)經(jīng)營(yíng)革新，在2003年，海信的股份公司、空調(diào)公司、

　　在海信集團(tuán)內(nèi)部刊物《海信時(shí)代》上，專門開(kāi)辟有一個(gè)欄目叫“來(lái)自平度現(xiàn)場(chǎng)的TPI／TPM報(bào)道”，平度就是海信空調(diào)公司所在地。欄目開(kāi)辦至今，時(shí)刻追蹤集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)革新進(jìn)展情況，也見(jiàn)證了海信從節(jié)儉的“小氣”中既使生產(chǎn)成本降低了、也讓勞動(dòng)生產(chǎn)率提高了，更導(dǎo)致了競(jìng)爭(zhēng)力的上升。

　　高能效產(chǎn)品：

　　“做最節(jié)能的產(chǎn)品”一直是海信對(duì)產(chǎn)品所恪守的信條之一。

　　在國(guó)家能源情況日益緊迫的情況下，海信變頻空調(diào)以節(jié)約電能而名聲鵲起，更多的承擔(dān)起了社會(huì)責(zé)任。早在2002年，海信空調(diào)就獲得澳大利亞“節(jié)能之星”�烥alaxyEnergyAward�牬螵�(jiǎng)，該獎(jiǎng)是由澳大利亞ESAC、ESIC、AGOI等權(quán)威組織聯(lián)合頒發(fā)的，海信也是本次評(píng)選中惟一一家獲取該獎(jiǎng)的國(guó)內(nèi)企業(yè)，開(kāi)創(chuàng)了中國(guó)空調(diào)品牌在具有環(huán)保節(jié)能典范之稱的澳大利亞獲獎(jiǎng)的先河。目前國(guó)家相關(guān)部委也正在加緊制定、出臺(tái)推廣變頻空調(diào)的法規(guī)。有一個(gè)數(shù)據(jù)能說(shuō)明一切：如果使用能效比較高的變頻空調(diào)技術(shù)，按照目前水平節(jié)能省電至少35%，每年每臺(tái)空調(diào)可節(jié)省開(kāi)支245.7元，8年至少可節(jié)約2000元左右。如果全國(guó)都使用變頻空調(diào)，每年至少可節(jié)省500億元人民幣！在海信總部的展廳里，有兩臺(tái)被解剖的空調(diào)，一臺(tái)是定速空調(diào)，一臺(tái)是變頻空調(diào)。海信的領(lǐng)導(dǎo)層們希望所有到海信參觀的來(lái)賓們都能夠從這兩臺(tái)空調(diào)的對(duì)比中，最直觀的感受到海信在變頻空調(diào)的推廣上所做出的努力。而海信

　　2005年7月，海信矢量變頻冰箱的上市使海信節(jié)能家電系列又增加了一個(gè)新的成員。目前，海信集團(tuán)生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的廣泛實(shí)施和在廢舊電器處理上所做的努力，已經(jīng)為海信打上了深深的節(jié)約型企業(yè)烙印。(陳冰）