|
又是一年盤點時，今年國內空調行業是幾家歡喜多家愁。總的來看，市場集中度再上新臺階，大規模擴張下的企業競爭力增強，價格戰淡出主角位置、服務營銷走向前臺。
就在一些企業為大規模擴張、發展勢頭迅猛、海內外銷售全線飄紅等業績而感到欣喜之際，存在于企業發展中的戰略層次上的問題開始凸顯，如果解決不好將會影響到我國空調行業今后的可持續發展。
由于我國空調企業起步晚、底子薄，因此在發展之初就充分借助國內市場上勞動力成本低、土地便宜、政策支持大力發展制造業，鼓勵企業做大上量。因此，在短短20年時間內我國空調行業迅速崛起，并成功定位于全球家電業制造中心的戰略位置。這得益于規模化擴張。但從去年開始，國內幾大空調企業再度啟動新一輪的規模化擴張策略，由原來的數百萬臺產能迅速向千萬臺產能突圍，短期內造成了國內市場供大于求，競爭陷入無序中。
在規模化的背后，我們還應當看到對企業內部管理水平、資金運作、市場消化能力等一系列綜合能力的考驗。一旦規模化沒有巨大的市場消費能力支撐，那么規模就會對企業造成巨額成本的負擔與壓力。
現階段我國空調企業很難在技術、營銷、產業鏈等環節上獲取領先優勢，如此一來，規模化策略迅速成為企業的救命稻草。而眼前對于一些企業而言，動輒上千萬臺的產能擴張缺乏科學的預測和市場消費能力配套，帶有盲目情結，注定了規模化在成為企業戰略突圍的捷徑同時，也將企業的發展陷入兩難境地。
國內企業借用已經形成的規模化優勢，迅速地將其轉化為價格優勢，從而帶動了我國空調行業的海外擴張之路。這其中，價格成為國內企業參與海外市場爭奪的最大資本。但不斷出現的反傾銷事件，正在反逼中國空調企業進行戰略轉型或者競爭升級，否則面對今后參與海外市場競爭，隨時隨地都可能面臨著反傾銷的危機。而多年來我國空調企業單一價格策略的操作方式，正是造成這種出口困局的最大誘因。
同時，我國空調企業長期以來在海外擴張中所沿用的OEM操作模式也面臨著戰略升級后的挑戰。短期來看，OEM的操作模式為解決我國空調業的剩余產能，還帶動了企業整體經濟效益的增長，在國內市場競爭白熱化的大背景下，通過OEM的方式尋找到新的經濟增長點。但相應的也帶來了企業自身發展戰略的缺失，特別是在自有品牌的缺位下今后可持續發展空間喪失。在面臨全球市場一體化的大環境下，為別人做衣裳注定無法獲取更多的空間和動力。
可以窺見，短期內我國空調企業發展的重點并不是規模化擴張、搶占海外市場，而應當靜下心來，好好思考企業的戰略定位、社會分工，增強內功，把握好國內市場，再尋找更高更遠的海外突圍。
《市場報》 (2005年08月29日 第八版)
作者：沈聞澗
| 
