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空調(diào)行業(yè)二線品牌面臨出局（熱點關(guān)注）(圖) |
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| http://whmsebhyy.com 2005年08月29日 08:19 人民網(wǎng)-市場報 |
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2005年空調(diào)行業(yè)最大的特點就是動蕩。幾乎所有的二線品牌都出現(xiàn)了或多或少的危機。除了科龍事件外，奧克斯、志高、新科、長虹等二線品牌都或多或少的出現(xiàn)了問題。而在這些企業(yè)內(nèi)部動蕩的背后則是二三線品牌生存環(huán)境發(fā)生了根本性的變化。
科龍事件引發(fā)了市場的連鎖反應，經(jīng)過這一輪打擊，科龍目前的任務已經(jīng)變成了恢復生產(chǎn)，其距離一線品牌的差距在今年被越拉越大。與科龍類似的是奧克斯。今年3月宣布正式退出汽車業(yè)，宣告其代價4000萬元的汽車多元化失敗。在空調(diào)業(yè)還未站穩(wěn)，就冒險進入競爭激烈的手機、汽車等
非家電領(lǐng)域，造成資金壓力和財務風險，造車正是其多元化擴張的結(jié)果。除此之外，志高、新科、長虹這些傳統(tǒng)二三線品牌在今年都或多或少的出現(xiàn)了一些問題。
2006年醞釀空調(diào)新格局
2005年的動蕩昭示著2006年空調(diào)將會有一個嶄新的格局。格力、海爾、美的三強估計不會有太大變化，現(xiàn)存二線品牌繼續(xù)調(diào)整。而最大變換因素來自于依托格蘭仕品牌迅速崛起的格蘭仕空調(diào)。
在新的冷凍年度，一線的格力、海爾、美的將繼續(xù)延續(xù)去年一些行之有效的方法，并在此基礎(chǔ)上做出一些針對性調(diào)整。海爾肯定會以強大的品牌為支撐點，繼續(xù)尋找下一個戰(zhàn)略性賣點，不一定是氧吧、除菌光，但主要還是圍繞健康與節(jié)能為中心。美的更重要的是渠道重點的轉(zhuǎn)移。格力產(chǎn)能早已突破1000萬臺，規(guī)模大、專業(yè)化給其帶來了“好空調(diào)，格力造”高品質(zhì)形象。預計格力在新年將繼續(xù)保持穩(wěn)扎穩(wěn)打的作風，同時國美、蘇寧的強勢崛起勢必對其渠道產(chǎn)生一定影響。
二線品牌中，海信將繼續(xù)走變頻之路；TCL的動作可能會很大，這將是TCL集團下一部重點發(fā)展；新科、奧克斯、志高，肯定會尋找新的突破點，繼續(xù)在中國空調(diào)業(yè)中尋找自己的位置，外資品牌LG價格不會降低，三星在2004年渠道重心下移。
最大的變數(shù)來自于格蘭仕空調(diào)。隨著格蘭仕廣東中山空調(diào)基地于今年投產(chǎn)，格蘭仕成功躋身空調(diào)軍團1000萬臺陣營，用5年時間走完了傳統(tǒng)空調(diào)企業(yè)10年，成為后來居上“新勢力”的領(lǐng)跑者。
但格蘭仕目前的銷量主要體現(xiàn)在國外，其空調(diào)出口銷量一枝獨秀，遙遙領(lǐng)先其他對手，但其內(nèi)銷卻停滯不前，拖累了大發(fā)展的“后腿”。隨著歐盟環(huán)保令、回收令的實施，出口成本上升，風險加大。
據(jù)格蘭仕空調(diào)銷售公司總經(jīng)理郎青介紹，2006冷凍年度，格蘭仕背靠全球供應鏈最齊全、規(guī)模最大的空調(diào)產(chǎn)業(yè)基地———中山基地，提出了跨越性的年度目標———內(nèi)銷300萬臺，力爭400萬臺；外銷500萬臺，力爭600萬臺，將2006、2007、2008三年定義為“中國市場營銷年”。這也是繼LG、格力之后又一家提出超千萬元的空調(diào)企業(yè)。
空調(diào)行業(yè)消滅二線品牌
今天，中國空調(diào)業(yè)已經(jīng)進入微利經(jīng)營大洗牌的時代，無論是上游的供應商，還是下游的的渠道商；無論是流通領(lǐng)域的合作伙伴，還是終端消費者，也面臨一個共同的選題：誰是值得信賴的品牌？誰是健康發(fā)展的企業(yè)？誰能提供可靠的產(chǎn)品與服務？誰能提供經(jīng)營安全的保障？
業(yè)內(nèi)人士表示，目前空調(diào)行業(yè)競爭已進入最后的決戰(zhàn)階段。到2007年空調(diào)冷凍年度，空調(diào)行業(yè)將不會再有傳統(tǒng)意義上的二線品牌。決戰(zhàn)階段最重要的戰(zhàn)法在于結(jié)構(gòu)戰(zhàn)，而結(jié)構(gòu)是體系的一部分，誰的體系更完善，誰就能將市場占據(jù)更持久。
業(yè)內(nèi)專家稱，中國空調(diào)業(yè)已從暴利時代進入微利時代，如何在微利時代生存，一看企業(yè)戰(zhàn)略；二看企業(yè)規(guī)模實力；三看核心能力；四看品牌與盈利；企業(yè)經(jīng)營的要務就是盈利與控制風險，僅有數(shù)量的擴張，沒有質(zhì)量的提升，就無法做強做大做久。
2005年的空調(diào)戰(zhàn)場硝煙即將散去，下一冷凍年度，上游供應價格普漲、出口退稅下調(diào)、弱勢企業(yè)關(guān)門歇業(yè)的余威猶在，空調(diào)企業(yè)所處環(huán)境沒有根本性惡化，而市場競爭卻更趨白熱化。二線品牌生存的空間也越來越小。
《市場報》 (2005年08月29日 第八版)
作者：李揚
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