2005年8月27-28日，中國企業(yè)家論壇第二屆深圳高峰會在深圳召開，主題為“面向全球競爭的大中華區(qū)域和諧經(jīng)濟”，新浪財經(jīng)對此次論壇進行全程圖文直播。圖為微軟副總裁兼微軟大中華區(qū)首席執(zhí)行官陳永正作閉幕演講。 (圖片來源 新浪財經(jīng)
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新浪財經(jīng)訊 2005年8月27-28日，中國企業(yè)家論壇第二屆深圳高峰會在深圳召開，主題為“面向全球競爭的大中華區(qū)域和諧經(jīng)濟”，本屆高峰會由中國企業(yè)家論壇、香港總商會、綜合開發(fā)研究院(中國深圳)、深圳商報共同主辦。新浪財經(jīng)對此次論壇進行全程圖文直播。以下為微軟副總裁兼微軟大中華區(qū)首席執(zhí)行官陳永正在閉幕式上的演講實錄：
主持人：我先感謝馬德倫先生。接下來我們由請“微軟”副總裁兼微軟大中華區(qū)首席
執(zhí)行官陳永正先生我為我們演講，他今天演講的題目是創(chuàng)新與“共贏”。有請。(掌聲)
陳永正：各位來賓各位朋友，新聞界的朋友大家好，我今天這個題目是在中華區(qū)域的一個競爭一個和諧的經(jīng)濟。我本人是在臺灣長大，后在美國工作了10年左右，我來到大陸工作，在工作期間有一段時間1年半在香港做過CEO，這段時間也負責過臺灣、跟大陸、澳門地區(qū)的業(yè)務，在座的大家昨天今天看到了很多行業(yè)里面的前輩，大家談到大中華區(qū)域的時候，我想各位來賓都充滿了很多的憧憬也帶來了很多的挑戰(zhàn)，在這里我今天從軟件企業(yè)的一個角度來講，怎么建立一個良好的生態(tài)環(huán)境。談到雙贏，談到創(chuàng)新，來看我們在大中華經(jīng)濟當中創(chuàng)造一個新的方面的問題。大中華方面最充滿前景還是我們中國的市場，中國市場可以用一句話來說，就是我們對外巨大的需求，什么都大，不管手機，不管電視，不管是寬帶甚至是PC的市場，中國現(xiàn)在已經(jīng)超過了日本，一年有1700萬臺的PC，在日本有1400萬臺的PC，所以中國的市場什么都大。“IT”中國的市場也大，但是基本上相對于前幾個IT市場還是見小了，所以我認為這里面也是一個挑戰(zhàn)，因為IT基本上是任何一個公司全球的核心競爭力。我想最典型的就是文化，文化因為IT采購，在全球的采購，在全球的供應上能夠及時達到全世界的一個大帝國，事實上在賣的東西的時候它已經(jīng)賺錢了，他先收了錢，這邊都是以基礎才夠達成這樣的合作利益，中國的IT在達到這樣競爭力的時候，IT的挑戰(zhàn)和需求也是非常巨大的。另外我講大中華國際化在未來也是非常明顯，同時大中華制造業(yè)在未來在20年內(nèi)沒有挑戰(zhàn)的對手。因為沿海的能力還會往內(nèi)部發(fā)展，能夠跟我們國際競爭的教育水平達不到，像印度一些教育水平，像越南、泰國，它們有長久的制造背景。可是它們的人口不夠多，它們的市場不夠大，所以中國我估計在制造業(yè)方面應該是穩(wěn)居龍頭的地位，但是制造業(yè)的方面中國有大量做制造業(yè)的部門。我們生態(tài)環(huán)境的保持，我們的資源大家都知道，最近這兩年來，全世界的油價、鋼鐵、原料的運作跟中國和全世界的發(fā)展制作業(yè)各有很大的關系，在這種第一附加值，大量的消耗自然資源的時候，怎么樣從制造業(yè)變成一個做到一個更高的增值，注重商業(yè)的價值，這個就是中國的一個很大的規(guī)劃區(qū)。在這里我們可以看到臺灣的轉(zhuǎn)型，臺灣的企業(yè)盡量把制造業(yè)能夠更好的生產(chǎn)，甚至于軟件的開發(fā)，移到大陸地區(qū)來，它把高端的設計留在臺灣，它也采取了一個大量轉(zhuǎn)型的一個過程，我想在這里我呆會兒可以探討一下，如何在IT的創(chuàng)新，在經(jīng)濟上面有一個友好的增值。既然談到軟件企業(yè)，我想很快的看一下軟件企業(yè)遇到的什么樣的機遇？或者說遇到什么樣的挑戰(zhàn)，我剛才提的中國在制造業(yè)大國的時候，估計在未來我們也沒有太大的挑戰(zhàn)，但是反過來中國的軟件企業(yè)在未來如果想成為一個軟件的大國，我覺得挑戰(zhàn)就有很多，先講區(qū)域，我想素質(zhì)化，不管在移動和通訊上面，不管是網(wǎng)絡，中國是最大的寬帶網(wǎng)絡，大家像網(wǎng)絡的數(shù)字家庭，未來講到3D的開始，或者是IT的電視，我們把所有的內(nèi)容、娛樂、咨詢變成數(shù)字化很便捷的傳到每個人的手里，每個人的家，每個人的移動電話，在這里面我覺得數(shù)字化會帶來一個巨大的商機，可以說網(wǎng)絡泡沫以后，現(xiàn)在的網(wǎng)絡經(jīng)濟已經(jīng)復活了，現(xiàn)在的“雅虎”基本上跟“阿里巴巴”合并，大家可以看到網(wǎng)絡已經(jīng)有了下一步的成長，大家看到新科技的接受基本上是這樣子，很快的沖上去，再很快的沖上沖，更多的在方興未艾的階段，另外一個機遇就是政府對18號文件的出臺，最近在下一個11個五年計劃里面，對開發(fā)軟件還有一個新的政策要出題，許多地方政府現(xiàn)在對軟件企業(yè)的培訓，政府建立的當?shù)氐娜巳瞬排嘤栔行模o企業(yè)提供免費的培訓，這里我們剛剛在聽幾位像張醒生先生，還有我們的石院長，都提到了政府在培養(yǎng)軟件方面的政策，我想會有一個更大的政策出來，在稅務方面和其它的方面，政府也提供了很多的支持。還有一點明顯的改變就是在知識產(chǎn)權的保護方面，我們看到，政府從去年開始，由經(jīng)理自己帶隊，同時在2006年開始政府也要求大企業(yè)，國有企業(yè)進行對知識產(chǎn)權的正版保護，我們可以看到，政府對正版的要求，事實上實行已經(jīng)看到了很大的改變，我們周圍的人才，我們大家都知道，中國一年培養(yǎng)25萬人這方面的人才，美國相對于20萬人，所以中國在人才的培養(yǎng)方面已經(jīng)超過了世界各國，但是我們的挑戰(zhàn)在哪里？我舉個例子來講，印度是我們最大的挑戰(zhàn)，因為成本沒有人能比得過我們，我們的人力資源非常豐富，反過來印度在軟件企業(yè)方面，它的人才成本比我們還低，印度平均的人均GDP只有中國的一半，但是它是英語教育，它有大企業(yè)，他四個大企業(yè)都是3萬到4萬人的軟件企業(yè)，過去10年，基本上已經(jīng)樣形成了印度里面的軟件層，這幾個地方都是變成了世界軟件之都，它們每年新招新近人員就將近上萬，經(jīng)過嚴格的培訓以后刷掉一些不合格的，剩下的人再進去，甚至到了美國，它們用并購、廉價的成本跟過去十年來，跟美國做外包，開發(fā)積累出來的經(jīng)驗，現(xiàn)在開始在美國IBM五的這些地區(qū)，招收的一些成本都非常的快，在這里面我們中國的下一步必須要從制造業(yè)開始進入到高附加值的過程我里面，非常關鍵的是我們怎么進入到高附加值，就必須在IT行業(yè)里面開發(fā)，我們所面臨最大的一個挑戰(zhàn)就是在印度，我們看印度的時候，同時可以反過來看，我們中國如何要趕深印度的水平，我們需要什么的挑戰(zhàn)？我想很清楚，我們在知識產(chǎn)權的保護上，這里有一個。微軟，我們在中國跟印度的業(yè)務，現(xiàn)在基本上是兩個銷售的也好，公司的規(guī)模也好基本上是差不多，但是大中華區(qū)域，我覺得很不好意思，因為我們中國的PC是印度PC的四倍，中國有1400萬個PC，印度一年只有四百萬個PC，但是分在銷售額上面對知識產(chǎn)權保護印度的大公司在企業(yè)你里面，對IT的投入，對知識產(chǎn)權的保護，因為他們在軟件開發(fā)的層次上面高一點，這點比中國還要厲害，但是我相信這是一個點，也是政府從明年開始也會更深的到一個地步。一創(chuàng)新與研發(fā)，我估計在中國的GDP里面投入的創(chuàng)新與研發(fā)，其實也超過了一個界限，這里面我們中國絕對是有超過它的一個機會。我們微軟在中國有一個除了開發(fā)中心以外還有一個研究院，研究院是200個研究人員，這里面比如說開發(fā)IBM的三盤電腦下棋的內(nèi)容都是在我們這兒，做超級電腦的創(chuàng)始人原來也是在CBO，現(xiàn)在是微軟的研究院副院長也來到了中國，我們?nèi)澜?00個研究人員都來到了中國，每年發(fā)表論文跟其它國家的數(shù)量在最高級的研究套的數(shù)量是相等的，所以中國在創(chuàng)新與研發(fā)的上是什么問題？軟件，我們開始已經(jīng)往美國打世界市場，我相信這一塊，中國有一塊而印度沒有的就是中國有廣大的市場，這里面我們應該趕上這個機會，中國用本地的市場，用IP的需求好好的做好，但是印度反過來也看到了這個機會，印度現(xiàn)在要設立幾千個人的公司。我想在上海，在杭州、北京、天津好幾家的公司，他們進來就收集5000個人，甚至到一萬個人，這就在于公司的規(guī)模了。在規(guī)模上面我們可能要加速這方面的投入，能把規(guī)模做大，兼并，用最快的手段做大，因為中國現(xiàn)在上萬家的小公司，彼此殘殺，包括現(xiàn)在的軟件企業(yè)，這方面可能是為中國軟件成長最大的一個制約的瓶頸，軟件公司的人才架構(gòu)，這可能到下一個人才的人才架構(gòu)我們大家再談一下，我覺得這里面除了有大量的畢業(yè)生以外，還有一點是做得更深，公司以前比較小，幾十個人，就要做一個百萬千萬的投資，軟件做投資是非常困難的，我們未來用大量的美元做研發(fā)，我們打的投入是40億美元，軟件的開發(fā)必須要集中，幾個大的集團，尤其是國內(nèi)，大家必須要集中這里的投入，發(fā)展是相當有軟件創(chuàng)新的道路。最后呢，我就很快講一下，國內(nèi)如果在發(fā)展的時候我們自己的經(jīng)驗，怎么樣發(fā)展軟件工業(yè)，我覺得加強合作伙伴的關系是最關鍵的。軟件行業(yè)是跨行業(yè)，所以不可能靠自己來做，我在全球有幾十萬個，我們在國內(nèi)的合作方面也比較一點，現(xiàn)在在座的郭為先生，《神州數(shù)碼》就是我們現(xiàn)在的戰(zhàn)略合作伙伴，另外一個很關鍵的就是在剛剛臺上有些人說要頂天立地，天就要通天，我的觀念不一樣，我的地是中央與地方。為什么講中央與地方呢？中國的經(jīng)濟體這么大，所以要發(fā)展中國的企業(yè)，不但中央要和中央的政策一致，地方要有地方的實際發(fā)展水平，我們要設立地方的中心，在中央部委也要有長期的合作及計劃，比如我說我們在中國投資一些軟件的工程公司發(fā)展，我們前天也投資浪潮，另外我們投入軟件人才的培訓，我剛剛講到了，人才的培訓方面，中國的IT人才，沒有高層的軟件架構(gòu)師也缺乏有經(jīng)驗的項目經(jīng)理，所以我們過去兩年在中國培訓的6000位軟件公司的架構(gòu)師合相關的管理人員，我們還會繼續(xù)的加強這方面。大家都談到，人才是最重要的，在軟件人才的培育方面，我想是我們未來發(fā)展很關鍵的，我想政府也看到了，剛剛提到過，政府在對未來四年新的計劃里面，各地設立新的學院，以及政府補貼這方面都是很關鍵的，最后一個就是怎么樣來創(chuàng)造商業(yè)價值？剛剛有位先生在臺上說得非常好，說是要“雙贏”，怎么把價值，不但是企業(yè)自己賺，軟件企業(yè)合伙的伙伴也要賺錢，怎么樣讓客戶覺得滿足，原來的國內(nèi)買硬件，軟件是松的，現(xiàn)在開始買軟件了，但是軟件很小，在軟件的合作伙伴里面，軟件商里面賺的錢有限，所以就導致了企業(yè)的規(guī)模比較小，怎么樣創(chuàng)造價值，讓大家能夠物有所值，也讓整個的服務安全性、可靠性這方面的都能夠提升，這也是未來一個很大的挑戰(zhàn)。我今天由于時間的關系我就匯報到這里，謝謝。(掌聲)
