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 2005年8月27-28日，中國企業(yè)家論壇第二屆深圳高峰會(huì)在深圳召開，主題為“面向全球競爭的大中華區(qū)域和諧經(jīng)濟(jì)”，新浪財(cái)經(jīng)對此次論壇進(jìn)行全程圖文直播。圖為第二場嘉賓全球華人競爭力基金會(huì)董事長石滋宜。 (圖片來源 新浪財(cái)經(jīng))
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新浪財(cái)經(jīng)訊 2005年8月27-28日，中國企業(yè)家論壇第二屆深圳高峰會(huì)在深圳召開，主題為“面向全球競爭的大中華區(qū)域和諧經(jīng)濟(jì)”，本屆高峰會(huì)由中國企業(yè)家論壇、香港總商會(huì)、綜合開發(fā)研究院(中國深圳)、深圳商報(bào)共同主辦。8月28日論壇4主題為“大中華企業(yè)家對話：學(xué)習(xí)與共贏”，新浪財(cái)經(jīng)對此次論壇進(jìn)行全程圖文直播。以下為臺(tái)灣全球華人競爭力基金會(huì)的董事長石滋宜講話實(shí)錄：
主持人：我作為主持人給每個(gè)人一個(gè)機(jī)會(huì)在學(xué)習(xí)供應(yīng)中講幾個(gè)東西，我現(xiàn)在提一個(gè)問題，然后搞一下活動(dòng)，我先問石老師。我們大中華兩岸四地的企業(yè)跟世界的先進(jìn)的大的企業(yè)，我們的弱點(diǎn)、差距到底主要的是什么？您回答一下我這個(gè)問題？兩岸四地的企業(yè)跟世界發(fā)達(dá)的國家比，我們的差距從經(jīng)營上和運(yùn)營上到底有什么？
石滋宜：我們的差距我覺得我們事實(shí)上沒有必要說到我們的落后，還沒有人才，但是我們最主要的就是人才以及這個(gè)企業(yè)自主方面來講，完全的差別是國外的規(guī)章制度。
主持人：人才和治理結(jié)構(gòu)。
石滋宜：對，人才是最重要的。我講的人才，人事財(cái)富。就是說，我談的問題就是你自己到老總，你第一個(gè)是一個(gè)好的學(xué)習(xí)者，每天不斷的學(xué)習(xí)，那你的公司這么做都是成敗就決定在你公司里面學(xué)習(xí)的好壞，所以我們說最佳公司比美國其它的公司差嗎？沒有，很多外國的人正在研究，還有就是經(jīng)營一種新方式。我認(rèn)為經(jīng)營的方式是只有成功的方式和失敗的方式，沒有國際的觀點(diǎn)，沒有說美國是不是管理，中國是不是管理，自主性的管理，那是一種合乎以人為本的管，在臺(tái)灣也有非常好的企業(yè)到中國大陸。我認(rèn)為有幾個(gè)企業(yè)是值得介紹的，比如說“蒙牛”的牛根深，這一點(diǎn)是我們值得研究的，在短短的五年當(dāng)中，能夠成長200倍而不是高峰企業(yè)，是牛奶業(yè)，甚至是乳業(yè)，香港，這個(gè)擁有外國好的產(chǎn)品的25個(gè)機(jī)制的市場，在短短的兩三年當(dāng)中占據(jù)的主要的觀點(diǎn)，所以這個(gè)不要小看中國的企業(yè)家的一種智慧。在山東另外有一個(gè)叫做“石豐的公司”，大概大家都沒有聽過是做什么？農(nóng)用卡車，馬達(dá)，這一類的東西，但是營銷到美國，40幾個(gè)國家都可以做出去，而且是國營的，100%的國營，而且100%不貸款經(jīng)營，93年開始，到03年的時(shí)候這10年間成長60倍。現(xiàn)在從幾百份變成三萬份，對于這種企業(yè)家，怎么樣？它可以把吃大鍋飯的問題解決掉，在公司里面具有很高的競爭力，每一個(gè)人都有負(fù)責(zé)要做的事，它是一種質(zhì)量，而且是三包，三包的意思你們都知道，就是品質(zhì)的保證，什么時(shí)候壞了，我就什么時(shí)候替你修好了。這種經(jīng)營法實(shí)在是佩服。我想同樣的事情我來提話題就是個(gè)意思。我在日本東京大學(xué)，所以日本的這些老板我認(rèn)識(shí)得太多，他們現(xiàn)在不能變，為什么不能變，在于它們的制度，也就是說人才。他們沒有企業(yè)家。它們能夠成為經(jīng)營者就很少，所以都是官僚體系，一層一層的套，我到了很多公司去，那我這一輩子已經(jīng)就主動(dòng)的從這個(gè)量自動(dòng)的往上升了，所以當(dāng)我在1971年的時(shí)候我獲得了博士學(xué)位之后我的教授還有很多的人，他說你是東大畢業(yè)的博士就在日本就可以吃遍這一生了，大家都聽你的安排了，你怎么要到國外去呢？但是我想這只是日本，現(xiàn)在的日產(chǎn)在1996年我訪問過他們的副總，總經(jīng)理那時(shí)候他就講我們開辦“國強(qiáng)，后來他們在做的公司總部也賣掉了，1999年9月份就是法國的“雷諾”(諧音)買了37個(gè)低下的股票，然后它才那么的富有，假如說1999年的12月份的話，最佳公司資產(chǎn)是會(huì)破產(chǎn)的，必須宣布破產(chǎn)，它的負(fù)債達(dá)到了231億美金。但是，法國派一個(gè)81出生的人去年做營運(yùn)長，但是做了日產(chǎn)復(fù)興計(jì)劃，兩年就完成了，一年就轉(zhuǎn)虧為贏，所以日本本來是世界控股所，欣賞制度的管理者。為什么在90年代它必須用外國人？所以就是這一個(gè)，我就是說有成功的企業(yè)經(jīng)營法和失敗的經(jīng)營法而已。謝謝。
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