石滋宜:企業家相互之間要學習 | |||||||||
---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
http://whmsebhyy.com 2005年08月28日 11:28 新浪財經 | |||||||||
2005年8月27-28日,中國企業家論壇第二屆深圳高峰會在深圳召開,主題為“面向全球競爭的大中華區域和諧經濟”,新浪財經對此次論壇進行全程圖文直播。圖為第二場嘉賓全球華人競爭力基金會董事長石滋宜。 (圖片來源 新浪財經) 新浪財經訊 2005年8月27-28日,中國企業家論壇第二屆深圳高峰會在深圳召開,主題為“面向全球競爭的大中華區域和諧經濟”,本屆高峰會由中國企業家論壇、香港總商會、綜合開發研究院(中國深圳)、深圳商報共同主辦。8月28日論壇4主題為“大中華企業家對話:學習與共贏”,新浪財經對此次論壇進行全程圖文直播。以下為臺灣全球華人競爭力基金會的董事長石滋宜講話實錄:
主持人:對中國大陸、香港臺灣的企業的特點,環境做了一個比較好的分析。 石滋宜:各位女士先生,我想今天我是不應該在這里的,但是主辦單位要我再講一些,所以我就來和大家談,事實上重要的主題就是企業家相互之間的學習。 我在臺灣,在十五年前就出了一本書,是《天下雜志》替我做的第一本書,《有話實說》。我是很坦誠的,什么都講,你們昨天就能感受到。所以我在那里15年來第一頁就是企業家每一天最重要的事就是學習,在標準上就行使在這里,這是在過去1982年回臺灣,為臺灣的企業界做事情的時候開始的,我第一個就是老板的觀念,老板當時的觀念是什么?說我們做到現在景氣不好,我們不賺錢,講出景氣的話就可以賺錢,他們認為是這樣,但是我發現在當時兩岸推動臺灣產業結構的改變,最重要的就是老板的思想的轉變,思路在轉變,它的理性是最重要的。因為我可以說在臺灣的時間里我家還是在北美,為什么我在臺灣呢?又參加了所謂中美貿易會、還有經濟委員會等等一些,所以都是在天空上飛的時間很多,實際上在臺灣只有7個月,但是我7個月里我至少講了180場的演講,而且每一場是30小時,不是3分鐘5分鐘的,所以這個過程當中就有一次,那一個老板自己講,我這一生當追,我是第一次來聽演講,但是我認為我的公司還是很好的,但是聽了你的話之后我就覺得我的公司已經得了癌癥了,你趕快派人來阻斷公司,這就是觀念。 但是現在網路已經非常普及,我在過去7、8年來每一天都是一篇的文章,你們要的話就可以寄到你的E—mail,所以等一等請你們把名片拿出來寫在這里,我保證我會每一天送給你們文章看一看,然后這些文章不是報紙上的文章,不一樣,這個文章我叫做高的警惕度,高的才能度,就是你可以在參加,你看的文章可以參加,我們在臺灣,在大陸有好幾家的企業,他們都要他的干部每一天要看,看了以后還要討論。要有心得,要有感覺,我更進一步的我只看文章沒有感覺。有時候看文章沒有感覺因此我就在經營的會議五分鐘到15分鐘但是這個就沒有辦法寄給你的E—mail,用這個寄給你,因為你的容積太小,但是你可以到我們的網站下載,下載在大概20分鐘到30分鐘就會有一個故事,你可以給員工看然后再做討論,這個叫做情景咨詢規劃。就是說我們現在正在推行的東西。所以我們另外就是老板的教育是最重要的,因此我們有專門的總裁做這個特別的事情,是兩天的對話,老板呢?8—12位的老板,兩天在一起整天不是只有我講,每一個人都講,這一切,這種對話每一個人都說,這種方法是最高境界的學習,就是把心里面的話說出來,所以這些在我的名片上我都有寫到,情景是組織學習,這個來講,第一個就是我們要學習的對話。學習的東西,第一個就是要聽聽。不見得你可以聽進去才是最重要的,第二個就要表述,你怎么樣把復雜的問題把它簡單的闡述出來,第三個就是問,問可以涉及到很多的東西,常常有很多報社的記者來訪問我,或者是用這樣的一種方法可以學習到最好的。因為時間的關系我就不再講下去了謝謝各位。 |