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企業(yè)作為技術(shù)創(chuàng)新的主體，其創(chuàng)造性行為的多少決定著微觀自主創(chuàng)新的成效。但是，我們的企業(yè)習慣于外來引進，習慣于現(xiàn)成的照搬照抄。因此，在爭論技術(shù)創(chuàng)新的模式和策略時，我們不能忽視國際企業(yè)在發(fā)達和健全的市場經(jīng)濟條件下，在嚴酷的優(yōu)勝劣汰生存競爭中，形成的較為完善的技術(shù)創(chuàng)新體系及強大的技術(shù)創(chuàng)新優(yōu)勢的做法。借鑒這些做法，對國內(nèi)企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新活動具有一定的現(xiàn)實意義。
一、成立健全的研究開發(fā)機構(gòu)，為企業(yè)的自主研究開發(fā)提供智力支撐
國外企業(yè)一般都有由多個技術(shù)中心構(gòu)成的體系，總公司的研究與開發(fā)中心只進行中長期的基礎(chǔ)和應用性研究，短期的開發(fā)性研究則由其他研究與開發(fā)機構(gòu)完成。有些企業(yè)還在世界上許多國家設(shè)立了研究與開發(fā)中心，如荷蘭菲利浦公司在法、英、荷、美、德5個國家設(shè)有7個研究中心，美國貝爾電話電報公司在美、德、法和西班牙等國均設(shè)有機構(gòu)。而且同一企業(yè)的研究機構(gòu)之間設(shè)有交流系統(tǒng)，在研究與開發(fā)的分工上各有側(cè)重，并互相聯(lián)系；中小企業(yè)只在公司總部設(shè)立一個研究與開發(fā)中心，其內(nèi)部分為若干個組，各個組在研究與開發(fā)中保持農(nóng)牧民的合作關(guān)系。這些企業(yè)的研究開發(fā)機構(gòu)擁有技術(shù)人員數(shù)量多、比例高，并不斷吸收擁有新知識的人才。這對國內(nèi)企業(yè)尋找創(chuàng)新源是個很好的經(jīng)驗。
二、制定科學的創(chuàng)新程序和方法，確保創(chuàng)新過程的順利進行
為了保證創(chuàng)新項目的順利完成，國際企業(yè)有一套系統(tǒng)科學的程序，以保證項目的科學性、有效性。在實際中，由于市場變化很快，有些研究開發(fā)項目還在實施過程中就要被淘汰，但由于有科學的創(chuàng)新項目立項與實施程序保證，從而大大減少了損失。
三、不斷強化核心技術(shù)的優(yōu)勢，始終占據(jù)市場競爭力的制高點
一般來講，大企業(yè)并不研究有關(guān)產(chǎn)品的所有技術(shù)，而是重點研究本公司擁有優(yōu)勢的技術(shù)和關(guān)系產(chǎn)品更新?lián)Q代的關(guān)鍵技術(shù)并根據(jù)市場變化，通過增強某些領(lǐng)域的研究與開發(fā)能力，以保持企業(yè)在某一領(lǐng)域的優(yōu)勢。這些公司產(chǎn)品價值的60％以上是外購的，公司不從事這些零部件技術(shù)的研究與開發(fā)工作，以加強優(yōu)勢領(lǐng)域的技術(shù)研究與開發(fā)能力。
四、普遍重視引進再創(chuàng)新策略，充分發(fā)揮后發(fā)優(yōu)勢。
目前，由于國際市場日趨激烈，各企業(yè)技術(shù)不可能都居于領(lǐng)先地位，不少公司采取了先購買其它公司專長技術(shù)，進而再創(chuàng)新的辦法。這方面最為突出的是日本。日本企業(yè)引進技術(shù)的研究費用遠遠超過了引進技術(shù)本身所需費用，據(jù)估算前者為后者的2～7倍。這樣，引進的技術(shù)不但很快得到充分利用，而且經(jīng)過研究、翻新，成為其自主技術(shù)，推出新型產(chǎn)品參與國際競爭。（來源：經(jīng)濟參考報）
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