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【本報(bào)北京訊】
增長率超40％市場占有率第一伊利股份（600887）中報(bào)顯示，上半年主營業(yè)務(wù)收入逾56．59億元，成為中國乳業(yè)惟一半年收入超過50億元的公司，其中奶粉及奶制品貢獻(xiàn)了6．59億元，而奶粉在其中占據(jù)了96％，奶粉同比去年的增長率超過了40％，遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于行業(yè)平均水平。
中華全國商業(yè)信息中心是統(tǒng)計(jì)快速消費(fèi)品銷售情況的權(quán)威部門，從其統(tǒng)計(jì)結(jié)果來看，2005年第二季度，伊利已經(jīng)悄然占據(jù)了第一位置，首次雄霸中國市場。恰逢呼和浩特市被正式授予“中國乳都”稱號(hào)，伊利集團(tuán)可謂為中國乳都的“剪彩”獻(xiàn)上了一份大禮。
實(shí)際上，伊利奶粉在第一季度已有坐二望一之勢，1月至4月，雀巢與伊利分別穩(wěn)穩(wěn)占據(jù)了奶粉市場綜合占有率的前兩把交椅，季軍位置則是多美滋和三鹿交替爭奪。
盡管高端奶粉市場總體上依然由洋品牌所主導(dǎo)，但以伊利3月份全面推出金裝產(chǎn)品為標(biāo)志，國產(chǎn)奶粉以與國際品牌別無二致的高品質(zhì)形象，取得節(jié)節(jié)突破。數(shù)據(jù)表明，在所有中國市場銷售的奶粉品牌當(dāng)中，伊利市場占有率最高，尤其在嬰幼兒高端奶粉領(lǐng)域有不俗表現(xiàn)。
前車之轍，后車之鑒，突發(fā)事件往往也會(huì)成為一個(gè)行業(yè)整合的契機(jī)，奶粉市場正是如此。如果說2004年阜陽劣質(zhì)奶粉的悲劇，引起了消費(fèi)者對(duì)于超低價(jià)產(chǎn)品的警覺，更加主動(dòng)地盡量選擇大品牌產(chǎn)品；那么2005年雀巢奶粉“碘含量”超標(biāo)事件的曝光，則使得高端洋品牌奶粉褪去了神化的光環(huán)，趨歸合理，也為緊隨其后的本土專業(yè)廠商提供了趕超的絕佳良機(jī)，伊利恰恰把握住了這個(gè)“機(jī)會(huì)”。分析現(xiàn)今奶粉市場的消費(fèi)者心理，明顯可以看出，理性消費(fèi)意識(shí)大大提高，專業(yè)品牌觀念日趨增強(qiáng)。
在所有中國本土乳制品廠商中，伊利集團(tuán)是惟一在液態(tài)奶、冷飲和奶粉三大類產(chǎn)品中都名列三甲的企業(yè)，而且在消費(fèi)者心目中普遍建立了專業(yè)、優(yōu)秀的奶粉專家形象。在專業(yè)品牌占絕對(duì)主導(dǎo)地位的奶粉市場，品質(zhì)無疑就是品牌的主要生命力。2005年6月，北京市工商局對(duì)嬰幼兒配方奶粉進(jìn)行了大規(guī)模跟蹤監(jiān)測，伊利12種嬰幼兒配方奶粉全部合格，這也體現(xiàn)了伊利高品質(zhì)的產(chǎn)品特色，它與伊利全球領(lǐng)先的經(jīng)營理念、原奶品質(zhì)、研發(fā)技術(shù)和管理流程是密不可分的。
伊利的成長充分體現(xiàn)出奶粉領(lǐng)域強(qiáng)烈的獨(dú)特性，無論在產(chǎn)品研發(fā)上，還是在生產(chǎn)和營銷渠道上，均不同于其它乳制品，新興品牌難以撼動(dòng)專業(yè)品牌的地位，后發(fā)品牌不易改變先發(fā)品牌的優(yōu)勢，類似于液態(tài)奶產(chǎn)品中可能出現(xiàn)的迅猛增長的游戲規(guī)則不適用于奶粉產(chǎn)品。只有長期地投入、持續(xù)的成長，精心建立起品牌聲譽(yù)，才能在奶粉競爭中立于不敗之地。
品質(zhì)成就品牌，伊利對(duì)于品質(zhì)的追求，與全球領(lǐng)先的國際知名奶粉廠商并無區(qū)別。伊利擁有橫跨中國的最大規(guī)模優(yōu)質(zhì)奶源，擁有世界最先進(jìn)的加工設(shè)備和工藝，以及布局合理、采用國際質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)管理的生產(chǎn)基地。其中，杜爾伯特基地，在亞洲單線生產(chǎn)能力最大，技術(shù)最為先進(jìn)，完全按照制藥行業(yè)GMP標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，在國內(nèi)較早通過了國際最權(quán)威的HACCP認(rèn)證，在生產(chǎn)過程中嚴(yán)格按照ISO9002國際質(zhì)量體系的要求，建立了全流程所有環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制體系，以保證其獨(dú)特的天然品質(zhì)和純正口味。伊利集團(tuán)對(duì)于產(chǎn)品品質(zhì)的高標(biāo)準(zhǔn)追求，已經(jīng)使旗下的奶粉系列產(chǎn)品獲得了與國際知名品牌同場競技的資格。2005年，在原投資2．5億的基礎(chǔ)上又追加投資1．7個(gè)億進(jìn)行杜爾伯特二期工程的建設(shè)，同時(shí)，武漢奶粉分裝基地的奠基，使其在全國范圍的布局速度明顯加快，市場應(yīng)變能力也得到質(zhì)的飛躍。
作為伊利三大主營業(yè)務(wù)之一，奶粉板塊成長迅速，效益良好。特別是嬰幼兒奶粉增長率已達(dá)到去年同期的140％，位居?jì)雰耗谭蹏鴥?nèi)品牌的老大。
因此，奶粉產(chǎn)品對(duì)于伊利集團(tuán)實(shí)現(xiàn)“2012年進(jìn)入全球乳業(yè)20強(qiáng)”的重要性不言而喻，其地位正在得到強(qiáng)化。
得益于在全產(chǎn)品領(lǐng)域的持續(xù)強(qiáng)勁表現(xiàn)，伊利已經(jīng)如愿以償成為中國食品業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和領(lǐng)先者。作為“中國乳都”的主打品牌，伊利如今率領(lǐng)國產(chǎn)品牌在奶粉領(lǐng)域全面突破，以“三項(xiàng)單打霸主”為自己的“全能冠軍”的王冠上添加了一顆璀璨明珠。（中竟）
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