爭取最短時間完成歷史使命--訪內蒙古伊利實業集團股份有限公司董事長潘剛

　　作為中國乳業行業的龍頭企業，伊利股份的驕人業績是有目共睹的。日前披露的半年報顯示，上半年公司銷售收入超過50億元大關，達到56.59億元，增幅超過30％。在經歷了去年的高管危機之后能迅速控制局面并取得高速增長，伊利股份再次引起了市場的廣泛關注。

　　在中國證監會、國務院國資委、財政部、中國人民銀行、商務部聯合頒布《關于上市公司股權分置改革的指導意見》之際，本報記者就股權分置改革后中國資本市場的發展以及

伊利股份在后股權分置改革時代的資本市場戰略等問題采訪了伊利股份董事長潘剛。

　　作為中國乳品行業的龍頭，我們一直以極大的熱情關注著股改的進程，并在積極地部署公司相關的股改工作，爭取在最短時間內完成歷史性的公司股改工作

　　記者：作為行業的龍頭企業，如何看待

　　潘剛：股權分置導致的定價機制扭曲和許多上市公司誠信的缺失，是我國證券市場的重大缺陷。在這種扭曲的定價機制下，市場不可能建立起理性的投資模式。隨著股權分置這個制約證券市場發展的制度性障礙的消除，證券市場將建立起股權平等的制度基礎。有了同股同權、同股同利和同股同責的制度安排，必將形成理性的定價機制，

　　我們認為，一個完整的市場經濟體系離不開資本市場。在要素市場中，證券市場又是最重要的要素市場，其最重要的功能是優化資源配置。隨著國內證券市場股權分置改革的繼續，一個功能完善、制度健全、符合國際慣例并與國際資本市場接軌、有利于境內外各類投資主體廣泛參與的機制靈活的證券市場正在逐漸形成之中。股權分置改革后中國資本市場功能將進一步得到發揮和完善，這對于像伊利股份這樣正處于高速發展的行業龍頭企業極為有利，我相信在制度不斷完善市場環境下，資本將加快向真正具有發展潛力的企業流動，達到資本的優化配置，我們對中國資本市場的未來充滿信心和期待。

　　除做好自身方案外，我們也積極關注股改過程中可能產生的新的資本運作機會

　　記者：請你結合伊利股份的實際情況談談G時代公司的資本市場戰略？

　　潘剛：根據伊利發展的規劃，近年來公司不斷根據市場變化調整資本市場戰略，近年來，伊利更多的將注意力集中在企業的兼并、收購上，為完成集團整體布局創造條件。這種以企業核心能力為主線實施的兼并、收購等資本運作，是以總體的戰略意圖為導向，在總體戰略思路精心設計、周密策劃指導下進行。今年3月初，伊利聯手內蒙古乳業第三大品牌牛媽媽乳業共同開發烏蘭察布市場，并投資2億多元，興建年產30萬噸大型液態奶基地。今年伊利會繼續對奶源基地大力開拓，與牛媽媽乳業的合作只是其中的一步。

　　針對當前股權分置改革逐漸的深入，我們一方面要積極做好伊利股份自身方案的制定工作，同時，我們也積極關注股改過程中可能產生的新的資本運作機會。

　　在一個制度健全、操作規范、信息真實、符合國際慣例的市場中，行業龍頭公司將得到市場更加充分的認可

　　記者：G時代是并購重組風起云涌的時代，公司在這一新形勢下將采取怎樣的戰略保住自己的行業地位？

　　潘剛：從長遠看，股權分置改革的完成將促使二級市場在不久的將來出現真正的并購重組事件。在渠道與奶源建設方面，我們的資本運作力度未來還要加大，同時要利用好股改的契機進一步建全完善公司治理結構，充分發揮所有員工的潛能。要本著為股東服務的原則，在努力經營公司的同時，加大與普通投資者的溝通力度，使股東成為我們企業真正的主人。當前，構建

　　我認為，在一個制度健全、操作規范、信息真實、符合國際慣例市場進行中，行業龍頭股將會得到市場更加充分的認可。行業龍頭在自身發展過程中將越來越需要一個高效、規范、法制的資本市場，我們愿意在企業經營管理上向國際先進企業學習，同時我們也要向國際先進的大企業學習他們如何利用好資本市場，為企業的發展服務，為股東利益的最大化服務。只要牢記為全體股東服務這一根本原則，同時加大新產品開發力度，確保產品質量維護品牌形象，我們就有信心使伊利繼續保持行業龍頭地位并將在不久的將來進入世界乳業20強。

　　未來只有那些有能力不斷提高市場份額的企業，才最有希望從行業競爭中勝出

　　記者：你對宏觀經濟和本行業發展的前景如何看？

　　潘剛：乳業屬于朝陽產業，未來前景不容置疑，加入WTO后乳業的充分競爭態勢已逐漸形成，國際巨頭紛紛搶占國內市場，在國內企業競爭程度已達白熱化的前提下，可以想象未來市場競爭將更加殘酷。

　　中國奶業生產從1998年開始進入快速發展階段，在1998年到2003年間，我國的牛奶產量的年增幅超過20％。行業經過高速發展，目前已經進入過度市場競爭階段，大批中小企業將從市場中淘汰出局。市場競爭區域的焦點不是對大中城市市場的爭奪，而是在廣大的中小城市和消費水平較高的鄉鎮上。

　　我認為我們的競爭對手是強大的，然而我們更加強大，未來只有那些有能力不斷提高市場份額的企業才是最有希望從行業競爭中勝出的企業。因此，從伊利自身特有的營銷特點出發，采取了進一步鞏固爭奪激烈、利潤微薄的北京、上海等大城市的同時，以東南沿海、內陸發達城市為主攻對象的營銷策略。

　　在今年二線城市乳制品銷售全面提速的情況下，公司產品出現了銷售及利潤的大幅增長，以銷售增長帶動盈利提升的模式，使得基地型乳品企業向全國市場快速擴張的目的得以達到。目前公司經營處于歷史上少有的良好狀態，我們全體員工一定會努力工作，不創造成新的記錄，給長期關注伊利股份的投資者一個滿意的回報。

　　作者：記者 曹鐵

　　（來源：上海證券報）